简介：较之于发达国家,我国高新技术企业整体发展、技术创新、管理水平与企业成长外部环境等仍相对落后.究其原因,国内高新技术产业的发展时间不长,技术积累十分薄弱,同时,对于高新技术企业成长方面的理论研究尚未深入,并不具备成熟且完整的理论机制.这样一来,在其实践经营的过程中,无法获得理论指导,难以正确认知高新技术企业经营与管理的特殊性质,最终引发经营失误.基于此,文章将我国高新技术企业为重点研究对象,对其成长影响因素展开了深入地研究与探讨,希望有所帮助.

简介：销售历来就是一个最能煅练人最具有挑战性的行业，许多的成功人士都有过推销的经验，并认为做销售的经历是一生最大的财富。随着我国市场经济的空前繁荣，销售成了一个热门的职业，优秀的销售也成了最抢手的人才之一，许多人通过做销售获得了事业上的成功，这激励了亿万的热血青年涌入销售大军。

简介：联合国发展计划署的统计数据里，现在名牌在全球所有品牌当中小于3%但市场占有率大于40%，销售额大于50%，中国产品在3%里面几乎滑有，这意味着我们在国际市场上占有率比较低，但并不等于数量的占有率低，而是说我们价值的占有率低。

简介：那天休息在家翻看起来从前的照片，那还是我工作以后过的第一个圣诞节。1995年的狂欢夜，酒店举办了欢快的晚会。宾客们在笑声中散去之后，我们几个上夜班的同事开始收拾着餐具。记得那时我们一同在西餐厅工作，伴随着刀叉在摆放中的碰撞声，大家回味着一天的趣事，一阵阵的笑声让我们觉得属于我们的节日才刚刚开始。调皮的男同事将圣诞屋上掉下的棉花揪成胡子装放在嘴边，扮做圣诞老人，女同事们则围着圣诞树上的小挂件陶醉地看着，明知这里不会有礼物，但在那一刻美丽的灯光也足以让大家沉醉。

简介：成长，其实是直面并驾驭烦恼，持续地突破不期而至的上限。有无突破上限的意识和能力，就是“成长性企业”和“中小企业”差别所在。

简介：作为新时期女性，我们都十分幸运有良好的成长环境，这为我们实现新追求、践行新使命奠定了基础，而各类责任的承担、自身价值的实现则是成长并实现目标的漫长过程。回头看自己的成长过程，十分感慨，我有温暖的小家，有农发行这个大家，还有妇女组织这个娘家，一路的酸甜苦辣．我只想说，我爱我的家，是爱汁我在困难面前不退缩，是爱让我在探索路上有勇气，是爱让我成长。

简介：1996年，全球自助式批发业务的领导者麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场。经过10余年的发展，麦德龙在中国的31个城市开设了38家商场，拥有约8300名全职员工和超过300万的专业顾客；2008年净销售额比上年增长了15％，达到10．52亿欧元。凭借对中国市场的信心和长期发展战略，麦德龙将在今后几年继续投资、持续壮大。

简介：这是一本“守正”之书，可与所谓蓝海战略的“出奇”相对照。毕竟微利是绝大多数产业都要面对的常规状态，在微利时代取得成长的经验更具普遍和实用价值。

简介：在经济低谷时，与大企业的低迷形成对比的是，一些中小企业相当不俗的表现。由于规模小巧，它们能很快采用新技术，以不断寻找、创造和响应新的市场需求作为自身最主要的成长驱动力。

简介：服务是海底捞的王牌,高增长下神话能否延续？备受餐饮行业关注的＂火锅界一哥＂海底捞准备上市了。5月中旬,海底捞国际控股在港交所递交上市申请。从2011年开始,有关海底捞上市的传闻一直没有断过,但陆续被海底捞否认。与之相关的几家企业则先后进入了资本市场。

简介：几乎所有企业领导人脑海中萦绕的．都是竞争。事实上．当利润与成长越来越低，竞争的思维反而成为一种框框，把眼光投向那些还没有开拓的市场、还没有创造的需求，运用蓝海策略，创造新的成长机会。

简介：数年前，时任华润集团总裁的宁高宁先生发表过一篇题为《26只猫和1只老虎》的文章。在该文中，宁高宁先生用“聚猫成虎”来形容华润雪花对各地啤酒企业的并购和整合，文章见报后引起了极大的反响。时至今日，每当人们提及华润雪花的发展战略及其迅速成长时，总会联想到这个精彩的比喻。

简介：90年代初我国部分地区开始初步探索与尝试连锁经营的商业形式,其发展极为迅速。截至1997年,已有连锁企业1000多家,店铺数14000个。然而由于连锁商业总量不足,连锁经营的技术及管理相对滞后,又影响到连锁商业对市场的有效供给。同时受内外部环境的制约,连锁商业还未得到充分的成长,以至于过早地出现同业竞争。加之因东西部之间和城乡之间经济发展的差距,便形成了“东边太阳西边雨”的连锁商业发展格局。因此连锁商业选择有效的成长模式,是促进我国流通产业升级的重要途径。

简介：有关机构对1994年到1997年全球成长最快的200家公司的调查表明,这200家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到45％。同时,也不得不注意到,全球成长最快的200家企业中,只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长;我国的高科技公司在近20年间,有近90％的企业被淘汰。

简介：旅游形式多样化的逐渐兴起以及旅游者对旅游服务品质的追求不断加深促使国内外的旅游企业竞争越来越激烈,借助企业成长理论研究我国旅游企业在新形势下可通过同心网络化成长路径、纵向一体化成长路径、横向一体化成长路径、多角化成长路径四种模式来不断扩张自己的经营规模,提升自身的竞争力从而实现企业成长。

简介：珠江三角洲是个特别的地方。说它特别，因为这里诞生过众所周知的经济奇迹。沿着105国道往南走，一个接一个的明星企业，相继出现在你面前：华帝、美的、科龙、格兰仕等。你也许要说，中国任何一个经济区域都不乏一夜暴富的神话，无论是企业还是个人，都无非是“致富奔小康”历史进程中的一个插曲而已。可是，珠

简介：

简介：做主人翁，就是学会把公司的事情当作自己的事情，甚至当作自己的事业来做。做管理和踢足球一样，态度决定一切。而唯一正确的态度是主人翁的态度。有一组铁路工人，在外面修铁路。一个火车头在他们面前停下，下来一个人。这个人和工头打招呼，两个人显得非常亲热，说了很多话之后那个人上火车走了。下属们就问这个工头，刚才那个人是谁啊？工头说他就是我们铁路局的局长，

简介：一项针对1870家公司的研究发现，企业的市场价值将有五成反映在该公司“未来的成长机会”，但却只有13％的企业能在新事业开发中获得成功。另一项针对成熟期企业所进行的调查发现，当业绩无法继续成长，有28％的企业股价跌过七成，有41％的企业股价跌了至少一半。而这些成长熄火的企业，只有4％能够因为新事业开发成功而再度恢复成长引擎。

简介：在产品同质化和营销同质化日益严重的今天,广大企业正面临着越来越大的生存压力.受生存环境和资源的限制,企业的竞争更多集中在销售环节,"拼销售"成为企业工作的重中之重.归根结底,以产品为中心的传统营销方式已经让位于以客户为中心的新型营销方式,迫使企业在生产、经营等方面作出更多的调整.由于中国许多企业在营销理论的实践中积累并不是十分深厚,更需要、也更有机会借助好的CRM产品迎头赶上,实现营销方式的跨越式发展.