简介：在中国，全球最大电子企业之一飞利浦正面临新挑战，在家制造面条的机器是否能让中国消费者买账？这是克拉斯·魏格特所面临的艰难任务

简介：飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在彩色电视、电脑显示器、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品等领域表现出色。2004年，飞利浦的销售额达303亿欧元，目前，飞利浦拥有161，500名员工，公司遍布世界60多个国家。飞利浦的培训课程体系构建是非常有特色的，为了建立一个“共同语言”，一个“共同文化”，和“一个飞利浦”，飞利浦克服业务广泛，组织机构很大的困难，

简介：谈起荷兰家电巨人飞利浦公司，人们通常会想到那句“让我们做得更好”的品牌标识。而如今，这句沿用了近10年的口句要变了。今年9月13日飞利浦公司在总部所在地阿姆斯丹推出新标识并宣布对品牌进行重新定位。公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。那么，是什么力量，让飞利浦要冒着巨大风险进行“变脸”？这种“变脸”又能给我们的什么样的启示呢？

简介：9月2日，清华大学法学院模拟法庭，飞利浦公司和清华大学举行了知识产权教席合作签约仪式，飞利浦将为清华大学的知识产权教育提供赞助和支持。此前，飞利浦已经和人民大学签订了类似的协议。

简介：三大转型路径：通过各种业务剥离和收购,对业务组合进行调整,逐步将核心业务聚焦于医疗保健、照明和优质生活三大领域;推行＂加速成长＂的变革计划,将其打造成为一家以客户为中心、更灵活、更高效的公司;从以技术为导向向以市场为导向转型,从全球创新向本土创新转型,让技术创新更符合本地市场需求。

简介：日本的索尼公司推出“贝他麦克斯”牌录像机是在1975年，这比其他牌号的录像机足足早了一年，这使索尼拥有了技术、市场方面的优势。但另一家电器大公司松下又推出了它的VHS家用录像系统。索尼忽视了放映时间长些会对消费者吸引力更大的问题，

简介：“当年小伙子都喜欢肩扛着它播放音乐，在路上吸引女孩子们的注意。”满头银发、身穿湖蓝色西服的多德斯（Dounders）说完把飞利浦双卡录音机往肩头一扛，叉腰摆出了一个很酷的姿势，引得访问者会心一笑。曾经当过教授，退休后到飞利浦博物馆担任志愿讲解员的多德斯和这个品牌有深厚的感情，他父亲曾经是飞利浦的员工。飞利浦博物馆坐落在荷兰埃因霍温，这座安静的小城是飞利浦最早创建地。据说每六七个人中就会有一个人和品牌有关系。