简介：

简介：院笔者通过多年对改性乳化沥青的试验研究，对其生产的影响因素及其施工应注意的问题进行了归纳总结，具有较好的借鉴作用。

简介：摘要介绍透层试验段的操作方法，通过对比试验，总结出适合现场施工技术指标，确保透层施工达到设计及规范的要求。

简介：摘要院随着公路建设规模日益扩大，各等级公路的养护工作也变得日趋重要，一批先进的公路建设、养护新工艺、新技术不断应用且逐渐成熟。本文通过介绍Z075线养护维修工程中改性乳化沥青同步碎石分层的施工工艺、应用情况等，为今后养护维修工程的设计、施工提供一些经验。

简介：摘要粉状乳炸药是最近几年发展起来的一种新型固态含水炸药，它是以硝酸盐为主的氧化剂组成的水相溶液与矿物油及其它可燃剂组成的油相溶液，经乳化形成一种油包水的乳化体系，然后以喷雾成粉工艺制成粉状乳化炸药，该种炸药性能优良，不含任何单质炸药，具有良好的抗水性能和储存稳定性，不含有毒成份，对人体无毒害，对环境无污染，成本低，生产工艺先进。这种炸药的安全性直接受其微观结构得影响，本为通过其微观结构的研究来分析它的安全性。

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简介：摘要院为了保证新拌水泥沥青砂浆的稳定性，采用标准试验方法，研究了碱性环境中搅拌速度对乳化沥青的储存稳定性、灼电位及流变性等性能的影响。试验结果表明不论搅拌时间是5min还是10min，搅拌速度为1500r/min时，乳化沥青的储存稳定性最好，灼电位最大，塑性黏度和屈服应力都达到最大值。即此时乳化沥青的稳定性最好。

简介：在汽车之外，即“非汽车”却与之相关的范围，同样也需要专门的设计，而且是涉及到多种多样领域的各种门类。与汽车相比，它们的设计怎么样呢

简介：任正非是一个特立独行的企业宦，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。他经常对华为高管疾声训斥、也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。他不但有质朴宴干的一面，更有仰望星空的一面；他从来都不是神，他只是他自己。在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。

简介：一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。

简介：摘要G30线连霍高速公路山临、临清段经多年营运，部分路面出现了车辙、裂缝等早期病害。本文仅针对改性乳化沥青微表处技术的应用，重点从试验指标的控制方面谈一点自已粗浅的认识。

简介：“作为一名非执行董事，‘优秀’的定义不在于他是谁，而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼（AndrewLikierman）常挂在嘴边的话，与英国开放大学（TheOpenUniversity）商学院教授鲁特福德（JanetteRutterford）的观点不谋而合，“英雄不问来路，只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。

简介：摘要目的为牛膝及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：摘要目的为鸡血藤及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：每个界限的区分都关乎一个民营企业的生死存亡,真正解除企业家的顾虑,还需政策有效落实＂最高检工作报告中关于注意区分‘五个界限＇的论述,让我十分惊喜。非公经济平等保护的问题得到习近平总书记以及最高人民法院、最高人民检察院高度重视,是一个非常好的信号。＂3月13日,全国人大代表、全国人大财政经济委员会委员、

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简介：一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。坚决对内开刀任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。

简介：人物述评任正非在一进入网络技术界就坚定地相信：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。中国要发展，就必须靠自强。

简介：传统的降本增效，较为注重以财务管理思维寻找解决策略，注重产品成本核算和成本节约，注重现阶段的成本最小化，偏重于事后成本反映，这种方式已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，需要引入战略管理理念，进一步拓宽思路，挖掘深层次的降本增效潜力。如前移管理关口，强化投资管理，强化合同管理，强化科技创新，降低源头投入；如实施精细管理，改变生产方式，变革组织方式，避免无效投入；如盘活人力资源，提升员工责任感，通过提高工作质量和效率实现降本增效。’

简介：葛诺仁，原嘉吉中国区总裁，他是史上最“时髦”的农民，赛车、风帆无一不精；他更是背包客的始祖，拿着千把美金打着顺风车、顺风船、顺风机，把地球走了一个大半，与土著为邻，与荷枪土匪同车，还要与猪共眠……甚至还有自己的赛车公司，