简介：各家计算机公可终于意识到存储的重要性。现在惠普和IBM之类的企业巨人正在匆匆忙忙追赶EMC公司。在信息技术领域,数据存储一直是一个配角-一计算机本身才是主角。现在,一场存储解放运动即将拉开帷幕。新技术的出现和顾客的需求给存储系统赋予了未曾预料的重要

简介：知识遍布组织各个角落，大量隐性知识仅仅通过鉴别和创造还远远不能够满足知识管理的需要，不能够发挥其推广应用的效力。知识获取并存储作为重要的知识活动，可以帮助组织知识的扩散、转移、再利用。

简介：涤纶部经营处供应科1997年底物资储备资金高达24064.4万元(其中:西区16234.20万元,东区7830.2万元),至1998年底降为20600.94万元(其中:西区13548.63万元,东区7052.31万元),实际下降3463.46万元(其中:西区2685.57万元,东区777.89万元),下降率为14.39%(其中:西区16.54%,东区9.93%)。比物资公司规定的目标,西区多下降了1.54个百分点,东区多下降了1.93个百分点。(附表是主要物资大类1998年与1997年下

简介：

简介：从集约到分布，能源利用和生产方式的彻底变革，同时也会对传统的电力传输网络形成新的挑战，未来人们需要的是一张更高效、更智能化的能源网。

简介：很多人承认研祥“在管理上有一套”，我们只有走近研祥，才能够仔细参详它的管理经验，看看有哪些内容值得其他企业借鉴。

简介：阅读是一个基本需求，有这个基本需求，就不用怀疑电子出版或者电子书这个行业本身是否可以生存和发展。电子阅读只是把阅读的体验电子化，只要阅读不消亡，电子书行业就能发展。

简介：互联网金融成为当下备受追捧的概念，阿里、京东、百度等业内大佬各自推出互联网金融产品，如今腾讯也开始逐梦互联网金融，其构筑的金融运作、社交工具以及购物平台相结合的商业帝国已经浮现。

简介：个体与企业的生命只是一个租期无论是个体生命还是企业生命的周期，都好似一条大河，源头就像刚出生的婴儿清纯自如，生命的岁月长河穿越时空，童年（企业创业期）时代涓涓上游显现真我，中游犹如成年（企业盛年期）时代开阔了胸怀也融合了相当多的外流稀释了自性，老成之年（企业贵族期）是那坦荡若谷的下游.

简介：随着计算机和网络在全国各行各业的日益普及产生的海量信息，社会对于信息系统的依赖性逐渐增大。然而，由于对保护信息缺乏相应的理解，因系统功能不正常、人为错误、计算机病毒等等所带来的系统间断、数据丢失等等灾难性事故频频发生，信息系统在人为攻击和自然灾害面前的脆弱性日益显现出来。为确保企业信息系统数据的安全，应对企业数据进行备份，本文就企业数据的存储备份及灾难恢复技术进行了有益的探讨。

简介：不寻常的创业背景和独到的投资眼光，一向被外界视为北极光创投创始合伙人邓锋的标签。2005年，邓创力了北极光创投，专注于投资早期和成长期技术驱动型的商业机会。目前旗下共管理着3支美元基金和3支人民币基金，管理资产总额10亿美元。

简介：证券化本身是一个市场化的逻辑。证券化本身的深度和广度反映了市场化的深度和广度。过去二十年，中国的资产证券化可谓激荡与波澜壮阔，未来二十年必然会在更深的维度和市场化逻辑中给人们带来财富机会。为什么要选择证券化？

简介：每一个企业的管理者都应该知道它的企业到底是在做什么，能做到怎样的程度，接下来会怎么样，我也一样。

简介：走出去就是机会!目前的华为已经开始从卖产品到卖方案和服务，从拼价格到树品牌，从非主流到跻身主流设备提供商名单的嬗变。

简介：华人公司如何打造全球品牌？有的企业选择在主流产业的主流产品领域去与全球巨头轰轰烈烈地对决，有的企业选择在狭窄的利基行业，静悄悄地进攻全球。研华公司属于后者。研华公司从工业计算机入手，逐步把产品扩张到交通、医疗、智能生活、户外广告等多个行业，多个领域，并在全球实现市场占有率第一。公司创立二十多年来，产品毛利率一直超过40％多，并且不论经济如何起伏，

简介：你的企业需要管理．是因为你的企业中有员工．你有员工则是因为你的企业需要有人干活。因此，企业管理就是“找人干活”。

简介：随着微电子技术的快速进步,半导体集成电路高速发展,新的存储器测试技术也不断更新。文章描述了存储器的经典测试算法运算过程,并分析了其原理。在研究经典测试算法的基础上,吸收经典算法的思想,比较各种不同算法的优缺点,改进测试算法,以便在实际检测中能够减少测试所需要的时间,提高故障诊断覆盖率,达到比较满意的测试效果。

简介：摘要文章介绍了TMS320VC5416DSP芯片的存储结构，在此基础上重点分析了其存储空间与物理存储器的映射关系，最后给出了存储空间配置方法的一般步骤。

简介：它是詹姆斯·邦德的座驾，它是英国豪车的经典代表，浓浓的英伦范儿让许多豪车收藏者都为之心动。就在不久前，这家存叫阿斯顿·马丁的豪华跑车公司有了一个来自中国的主人——信中利资本董事长汪潮涌。

简介：全球经济从2009年下半年开始复苏后，许多企业从亏损中走出来，第一件事就是加速向“轻模式”转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向“垂直一体化”的全产业链模式开刀，试图通过各产品线外包的“轻资产”战略，降低沉重的运营成本，类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。