简介：你会授权吗？《资治通鉴》中有段描述诸葛亮的话：诸葛亮曾经亲力亲为地校对登记册，主簿杨禺面为此劝谏：“治理国家有其规则和秩序，上下各自职务不能相互侵犯。”他举例，有户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，他们各自负责各自的工作，家里井井有条。有一天，主人打算亲自去做所有的琐事，结果不但自己累得疲惫不堪，而且一无所成。虽然杨颗以此来劝说诸葛亮，可惜诸葛亮还是凡事“鞠躬尽瘁，死而后已”，才有了“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗感。

简介：授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。

简介：国内很多城市的商业街上不乏“华伦天奴”、“老人头”、“老爷车”、“登喜路”、“梦特娇”、“鳄鱼”等似曾相识的国际品牌，然而，实际销售的产品却往往价格低廉，款式陈旧，做工粗糙……在消费者心目中，真品牌已经被大量假货湮没了，谁还敢买所谓的真品牌呢？

简介：为什么不愿意给别人机会呢?事实上，当你给他机会的时候，他是在追求成功，而不是在追求失败!

简介：中国拥有庞大的消费市场，有千万数量的中小企业，再加上转型升级的契机以及政府对文化产业的大力扶持，品牌授权业正在步入春暖花开的春天，但是也需要做好市场、人才、法律等各个环节的配套工作。

简介：制度一建立，授权的问题就解决了吗?授权是两个层面上的东西，一个是制度层面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授权，问题还是解决不了。

简介：中小商业银行依靠自身灵活的特点和地方政府的扶持，发展非常迅猛，资产规模和利润都大幅增长，市场占有率不断提升。随着当地市场的逐渐饱和，大部分中小商业银行已经不满足于在当地发展，纷纷把触角伸向全国各地，尤其是经济比较发达的城市和地区。但由于扩张的速度比较快，企业经营和管理水平的提升往往滞后于发展的节奏，这就造成总行和分支机构沟通不畅，分支机构业务发展缓慢，达不到预期目标，或者分行为了追求业务指标而不惜大量从事高风险业务。文章从中小商业银行的角度分析总行应该如何对分支机构合理授权，鼓励分行在总行制度的指引下。结合当地市场现状进行业务创新，总行要提高批复的效率，同时从公司治理和绩效考核的角度建立一个有效的监管机制，把控分行在发展过程中的风险。

简介：多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者，叶华东想提出几点问题，用以探讨。

简介：

简介：前年，一位女工下岗后在她所住的居民小区摆了个豆腐脑摊点：她卖豆腐脑，总要“搭半勺”，钱不够的还少收，忘带钱的干脆白送，尽做赔本生意。熟料三个月后，她的“搭半勺”整条街上不晓，顾客也越来越多，她的小摊变成了大棚，一张小桌变成了四张大桌，自己忙不过来，又雇两个临时工帮助洗碗。同行一处早晨能卖一保湿桶，她却能够卖三桶。

简介：摘要在大型工程项目管理中，为了提高管理效率，授权行为已经必不可少。但是，现实中的授权行为面临着授权程度以及授权形式如何确定的问题。基于知识管理中的相关理论，从知识管理成本的角度分析了授权程度，提出授权程度的高低源于知识成本的高低；从知识分布的角度分析了授权形式，提出大型工程项目管理中可以对上层采用集权（形成核心管理层）、对下层采用分权（形成核心工作团队）的授权形式；从知识分类及成本角度分析了授权保障措施，提出在授权过程中做到项目管理标准化以及发挥下层的自主性，并加强组织学习。

简介：改革开放20年来，许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争，美国宝洁公司（Proctor&GembleCo)是典型之一。

简介：

简介：“海狮”食用油进入市场已历经15个春秋。在市场竞争的激流中，“海狮”靠的是“以民为重”的品牌理念．坚实地一步一个脚印走过来了。这些年来，“海狮”品牌时常赋予自身新的内涵，不断改善产品销售结构，积极寻找营销热点，使销售量平均以36％的速度逐年递增，但是，品牌的发展除了不断扩大销售量外，同时更要获得更多的效益，建立完善原始资本积累和扩大再生产的市场运作体系。这就要做大做强“海狮”品牌，不断提高品牌经营能力，要提高“海狮”品牌经营能力．首先兽存“能”字上下功夫．

简介：资本也称资金，在企业的资产负债表上表现为所有者权益，资本经营是现代企业运作的中心任务，企业必须把资本运作工作作为重点，把一般经营转移到资本运营上来，把扩大资本总量与盘活资本存量作为基本经营任务。

简介：路易斯·刘——美国德克萨斯州一家超市总裁。上个世纪70年代，路易斯·刘一家从中国移民美国。

简介：杰克·韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦·巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、

简介：广州茶庄茶行之多，有如天上繁星。天茗茶业有限公司，是其中颇具特色的一家。

简介：生茂泰是始创于1862年的老字号茶叶企业，至今已有140余年的历史，是广东省内唯一一家评定为“中华老字号”的老字号茶业企业。直营门店10多家，专柜及经销商、加盟商40多家，致力于经营有质量保证的“放心茶”。

简介：近年来，美国出现经济高速增长的惊人业绩，美国不少公司依靠新经济发展以及运用新经济融合旧经济的传统产业，突出科技与经营方略的不断创新，以科技经营神话创造出新经济的神奇企业。