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简介：<正>踏着1994年时尚风潮,透视1995年流行迷雾。什么是下一季节发型流行的新款呢?全世界最大的美发、护发品制造商威娜公司的研究人中表示:柔和的庞克发型将会引领最新时尚,成为最时髦的发式;同时设计风格干净清爽的直发和浪

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简介：我很想考驾照,却对开车有种恐惧感。这要是在车上慌乱起来,不得让教练骂死啊。好友给我支招:"你一上车,就和教练说,自己比较笨,这样教练会对你更有耐心。"我如获至宝。鼓足勇气到驾校报了名。第一天上车,我就一脸谄媚地对教练说:"教练,我笨!你……"没等我把话说完教练便看了我一眼,冷冷

简介：桃属于蔷薇科植物，桃子汁多味美，色泽艳丽，被人们誉为鲜桃寿果。桃树在中国已有4000多年的人工栽培历史，品种也有近千个之多，其中主要有黄桃、白桃、油桃、蟠桃四大系列，又有早熟桃、晚熟桃等诸多品种。

简介：<正>尽早加强蜂群管理,是促进蜂群发展,提高全年蜂蜜产量的关键。预防蜂群春衰,应采取以下六项措施:1.促进排泄春初,选择晴暖无风、气温在10℃以上的天气,取下箱外的保温物及箱盖,晒暖蜂巢,促蜂出巢飞翔,排除越冬期间积聚在肠内的粪便,恢复其正常的代谢功能,

简介：浙江总体面临比全国更为复杂严峻的形势。浙江对外依存度高（70％），受外需市场收缩影响比较大，经济发展由依赖外需拉动为主转为依赖内需拉动为主需要有一个过程；企业手持订单不多，宁波多数企业的订单都下降4咙以上；舟山造船业基本无新接订单。企业投资仍显谨慎。企业普遍反映对全年经济形势还看不准，对工业项目的长期投入缺乏信心，投资意愿不强。上半年浙江经济出现明显回升的可能性不太大，需做好较长时间应对经济低速增长的准备。

简介：近几年，白酒新企业、新产品、新品牌不断涌现．除个别大企业的新产品仍沿用老产品的通路外，绝大多数产品都自己去开拓市场。这样，市场开拓费用就摆到了眼前。很多企业觉得自己投入很多，年底一结算却收效甚微；有的企业投入不大。回款额却相当高；还有的企业投

简介：随着上世纪80年代的生育高峰出生的一代，也就是目前所谓的“80后”一代的生育高峰的到来，各种相应的服务资源开始目益紧张。月嫂难找、幼儿园难上都已是各个城市的普遍陛问题。也正因此，众多投资者和投资柳构纷纷看好如今的婴幼儿市场。

简介：早教中心一个月课程就要收取2000多元的早教费用。据统计，中国7岁以下儿童有1．32亿，城镇儿童有7650万，每年新出生的婴儿为1600万人，这个市场足够大。

简介：明末清初持续40年的战乱,使南北经济遭到了严重的破坏,在清代由于统治者的重视,加上商丘有利的自然环境,因此在清朝前期获得了很大的发展,大量的荒地开垦为耕地,人口增加,农产品开始商业化。但由于大面积的土地被开垦,造成了生态环境的恶化。

简介：早豇1号是江苏省江蔬种苗科技有限公司经销的极早熟豇豆新品种、具有早熟、前期产量高，荚条商品性好等优点，在生产中大面积种植。

简介：由玉环县文旦研究所、浙江省柑橘研究所和玉环县秀丽文旦种植专业合作社经过多年选育的早熟文旦新品种,顺利通过省林木品种审定委员会审定,被命名为“早玉文旦”

简介：以优质服务实现日报早投上海市邮政局崔万功在市场经济发展的新形势下，邮局如何充分发挥报刊发行主渠道作用，使报纸在市场经济大潮中充分发挥新闻媒介、传递信息的作用，显得越来越突出。不少读者要求报社早出报，要邮局早送报，送好报的呼声越来越高。但近年来由干多种...

简介：该品种嫩荚绿白色，红嘴，荚长70～80厘米，荚面光滑，耐老，耐贮运，商品性好。植株长势强，主侧蔓均可结荚，始花节位低，序成性好，着荚率高，比之豇28—2增产25％～30％。耐热、耐涝、抗逆性强，对光照不敏感，春夏秋季均可播种。

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简介：摘要： 总结十三五规划，研究预测十四五规划，对电力的需求量不断增加。 当前我国电网前期设计中存在诸多问题，影响了电网的正常使用。文章对电网规划设计过程中较为常见的问题进行了具体的研究和分析，并且针对这类问题采取了相应的解决措施，以保证城市电网更加安全、稳定地向居民提供电能服务。

简介：摘要：电力项目建设是一项具有前瞻性的工程，随着社会的发展，公众对于电力等级、电网运行稳定性等要求也逐渐提升，扩大电网规模一方面能够满足公众日益增长的电力资源需求，另一方面也会加大电力项目建设的难度。为此，电力企业需要做好电力项目建设的前期管理工作，综合分析区域用电量、输电线路的长短、电力损耗等因素，加强项目建设风险评估，以保障电力项目建设质量安全为基础，采用先进的前期管理方式，扩大电力工程经济效益。文章从电力项目建设前期管理的意义出发，分析当前电力项目建设前期管理中存在的问题，并提出可行性解决对策，旨在促进电力项目建设健康、稳定发展。

简介：海外项目差异化的非常大，前期的开发基本都存在着不同的环境和背景，即使在同一个国家或地区也不能保证两个同类型项目的模式完全相同，并且开发的项目也均可能处在不同的阶段。如何掌握在不同阶段进行不同的人员配置和成本支出进而降低前期整体开发成本是十分重要且实际的问题。基于此，本文结合笔者的海外项目管理工作探索与经验，对海外项目前期的管理模式，做出了一些系统性的总结论述，希望能为加强我国海外项目管理团队建设、优化培养海外项目人才结构提供一定的参考。

简介：摘要工程项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。当前在工程项目建设过程中发现的大部分问题，都根源于其工程项目的前期工作缺乏科学化的管理。本文试图通过阐述当前工程项目管理的现状，对如何做好工程项目前期管理进行探讨。