简介:摘 要:高校基建职能部门与第三方全过程项目咨询管理公司和施工总承包单位对基建工程项目管理的共管模式,作为高校基建工程项目管理的主要管理模式,是多年以来通过实践检验的较为高效的基建工程项目管理模式。有效的解决了高校专业人才匮乏,项目管理能力不足等短板。但在具体实施过程中仍存在权责界定不清、受托企业水平参差不齐、实施环节把关不严等问题,给基建工程项目管理带来诸多风险隐患。本文将首先介绍高校基建工程中共管模式存在的问题,其次阐述对高校基建工程项目管理共管模式的几点思考。
简介:摘要:时代在发展,社会在进步,随着我国综合实力的不断提高,国家越来越重视高等教育事业,科教兴国的概念越来越被人们所熟知。基建工程作为高等教育事业中不可或缺的一部分,高校基建工程项目能够保障高校的教学、科研以及生活。在高校发展日益被重视的前提下,伴随着大量高校基建工程项目的建造,其中质量管理方面的问题也随之暴露出来,需要及时提出相应的对策解决相关问题。本文将首先介绍高校基建工程项目中质量管理存在的问题,其次根据质量管理方面的问题提出相应的解决对策,以优化基建项目管理方法与策略。
简介:摘要 ; 随着我国高等教育扩招的历史进程,高等教育、高等职业教育的普及已经成为发展的必然,而基础建设是实现这一战略目标的必要保障,随着生源的增加、校舍功能的丰富、广大师生需求的提高,对于各所高校的基础建设提出了新的考验和要求,这也是从高校基建供给侧层面发起的新一轮改革。无一例外的,各所高校都将基础建设列为重要风险点加以管控,特别是在当下巡视全覆盖、常态化的背景下,各所高校这就要求工程项目立项设计、招标采购、财务审计、交付使用等部门在工程预算概算、清单招标、施工签证、完工验收、审计结算等环节加强协调沟通,也是各所学校优化程序规范,提高综合治理能力,工作效率及服务层次所要解决的问题。