简介：

简介：所得税与战争王晓兵从各国所得税的起源和发展看，所得税和古罗马首创和遗产税，荷兰始行的印花税一样，都与战争有着密切的关系，是为满足战费之急需而开征的一种税，有着很深的战争烙印．所得税１７９８年始创于英国。当时，野心勃勃的法国拿破仑为了称霸世界，于１７９...

简介：

简介：土地革命是中国新民主主义革命的一个主要内容。解放战争时期土地改革中的“左”倾错误主要表现在以下几个方面：（1）没有制定一个科学的农村阶级划分标准；（2）片面强调贫雇农的领导；（3）对待工商业的过“左”；（4）对待地主、富农的过“左”。中共针对这些“左”倾错误及时采取了一系列措施，使土改中的“左”倾错误基本得到了纠正。

简介：

简介：众所周知，统计和会计都是具有典型计量特征的应用科学。会计注重于微观的计量，统计在注重于宏观的计量。因此，统计学和会计学在理论方法上必然存在一定的差异。但是它们在理论与方法上也有许多相互交叉，两者紧密联系。相辅成成，各自先例着不同的计量职能，却都为决策提供各种有用信息。例如，统计中的SNA即思帐户体系，除运用信封借贷记帐符号外，还运用了会计平衡公式；再如，国民经济核算中的资产负债核算，资金流量核算以及循环帐户等都是统计学与会计学在方法上的结合。

简介：<正>我国社会主义市场经济模式的确立和新税制的实施,在税收上需要有一套全新的、科学严密且先进有效的现代化征管制度相适应。而意识是行为的先导,现代化的税收征管离不开现代意识的思想导向,这符合小平同志的建设有中国特色的社会主义理论思想。那么,哪些是税收征管上的现代意识呢?我们认为起码有以下几种:

简介：

简介：

简介：

简介：随着时代的发展，税收征管已进入现代化阶段。现代化的税收征管离不开现代意识的思想导向。只有具备较强的现代意识时，才能更好地去实现税收征管的目标。所以，现代化税收征管要运用现代思维，体现现代色彩。

简介：现代管理会计是一六半现代化经营管理与传统会计融为一体的新兴综合性交叉学科，主要包括“决策与计划会计”和“执行会计”两个组成部分。前者是以企业“事前”经营决策为核心，计划（预算）则是对企业经营决策所选定的方案进行加工、汇总；后者是以责任会计为核心,着重于“事中”经营活动过程的控制和“事后”经营效果的评价与分析。

简介：本文从现代企业制度构建中的一些难点、外部条件出发，以现代企业制度的内涵为论述基点，对税收担当现代企业制度“推进器”的机理与思路进行探讨

简介：内部控制制度是现代企业加强经营管理，提高经济效益，保护资产安全完整，实现经营方针和目标的有效手段。同时，随着我国注册会计师行业的发展，对于内部控制的评价已成为现代审计的重要组成部分。因此，新修订的《中华人民共和国会计法》第27条明确提出，各单位必须建立健全本单位的内部监督制度。随着建立现代企业制度这一市场经济体制改革目标的提出和我国加入WTO脚步的加快，在我国企业特别是国有企业中建立一套行之有效的内部控制制度是显越发地重要起来。本文就建立内部控制所要实现的目标体系，构建内部控制框架的关键点和我国企业的现状及对策发表一些看法。

简介：

简介：论税收在构筑现代企业制度中的作用柯俊党的十四届三中全会提出了包括两大体系、三项制度的社会主义市场经济体制的基本框架。其中，现代企业制度处于基础地位，它标志着我国企业制度改革从侧重放权让利的政策性调整阶段进入创新阶段。一国有企业的改革，一直是我国经济体...

简介：纪念抗日战争胜利五十周年（诗词二首）王斌五律全民抗战八年驱外患，四亿起刀兵。地不分南北，人何论老轻。千军歼恶寇，万众请长缨。杀敌同仇代，丹心山岳倾。水调歌头崛起不称王日寇侵华夏，八载极疯狂。芦桥＂七七＂烽火，半壁陷豺狼。杀戮手无寸铁．轰炸空前惨绝，烧...

简介：农机购置补贴政策是国家发展高效农业的重大举措.本文结合河北省新乐市实施农机购置补贴政策的实际,论述了农机购置补贴对新乐市农业发展产生的巨大推动力量.

简介：企业税收筹划不仅是一种“节税”行为,也是现代企业财务管理活动的一个重要组成部分。从根本上讲,税收筹划应归结于企业财务管理的范畴,它的目标是由企业财务管理的目标决定的。也就是说,在确定税收筹划方案时,不能一味地仅考虑税收成本的降低,而忽略因该筹划方案的实施引发的其他费用的增加或收入的减少,必须综合考虑采取该税收筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。因此,为充

简介：在社会主义市场经济条件下，按照现代企业制度要求构建的企业内部管理的重点是财务管理。财务管理包括预决算管理、资金管理、成本费用管理以及销售收人、税金和利润管理，而财务管理中的核心是资金管理。下面就现代企业中的资金管理作一些论述。资金管理是现代企业管理的中心按照现代企业制度要求构建的企业，必须自主筹资、用资，这就使资金管理处于企业管理的中心地位。其一，现代企业管理的内容是多方面的，除资金管理外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理。劳动人事管理等。但所有这些管理活动，都只是对企业生产经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其成效只能影响其特定部分，这些管理活动都需要以一定量的资金