简介:摘要:随着我国经济的不断发展,我国电力企业在世界经济市场中明显提高了地位。所谓的供应链管理模式,就是借助规范化的管理形式实现电力企业在运作过程中的优化,降低电力企业日常经营中一些不必要的成本投入,以此为电力企业开展各项业务和生产工作奠定基础。在供应链模式下,电力企业物资供应工作质量能够得到保证,无论是物资购买、物资运输、物资储备还是物资损耗措施,已经逐渐朝着国际标准靠近,整个电力企业的产品管理流程标准,进行了科学、严格的处理,向世界一流水平迈近。现阶段,电力企业面临的最主要问题是电力企业内部的安全、合理生产如何得到保证,以及电力企业内部人员技术水平的提升和管理。
简介:摘要 :随着国家经济的发展促进了电力行业的进步,电力企业行业竞争的加剧,促使电力企业在进行招标的过程中,一定要对可能存在的风险进行管理。本文在对电力企业招标采购管理中存在的风险进行分析的基础上,对电力企业如何妥善处理招标采购管理中的风险问题提出几点对策,最后,又提出电力企业应该对招标采购中的风险进行必要的评审与监视,旨在为电力企业招标采购中的风险控制工作提供借鉴。 关键词 :电力企业;招标采购;风险管理;管控成效