简介：当可口可乐与百事可乐刚刚进人中国市场时，健力宝堪称中国饮料市场的龙头老大，被誉为“中国魔水”，并雄心勃勃地向国际市场进军，而最近几年，其光辉日益黯淡，产销量急剧下降，而可口与百事却占据了中国市场的很大份额。在商场、超市、酒吧、餐厅，可口与

简介：自上世纪90年代中期,特许经营模式开始在我国推广,2000年以后进入高速发展期.从各行业发展态势和投资人的加盟热点看,便利店、汽车养护、美容健身、服装、图书音像销售等10余个行业成为投资热门,引起机构投资者、个人创业者的广泛关注.中国连锁经营协会秘书长裴亮分析,目前的10大热点领域,特许企业数量较多,企业有一定的规模,特许体系增长较快,企业发展的速度也快.在这些领域也表现出不同的特点.便利店、餐饮、洗衣等领域发展较为成熟,而健身美容等则是消费习惯变化带动起来的行业.随着市场竞争的加剧,连锁经营竞争将逐渐转变为品牌和企业核心竞争力的竞争,品牌经营将成为决定连锁经营企业成败的关键.

简介：TCL在海外市场的核心竞争力就在于它的适应性，一种适应型的经营能力。TCL并不在乎产品拥有多么高深的科技和复杂的功能，重要的是要能够开发出最满足当地消费者需求的产品，并提供最实用的功能和最快捷的服务。

简介：

简介：两千年来，位于法国中部的Vichy城，以她拥有的15个温泉水而闻名。自16世纪末开始，科学研究发现这些温泉水分别对皮肤科、风湿科以及肠胃科疾病有显著疗效，Vichy这个词因此在皮肤医学界享有盛名。

简介：20世纪80年代初,中国对外开放的大门向世界敞开,越来越多的外资企业进入了中国市场,他们以其高明的经营技巧和敏锐的市场触觉,成功地克服了中国市场的各种障碍,取得了非凡的业绩.

简介：格兰仕一直是营销界的同仁们重点关注的对象。今天就让我们一起来讨论一下格兰仕的促销策略吧!

简介：湖南正虹科技公司是我国最早上市的饲料行业的公司。该公司依托湖南这一养殖大省，曾创下年销售额十几亿元的业绩。然而，正当正虹公司向全国扩张的时候，本省的市场却遭到了蚕食。本案正是在此环境下，局部市场争夺中，特殊促销手段的运用抢回市场的典范。

简介：世纪企业集团创建于1991年，从无到有，从弱到强，到目前已发展成为以中、西药结合为特点，拥有多个拳头产品，包括中成药、中药针剂、化学原料和制剂、生物制品等多个专业领域的近700个品种．拥有52家制药及相关企业的大型制药企业集团。目前．世纪集团拥有总资产约120亿元，

简介：作为世界上最成功的公司之一，百事可乐的成功有很多方面的原因，如品牌运作、传播谋略等，但究其根本，它成功的最主要因素是其“销售执行”策略。所谓销售执行，就是指百事公司的一种系统培训教程，其对象是百事的销售人员，这是他们执行销售、产品生产、服务业务以及其他相关业务的一种系统的方法。

简介：<正>诸葛亮出山是一次极为成功的自我营销,他制定了详细周密的营销组合策略,步步紧逼,环环相扣,使自己一跃而成刘备的军师,为开创三国鼎立的局面奠定了坚固的基础,为天下三分之势建立了汗马功劳,受到后世的景仰,其自我营销术闪烁着现代营销思想的火花,具有一定的借鉴作用与现实指导意义。自我营销组合策略

简介：<正>说到网络广告,通常会提到它两方面的作用：一是可以让访问者通过浏览直接作出购买行为；二是可以单纯依靠印象数推广品牌。促销和打品牌成了广告主选择网络发布广告的两大原因。但是,由此也产生了一些争论。有些广告主认为网络接触受众面广人多,适合打品牌：而另一些则认为,网络是他们必争的一个销售市场,网络广告的最大优点在于能够直接引发行动。其实,无论是树品牌也好,促直销也罢,网络都有它特有的优势,但对于品牌成熟度不同的商品而言,其效果却也有所差别。

简介：美国，传统媒体正面临挑战孙小凡：今天．我们在此探讨传统媒体面临的一些问题。山姆所领导的机构．是一家在美国专门做媒体调查，较权威的公司．他今天要给我们大家介绍美国的传统媒体在互联网时代所遇到的挑战和对策这对我们中国传媒行业将有启示意义。

简介：在2002年初，摩托罗拉公司在其手机市场上实施了“MOTO策略”，此策略一反摩托罗拉过去沉稳僵化的营销风格，侧重于引领时尚潮流，并借此缩短了消费者的距离。2002年末，摩托罗拉在中国手机市场上获得了巨大成功，以CDMA手机市场份额第一和各省手机市场占有率第一的佳绩傲视群雄。由此表明，“MOTO策略”在激烈竞争的手机市场环境中收到了较好的效果。

简介：豪华顶级品牌参加车展是为了给非顾客类型的普通公众饱眼福的．使得日后公众能对上街的豪华顶级品牌车能行注目礼。品牌的等级决定了其展示时的格调．奇瑞、吉利等品牌应该主打亲民牌．其展台风格应该是迎合中国百姓尤其是入门级汽车顾客所喜闻乐见的样式．以本土化感情、亲情来拉近观众。

简介：<正>作为年销售额高达500亿美元的环球日用消费品"大哥大"——英荷联合利华公司,在大打城市零售市场"阵地战"的同时,不忘被许多商家忽略的乡村零售市场,以极大的热情关注乡村居民这一处于全球经济"金字塔底部"的未来最大的消费群体。它充分发挥自己的子公司——印度斯坦利华公司的"天时、地利、人和"的竞争优势,在印度乡村零售市场掀起了一波又一波"攻坚战",巧出奇兵地让自己的名牌日用消费品"飞入寻常百姓家"。