简介：'今年与前几年相比,投资环境完全变了,感觉投资机构没钱了,一下子进入了资本寒冬期。'创业者陈新(化名)告诉记者,由于融资环境的变化,目前仍有2500万元的融资缺口。有数据表明,截至2017年7月,深圳中小微企业融资缺口达1.39万亿元,融资有效满足率不到六成。中国经营报记者早前在深圳走访调研中发现,随着华为向东莞松山湖的乔迁,深圳市的创业环境似乎变得越发紧张。

简介：我国处在经济转型的重要阶段，“大众创业，万众创新”尤为重要。中小微企业近年来不断发展壮大，地位和作用不断增强。科技金融作为新的增长动力，能够推动产业升级。中小微企业创业创新和科技金融协同，能够为经济发展提供新的增长点。

简介：[摘要]由于疫情蔓延，全球经济震荡，对市场短期的影响巨大，在这样的背景下，我国不少中小微企业在生存与发展方面受到了严重的冲击，面临着多种挑战，对此作出应对策略。

简介：中小企业日益成为推动我国经济发展不可或缺的力量,但融资难融资贵仍是制约中小企业发展的主要瓶颈。中小企业融资现状主要体现在融资手段单一、融资成本高昂和内部资源不足。而中小企业融资难主要原因是内部原因和外部原因。解决中小企业融资问题必须完善管理模式、健全财务制度、完善资本市场。

简介：我国中小饲料企业为我国饲料工业发展做出了重要贡献，但融资难的问题一直非常突出，成为制约我国中小饲料企业发展的瓶颈。本文在分析我国中小饲料企业融资难的原因，提出了解决中小饲料企业融资难的建议和对策。

简介：做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。

简介：月初和朋友一起吃饭，突闻位于浙江台州的全球最大缝纫机制造商飞跃集团正面临倒闭风险。这样一个中小企业经营的先锋代表陷入了危机，着实让人感到惊讶。而这与我6月在深圳市的所见所闻也颇有几分相似——中国中小企业已经开始经历蜕变的阵痛。

简介：发展中小物流企业联盟是整合物流资源、提高物流效率和提升物流服务的重要手段，也是提高企业经济效益的有效途径。在我国长三角和珠三角等物流业发达地区，很多中小物流企业进行了积极的探索和尝试，中小物流企业联盟已经开始出现，形成了多种联盟合作模式。这些中小物流企业联盟均处于起步探索阶段，虽然联盟的种类很多，但历史都比较短，尚不能确认是否已经进入稳定期。成员对联盟未来的发展预期比较乐观，对现实的危机有着充分认识，不过一些联盟还没有稳定的价值链和清晰的盈利模式，而是出于对联盟领袖企业的信任，愿意共同探索：

简介：渐行渐远的经典名剧《茶馆》中有一句讽刺秦二爷实业救国的台词．在今天捧来重读．感觉忽然问变得触目惊心乃至刺痛起来：“他是越来越有钱了!可是他那点事业，哼，洋人只要伸出一个小指头．就把他推倒在地．再也爬不起来了!”

简介：现在越来越明确的是，政府正在有步骤地进行中国经济的转型，力图将一个依靠政府投资驱动的经济体转变成为一个依靠私人投资发展的经济体。在这种转型中，经济数据可能看起来不如从前好看，但是一旦转型成功，中国将开始另一轮的高速增长，而且这种增长是更为稳定、可持续的，更加充满活力的。

简介：本文分析了企业Intranet的功能和技术特点，并阐述了构建Intranet的实施方案及其关键技术。关键词企业；Internet企业网

简介：小微企业是我国市场经济的生力军，小微企业的健康发展对整个国民经济的发展意义重大随着市场竞争的不断加剧，资金短缺成为小微企业发展的瓶颈，文章分析了小微企业融资的特点、现状及原因，简单介绍了一些发达经济体积累的丰富经验，进而据此对小微企业融资的现状提出了改善其融资困难的几点策略。

简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：

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简介：企业融资方式企业融资方式总的来说有两种：一是内源融资，即将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程；二是外源融资，即吸收其他经济主体的储蓄，转化为自己投资的过程。随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内源融资已很难满足企业的资金需求，外源融资已逐渐成为企业获得资金的重要方式。

简介：CBIResearch的一项调查显示,2005年的中国商用PC市场出现了一个有趣的变化,今年上半年,PC产品在除政府、教育等行业以外的商用市场占有的份额达到了38.6%,其中大型企业占16.9%,中小型企业则占到了21.7%.较去年同期,中小企业市场增长迅速,大企业市场的需求增长却有放缓的迹象.

简介：

简介：仿佛在操作一艘激流中的独木舟,虽然必须顺势而下,但也不能放弃操舵的主控权,否则必被水中的暗礁击得粉碎.

简介：在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企业、大公司雄厚的资金、技术、实力优势,感到心有余而力不足。中外一些中小知名企业在创造名牌方面颇有建树。我国的农机企业大多数是中小企业,分析他们创名牌的成功经验,可以受到启迪。一、差别化开发,塑造特色创名牌。根据本企业的情况,和地区特点,选择与大公司、