简介:摘要:在建筑工程的前期准备阶段,施工企业应该对项目经理和施工团队的人员进行考核和确定,对特殊工种要有证书,并将每一种工种都做好分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察,并根据现场的实际情况对工程管理进行合理的规划,并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行编制的时候,应该注重细节,从而保证有关的计划和管理方法的完备,并在施工过程中,对每个人的职责都进行了明确,激发每个人的质量控制意识。
简介:摘要:隐蔽工程是建筑工程管理中的重要工程,但经常别被很多施工企业忽视,验收期间管理人员并没有予以其高度重视,因而使得施工质量不达标的情况时常出现,最终导致隐蔽工程管理流于形式。因此,有必要加强隐蔽工程管理研究,从而提出最佳措施,提升隐蔽工程管理质量。 关键词:建设工程管理 ; 隐蔽工程 ; 管理要点 ;