简介:目标岗位责任制,已被一些企事业单位实践证明是成功的经验。对于我们税务部门同样是加强机关建设的有效载体,它对于提高人员素质和征管质量,有着其他方法不可替代的独特作用。在规范化管理中,实行以事定岗,以岗定人、以人定责、以责定分、以分定绩,做到千斤重担大家挑,人人头上有指标,让每个干部职工明白干什么、管什么、怎样干、怎样管,干与不干,管与不管,达到什么标准、达不到标准怎么办,是防止疏于管理、淡化责任的良策。目标岗位责任制,顾名思义就是工作达到什么标准,每个岗位要负什么责任,形成一种制度。这项工作做好了,能使每个干部职工找准自己的工作坐标,清楚自己的工作方向,从而调动全员的工作主动性和积极性。作为单位
简介:《人民铁道》报推出十条措施,提出“向浮浅挑战”,改进会议消息的写作:一、尽量避免就会议写会议,要跳出会议写会议,从会外更宏观的视角观察会议、把握会议精神,务求写出新意。二、善于淡化会议的工作性、业务性,要从读者关注的角度报道会议,而不是单纯从工作的角度报道会议。三、善于取舍领导人讲话,要区别具有新闻价值的要点与工作部署的要点,精选其中确有新闻价值的要点。四、善于运用背景信息深化会议报道,会内不足会外补,会内会外有机事例。五、善于精选有一定新闻价值的会场细节,增加现场感,把会议报道写活,但切忌画蛇添足。六、导语尽量简洁,用一句话点出全篇最有新闻价值的信息最好。七、标题要一目了然地突出主要新闻事实