简介：构建现代产业体系是一项重大的战略任务，笔者就此谈三点看法。转变发展方式必须充分认识到构建现代产业体系是转变发展方式，调整产业结构的一项重要任务。十八大对于未来一个时期加快转变经济发展方式作出了战略部署，并且强调推进经济结构的战略性调整，是加快转变经济发展方式的丰攻方向。着力构建现代产业体系，这是党中央根据国际产业格局的新变化、在科学分析我国经济发展新阶段、新特征的錾础上提出的一项重大的战略任务。

简介：京东商城自2004年初正式涉足电子商务领域以来，一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200％。高速发展的京东商城获得了多项殊荣：“中国企业未来之星”“2008中国最具投资价值企业50强”“年度商业模式10强”“2009年度网民最喜爱的网上购物商城”‘2009中国最具投资价值企业50强”“2009年度北京十大商业品牌”“2010德勤高科技高增长中国50强”等奖项，这不仅是对京东商城业绩的肯定，更是对公司未来前景的充分认可。今天的京东虽然获得了初步的成功，但面对淘宝的规模和市场覆盖，乃至于近期的分层品牌策略的演变，卓越、亚马逊等老牌网站的品牌更新动作频频，无疑给京东的发展带来障碍。京东的品牌建设尚处在初级阶段，品牌定位、品牌价值、品牌形象等品牌要素尚不清晰。下面，笔者就京东商城的品牌建设，谈一谈自己的想法。

简介：目前，以中国安防行业现状来看，国内大多数安防企业都比较倾向于采取单一品牌战略。像海康威视、大华、天地伟业、亚安等一批在中国安防行业具有举足轻重的企业，纷纷选择单一品牌战略，为做大、做强、做精而努力着。但是，安防行业里也不乏拥有多种品牌的大企业。像行业龙头企业CSST．通过并购的形式．集聚了中国安防行业里一批中坚力量．并一直延续这些企业的品牌，也获得了广泛影响。

简介：分析一个企业的效率要从外部，内部，技术三个层面来分析。所谓外部视角，理论上叫做“相对效率”，也就是在世界范围内企业的生产效率或者说企业的整体效率处于什么位置。这是一个横向的比较。所谓内部视角，理论上叫做“绝对效率”，也就是从内部运营的角度讲，企业在全国同行内又处于什么位置。先看全球环境，再看国内本行业，最后看到行业内技术的变迁对企业来说意味着什么，就是我看待生产率问题的三个角度。

简介：浙江佳而美纺织有限公司的前身是一家作坊式的小微企业，作为农民创业者，我们白手起家，通过举债获得的资金购置大厂淘汰的铁木织机，历经艰辛，硬是靠着智慧和胆识，一年一进步，三年迈大步，发展至今，已建成了目前占地近250亩、拥有国际领先技术的喷气织机1232台、员工1500多人、年销售收入可逾20亿元、资产总额达12.80亿元的优强企业，位列兰溪市纺织行业的领军行列。

简介：我国部分战略性新兴产业由于缺乏自主知识产权和核心技术，还处于产业链低端环节，产品附加值不高。特别对LED等战略性新兴产业来说，在经历了“台风来了猪也会飞”的红利时代后，突然陷入产能过剩、产品价格下滑、小微企业濒临倒闭的发展危局。其原因何在？笔者参加了相关课题组，在深圳、上海等地进行调研。通过对LED行业的调查，发现我国战略性新兴产业在发展过程中面临的问题与制约因素具有共性，值得深入分析探讨。