简介：作业成本法简称ABC法。它是以作业为中心，把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。也就是将制造费用按作业分别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。

简介：<正>存在问题目前,国际国内企业基本上都实行全部成本核算制度,尽管也有企业更多地从管理需要考虑实行标准成本制度或定额成本制度,但是在报告期期末,标准成本或定额成本都得调整为实际成本,因此标准成本制度或定额成本制度仅从纵向进一步发展和完善了全部成本核算制度,它们实质上仍属于全部成本核算制度。所谓全部成本核算制度,其核心思想是:成本计算是以产品为对象归集分配费用,计算成本的;为了适应企业经营管理的需要,在大量大批的单步骤生产下,可以产品品种为成本计算对象;在单件小批生产下,可以定单或每批产

简介：生产性企业、尤其多步骤生产性企业的成本计算受计算步骤较多、操作程序复杂、月底编报时间限制等诸多因素影响,一般采用电子表格手工统计、计算的方法,效率低,易出差错并累及后序取数和计算。其实,借助于会计软件使成本计算单（表）像资产负债表、利润表一样在月末关账过程中自动生成并非不可能,关键要掌握两点：一是熟悉软件和成本核算规则是创新的前提；二是拟订一定程序以保障多步骤成本及相应会计凭证自动、正确地生成。现以某矿山企业（下称A企）和所用用友会计软件U8为例来破解这一技术，出于商业保秘性要求和介绍方便，案例已作简化处理，贵在理解个中思路。

简介：本文根据会计工作实践,结合成本核算方法,对分批法成本计算方法的内涵、特点和程序,以及分批法在工业企业中的运用做一粗浅探讨,旨在帮助成本会计工作者搞好成本核算,提升产品成本核算质量。

简介：针对配送中心物流成本的计算方法——传统成本法和作业成本法的缺点提出EVA经济增加值法，并结合作业成本法应用到具体实例中。

简介：支出率法在新线运输成本预测中的应用──京九线运输成本计算实例分析王芳，张磊编者按：本文是《创建国际水准的铁路运输成本计算系统》（见１９９５年第四期《铁道经济研究》）一文的续篇。运用国际上通用的支出率法计算运输成本，常见于计算既有线的运输成本。能否成功...

简介：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的生存压力不断增大。因此，企业的管理者更强调准确的成本信息对市场销售和产品决策的支撑作用。作为产品成本计算面临着一个难题，即用什么样的分配方法准确地将费用尤其是间接费用分摊到产品中去。作业成本法因此应运而生。

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简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

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简介：本文论述油气生产企业运用作业标准成本进行成本控制的重要性，对油气生产作业中的成本动因进行分析，指出油气生产各环节中成本动因的识别、选择，以及合理划分成本动因需要注意的问题。

简介：随着市场经济的深入发展，现代企业制度的建立和企业经营形式的变化，对企业成本管理提出了越来越高的要求。在这种形式下，我国已有一些企业实施标准成本制度，也有少数企业实行作业成本法。企业成本管理的这些新变化，具有以往成本管理无可比拟的优越性。但是，毋庸讳言，无论是标准成本制度或是作业成本法，均存在一定的缺陷。如将二者很好的结合在一起，则可以相得益彰。

简介：本文通过分析作业成本法在我国应用中存在的问题,进而提出解决的思路,为作业成本法在我国的应用提供理论上的建议。

简介：作业成本会计（ＡＢＣ）对标准成本制度的改进韩桂英作业成本会计的提出，主要着眼点虽然在改进间接费用的分配上，这方面许多文章都有叙述，但意义却不仅仅限于此，它在许多方面都改进了传统的成本管理系统，由于篇幅有限，笔者仅就其对标准成本制度的改进进行说明。成本...

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简介：传统的成本会计往往利用直接人工工时等为分配标准，将公司的制造费用分配到成本对象中，然而许多费用的发生是不与人工工时成比例的。ABC法（Activity-BasedCosting，又称作业成本法）可以准确地把间接费用分配到成本对象中，但是它仅仅考虑了与利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本。运用ABC的成本信息对产品结构进行调整，也仅仅保证了企业利润的实现，不能反映企业价值的创造，当企业的资本数量较大、资本成本较高时，这种缺陷体现的更加明显。

简介：为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理，滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈，事前、事中控制不力，缺乏投入产出分析及改进机制，管理意识不强等问题，运用作业管理思想、过程管理思想，把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体，树立“以客户为中心”的管理思想，深入开展增值性分析和因素联系分析，关注增值性及成本与客户因果联系，实施对成本的事前、事中和事后控制；同时着眼于企业整体最优化和长远利益，注重对作业链和价值链的全过程分析和管理，找出企业活动中各个环节上的结症，减少非增值作业成本，提高业务活动各个环节的效率，实现企业整体最优化和持续改进，使资源配置更加合理、有效。

简介：作业成本法，又称ABC法。ABC法的成本强调的是消耗的成本，并不是指全部生产能力和成本，即不一定等于投入成本。随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，对ABC法实施的影响主要有以下几种：一、适时生产系统（JustInTimeSystem，JIT系统）。这是一种严格的需求带动生产的制度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，适时生产系统将一改过去推动式生产系统下后面工序的被动地位，前面工序必须严格按照后面工序所要求的数量、质量和时间来组织生产,

简介：