简介:基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理,主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略,有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中,董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。
简介:现有的部分国营(集体)企业,按照《股份制企业试点办法》、《股份有限公司规范意见》和《公司法》等有关法规的要求,改组为股份制企业,是企业转换经营机制,实行现代企业制度,规范市场经济主体的重大举措。尽管绝大部分企业因条件所限,只能改组成内部股份公司,或改组成有限责任公司,但仍然会有数量可观的企业,将严格按照《公司法》和《规范意见》的具体条件,组建股份有限公司,并经国务院证券管理部门批准为股票上市公司。这些上市股票,将形成汹涌澎湃的股市潮,许多投资者,挡不住股市利润的巨大诱惑而成为股民。如果购买股票主要是收益性的投资行为,在选