简介：客户第一、员工第二、股东第三作为整个公司的创始人和CEO，我不断问自己一个问题：我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去？对于这个问题，我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。

简介：Facebook创始人之一ChrisHughes目前已经加入了一家位于波斯顿的名叫GeneralCatalyst的风险投资公司。这家公司管理着18亿美元的资产，已经投资了65家公司，其中包括Kayak及Brightcove等公司。“我们在一年前曾关闭了一家价值7亿1500万美元的基金公司，”这家公司的常务董事NeilSequeira说，“我们的投资非常活跃。现在非常高兴Chris加盟我们。”

简介：说起席卷全国的电视购物热潮，人们并不会陌生。发展初期，电视购物凭借着“短平快”的特点在市场中崭露头角。随后，电视购物行业在缺乏合理的监管下屡屡传出“诚信危机”，2006年的“波丽宝”事件更是一石激起千层浪，引致一场禁播风潮。

简介：大卖场电视媒体自2003年经由玺诚传媒首次引入中国以来，已逐渐普及并被人们所接受，在短短的3年时间内，这一新媒体也迅速发展到了第三代。

简介：二、消除结构成长障碍的政策选择与建议消除第三产业内部结构优化的障碍,首先要求我们要有一个明确的结构调整目的,既要使第三产业保持一个高效的结构形

简介：第三次全国工业普查是继1985年第二次全国工业普查后,根据《国务院批转国家统计局关于建立国家普查制度改革统计调查体系请示的通知》(国发[1994]42号)中关于在逢“五”的年份实施工业普查的规定,在全国范围内对工业经济进行的又一次重大的国情国力调查。这次工业普查方案主要由两大部分组成:一是工业企业普查方案,包括工业企业普查表、填表说明,各种分类目录、标准、代码及抽样调查方案等;二是工业普查综合方案,包括普查资料的数据处理、综合整理和分析研究等。普查是一项巨大的系统工程,为了从河南省情的实际出发,有效地组织好这次工业普查,本刊自95年第10期起连续刊登省工普办的“普查方案说明”,帮助广大普查工作人员顺利实施全国第三次工业普查方案。

简介：Criteo综合分析了14亿笔在线交易,结果表明当前消费者的在线购物过程中,在美国每十笔交易就有四笔是使用多种移动设备完成的：而在全球范围内,这一比例达到了50%。跨屏成为常态消费者已习惯于在各种设备上（笔记本电脑、平板电脑和智能手机等）浏览并购买商品。

简介：12月初,国际市场调研机构IDC公布了2018年第三季度的可穿戴市场的研究报告。报告显示,第三季度全球智能可穿戴设备出货量达3200万台,并且迎来了两位数的增长,同比增长幅度达21.7%。

简介：4月21曰，在2008第三届互联网站长年会上，康盛创想总裁戴志康正在发言：”我们认为坚持就有希望，所有站长也是抱有这样的信仰。”“用信念去奋斗”戴志康身后的大会背景板上，“许三多”坚毅的目光还停留在他身后。互联网曾一度成为众多创业者或投资者的首选，

简介：同志们:目前,全省第三次工业普查的各项准备工作正在紧张有序的开展,各市地和有关行业主管部门已经组建了普查组织领导机构,不少地方已经做到了机构、经费和必要的办公条件四落实。今天在这里召开动员大会,标志着我省第三次工业普查工作按照预定的安排已经进入试点的新阶段。下面就如何搞好这次普查试点工作讲一些情况和意见。

简介：随着我国经济社会的不断发展,新常态经济成为我国经济社会发展的必经之路。文化产业作为河北省第三产业的重要组成部分,其在产业集群发展方面还存在很多问题,这将严重限制了河北省文化产业和第三产业的发展,因此必须要提出有效的对策建议以有效促进新常态背景下河北省文化产业集群的有效发展。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。

简介：<正>中国近年来涌现出了一大批出身于营销精英的CEO们,如后现代城的吴江、蒙牛的牛根生、联想的杨元庆、亚信的张醒生、乾坤时尚的孙陶然、美格的俞翠薇、格兰仕的梁昭贤……这些营销精英的营销传奇影响了中国一批又一批的营销人,他们创造的经典营销案例成为了中国营销人的本土营销教科书。今天,他们成长为CEO的历程又将为中国营销人的职业生涯指引方向。此时,张醒生刚刚接掌亚信7个月,忙于10月23日的亚信十周年庆典活动;赵强希望他领导的婷美在即将

简介：1997年，韩国三星负债170亿美元。历时五年，三星目前已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999年至2001年，三年盈利总额达110亿美元。