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  • 简介:随着科学技术和社会生产的发展,管理工作越来越离不开信息,信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时,计算机等先进的现代化设备必将成为重要的管理工具.其广泛的应用将成为实现信息化的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证,当然也包括企业管理

  • 标签: 上海石化股份有限公司 管理信息化 管理精细化 信息化管理 观念 决策
  • 简介:接受采写任务时,乍见杨熔勇的名字,只以为这是一位男性企业家。直到通过电话,才知这一位高科技公司的老总是位女性:及至见面.其雍容高雅的风度和令人赞叹的业绩更让记者刮目相看。

  • 标签: 高科技公司 创业 企业家 业绩 总经理 精细化工
  • 简介:一、全面精细管理的基本概念(一)全面精细管理定义关于全面精细管理的定义,我们在课题研究中给它下了这样一个结论:所谓全面精细管理(TPM)是以目标管理为载体,以数据分析、过滤的信息为依据,以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的,通过对企业运行实行有效控制,从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理细化和深化,建立合理、高效、不断优化的业务流程,明确各环节的关键控制点,

  • 标签: 精细管理 管理理论 研究与实践 企业核心竞争力 关键控制点 效益最大化
  • 简介:装置设备长周期运行效率和运行水平的提高.很大程度上取决于管理部门及管理人员的敬业精神、有效的控制手段,以及对来自外部、内部信息的认识和处理能力。笔者认为.在集中管理、压扁管理层次、实施低成本战略的环境下,加强装置设备管理可以从以下三个方面加以考虑:

  • 标签: 运行效率 设备管理 控制手段 精细管理 低成本战略 敬业精神
  • 简介:在“《上市公司》50强”2002年度入选名单中,上海石化股份有限公司再一次名列前茅。作为上海证券市场历史上最早的大盘股之一,上海石化始终以蓝筹股形象著称。因此本刊记者日前请上海石化股份有限公司董事长陆益平介绍了上海石化公司近一年来的经营状况和管理特点。

  • 标签: 中国石化集团 上海石化股份有限公司 证券市场 上市公司 精细管理 蓝筹股
  • 简介:设施管理是物业管理的高级形态。进入20世纪80年代,物业管理行业发生一系列变革,为了适应新的市场需求,设施管理应运而生。设施管理出于物业管理,而又高于物业管理,具有专业化、精细、集约化、智能化、信息化、定制化等特点,是具有相当潜力的新兴行业。

  • 标签: 物业管理行业 设施管理 市场需求
  • 简介:清洁卫生是为防止食品污染,确保食品质量符合国家标准,保障消费者身体健康而服务,是生鲜经营非常重要的首要的基本工作。良好的清洁卫生不仅是质量控制的必要条件,同时给消费者以干净安全的概念,使消费者放心购买食品,特别是面包、熟食等直接入口的食品,增加顾客对商品的信任度,对长期稳定顾客、减少投诉、提高销售业绩有重要的意义。

  • 标签: 消费者 顾客 销售业绩 商品 服务 增加
  • 简介:生鲜管理是大型商业超市营运标准化、规范化、系统化体系中的重要组成部分,生鲜部门是超市中最具特色的部门,营运的特点是难度最大、跨度最大、专业性最强。对整个超市而言,起吸引客流、建立整体商场形象的作用。如何做好生鲜管理,一直是众多营运管理者所面临的课题。

  • 标签: 生鲜管理 超级市场 生鲜食品 销售额 生鲜储存
  • 简介:山猪在大树旁磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:“你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。”

  • 标签: 企业管理 经营决策 管理理念 自信心 人力资源管理 激励机制
  • 简介:当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段、统计的质量管理阶段和全面质量

  • 标签: 全面质量管理 全寿命周期 国有大企业 管理思路 产品质量 决定性作用
  • 简介:这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管身先士卒,深入下去,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如:(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有电器业摇篮的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,

  • 标签: 企业主管 “走动式”管理 日本经济 员工 业绩 创业
  • 简介:战略管理为什么重要?战略管理的内容是什么?如何正确地制订战略?如何有效地实施战略管理?这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡.竞争已经成为企业经营的主题,企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

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