简介：摘要：公路运输是交通运输行业中的重要部分，与我国的现代化水平紧密相关，近年来公路养护已经成为工作人员的主要工作内容之一，由于传统的公路养护已经无法适应现阶段交通运输的发展，政府也逐渐提高了对公路养护工作的重视程度，不断增加资金的投入，引进现代工艺以及新型的机械设备，因此，必须要逐步完善机械设备的精细化管理体制，进一步提升设备养护水平，确保公路养护与维修的质量。

简介：摘要：社会发展的进程中，市场呈动态多元化发展，竞争异常激烈，采油企业要稳定而持续地发展起来，除了要提高生产技术之外，还要将良好的生产管理体系构建起来。从目前中国采油企业的运行状况来看，生产管理的质量直接关乎到企业的发展，虽然在近年来很多采油企业在管理模式上得到了改善，在管理水平上依然需要进一步提高。采用精细管理模式，在提高了生产管理水平的同时，还使生产管理质量有所保证。

简介：摘要：精细管理是一种以提高效率和效益为目标，通过对生产、管理等各个环节进行精细化、科学化的管理方法。在采油生产管理中，精细管理的运用可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。本文将从以下几个方面探讨精细管理在采油生产管理中的运用。

简介：摘要：在过去的几十年里，采油生产管理一直在不断演进。从最初的传统经验管理到后来的自动化控制系统应用，再到如今的精细管理，管理理念和方法的升级不仅推动了整个行业的发展，也使得油气生产更加智能、高效。精细管理作为管理科学和信息技术的有机结合，正为采油生产带来了新的管理范式，对于提高油井开采效率、降低生产风险、实现经济效益具有深远的影响。本文将深入探讨精细管理在采油生产管理中的应用。

简介：摘要改革开放之后，装备制造企业的自主权逐步扩大，其企业管理、组织结构、运营理念发生了翻天覆地的变化。进入21世纪之后，装备制造企业生产计划管理部门在市场经济、科学技术的双重作用下，其管理行为对国家与装备制造企业之间的关联性影响逐步加深。本文主要分析优化装备制造企业生产计划的精细管理的思考。

简介：摘要：随着我国科学技术的不断快速发展，油田企业的发展进程进一步推进，这给油田企业的油藏管理带来了新的挑战。油田企业在实际管理油藏过程中，油藏开发后期会出现高含水问题，严重影响油藏的生产效率。因此，为了提高特高含水期现有油藏的生产效率，本文分析了特高含水期油藏的生产情况，并深入研究了特高含水期油藏精细管理的方法，希望能为相关研究人员提供一些帮助。

简介：摘要：不论是油田还是油水井，都是石油开采中的重要组成部分。经济的快速发展使得石油企业在市场的竞争环境中压力剧增，石油企业急需进行现代化建设，实现全面的改革，以此来更好地适应时代的发展，避免被社会所淘汰。精细化管理模式是一种全面、完整、系统的现代化管理模式。对油田油水井实行精细化管理能够有效地提升生产效率，节约生产成本，提升油田的产能，进而提高石油企业的经济效益，确保石油企业可以在竞争中获得稳定的发展。本文就采油管理站油水井的精细管理策略展开探讨。

简介：摘要：现阶段的资源利用、资源开发得到了社会各界的高度关注，为了在具体工作的实施上取得更好的成果，必须在管理的策略上不断地改善，坚持在每一项工作的实施过程中给出足够的依据，避免在具体工作的实施上造成严重的不足和漏洞。采油管理站油水井的管理，正按照精细化管理的模式来不断地创新，目的是希望在管理的综合内涵上更好的优化，减少资源浪费的现象，既要降低工作的成本，又要在运行的效率上不断地加强。

简介：摘要：在目前市场竞争日趋激烈的背景下，企业为能够生存并发展，会在产品质量、价格和交期等方面，打造具有竞争力的优势，而这些都离不开存货的支持。存货，是一把锋利的双刃剑。运用得当，即满足交期，又做到资金占用最小、批量成本最优；运用失控，不仅造成延迟交货、库存居高和存货贬值风险，而且企业只有账面利润、但无实际现金流，严重的将会导致资金链的断裂和经营的失败。所以要想提升企业竞争力，就需解决存货过高的问题。

简介：

简介：摘要：本文研究的主要目的是为了明确露天矿山采剥施工数字化精细管理实践的重要性，通过提出一些改革的策略来提升露天矿山采剥施工数字化精细管理实践的质量，进而推动我国矿山施工企业的创新发展。通过对露天矿山采剥施工的数字化精细管理进行改革，能在一定程度上提升露天矿山采剥施工的数字化精细管理的整体水平。

简介：摘要：当前能源安全形势严峻复杂，如何保障国家能源安全，是我国石油石化企业面临的重大挑战。与此同时，我国各大油田开发阶段基本进入开发中后期，处于中高含水期，开采和稳产难度大。为了降低产量递减速度，补充地层能量，稳定地层压力，注水是油田目前原油稳产最主要和最高效的措施。基于此，对数字化技术在油田注水精细管理中的实践与成效进行研究，以供参考。

简介：摘要：精细化管理在建筑施工企业的发展运营中起到非常重要的现实意义。现今的建筑行业市场竞争逐渐激烈，采用精细化管理的建筑施工企业可以有效地提升市场的竞争力。基于此，本文就对精细管理在建筑施工企业经营管理中的重要作用以及具体实践进行探讨分析。

简介：摘要：通过技术论证和研究决定，从石油焦加工原料、操作过程、除焦过程及石油焦储存管理等方面出发，提出提高石油焦品质的技术方案和管理要求，探索实施原料分质加工、操作分时优化、除焦分段堆放、产品分区管理的“四分法”精细管理，在保质保量完成炼厂加工任务的前提下，对影响石油焦质量的关键因素进行全方位的监控优化，提供用户满意的高质量石油焦产品，分析“四分法”投用后的运行效果及经济效益。

简介：摘要： 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：摘要：精细化管理工作方式是现当代管理学中的重要理论方法，是提升企业行政管理水平的重要途径。随着世界经济的快速发展，全球化的大融合局面，对企业的各方面管理都提出了严格的要求。而企业在行政管理工作方面更应该广泛应用精细化管理工作方式，进而不断提高工作效率，为企业的生产经营工作做好支撑。 

简介：摘要：随着现阶段社会经济的快速发展，使人事在企业发展中的影响变得越来越大，更加凸显出人事精细化管理对企业发展的重要作用。尤其是对于当前全新的社会发展背景来说，企业想要更好的契合于新时代的发展，必须要科学的进行企业人事精细化管理，以此来提高企业人事管理效果，为企业的稳步发展保驾护航。因此次，本文通过对企业人事精细化管理现状进行分析，提出了企业人事精细化管理建议。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：摘要：土建工程建设的难度较大，因此在施工过程中可以采用精细化管理的方式，管理人员应当明确精细化管理的内涵，并从成本、进度、技术等角度提出精细化管理的措施，以此提高土建施工管理的效果。