简介：

简介：摘要目的研究分析影响医院医保管理绩效的因素。方法收集我院2010年1月~2012年1月间我院医保管理绩效资料，对组织管理，规章制度、政策宣传、知识学习、审核监督、奖罚机制等各个方面进行研究分析。结果经过对我院医保管理资料的研究分析，结果表现为我院在组织管理，规章制度、政策宣传几个方面的工作基本上均落实到位，参加集中学习的成员中护士占总人数的30.9%，医生占总人数的16.28%；在审核监督方面有376人（次）有违规事件，在奖罚机制方面，出现处罚较多，有321人（次），受到奖励的仅有2人（次）。结论医保管理绩效受到多种因素的影响，加强医院内部管理，充分地重视医保宣传和学习、启动激励机制、加强对外沟通与学习，能有效保证医院的医保管理工作的准确、合理的高效率运转。

简介：摘要医改新政下，公立医院原有管理模式将应对种种挑战与机遇，特别是面临事业单位绩效工资实施等新形势新问题，如何借助绩效考核评价制度这一杠杆作用，运用先进的目标管理模式，激发医务人员积极性、主动性和创造性，有效提升医院运行的质量和效率，力争使医院在竞争中实现社会效益最大化，这对促进医疗卫生事业的可持续发展具有重要意义。本文从绩效改革模式下加强医院档案管理的必要性和意义目的以及如何从院级、科级、班组三个层面做好档案管理等方面，阐述了绩效改革模式下医院档案管理的实践思考。

简介：摘要目的探讨在门诊护理管理中实施绩效管理及岗位设置的应用及效果。方法选择我院2013年8月至2014年3月收治的60例患者为管理实施后患者，另选2012年3月至2013年7月60例患者为实施前患者。实施前后均为相同的8名护理人员进行护理。医院结合门诊护理管理情况，实施岗位设置及绩效管理方案，对实施前后患者护理满意度进行分析，并对护理人员进行考核，判断治疗前后差异。结果实施前护理满意率为76.67%，实施后为93.33%，差异存在统计学意义（P＜0.05）；实施前的护理人员综合素质考核合格率显著低于实施后（P＜0.05）。结论绩效管理与岗位设置应用于门诊的护理管理中，其效果显著，可显著提升患者的护理满意度，提高护理人员整体素质，值得临床推广。

简介：摘要医疗卫生服务事业的发展带动了市场竞争力的白热化，这种局势下医院若想稳定发展，必须制定科学有效的内部评价体系，只有具备了有效的激励和约束制度，才能够更好的调动和发挥医院的积极性。文章重点围绕目前医院绩效评价机制的发展状况、医院绩效管理的现状，对公立医院绩效管理系统存在的问题提出几点建议。

简介：摘要目的探讨我院质量管理绩效评价指标的构建。方法参考绩效管理综合评价理念，采取小组专题讨论法，明确指标选取与构建思路。依据7个一级绩效指标进行初级指标备选体系的拟定。结果通过分析拟定的一级、二级、三级指标得出医院质量管理的定性指标，并计算出权重结果。结论医院质量管理绩效评价指标的构建，根据各项指标经过评估后的权重大小，得出排名依次是员工、战略、测量分析和知识管理、顾客与市场、过程管理、结果、领导。此次定性分析将成为今后加强我院质量管理的指标量化依据。

简介：摘要目的探讨普外护理绩效管理在护理层级中的应用和影响，以供参考。方法我院自2013年1月至12月在普外科开展绩效管理在护理层级中的应用，对比开展绩效管理在护理层级中的应用前后一年内护理不良事件发生率、护患满意率的变化。结果与2012年对比，2013年一年内护理不良事件发生率明显下降，护患满意率明显上升，组间差异经卡方检验后发现有统计学意义（P＜0.05）。结论普外科绩效管理在护理层级管理中的应用可有效提高护理人员的工作责任心和积极性，在提高护理服务质量的同时，也使患者满意度提高，有利于构建和谐的护患关系。

简介：摘要目的总结计分制在手术室护士绩效考核管理中的应经验，探讨计分管理对手术室护理工作的影响及作用。方法从服务质量、技术质量、工作数量、专业考核、业务学习等要素对手术室各级护士进行计分考核。结果通过计分绩效管理的应用有效的激发了护士的工作积极性，促进了护理质量的改进，提高了护士的素质。结论通过计分绩效考核可以改善护士的服务理念，有利于提高护士的护理质量、工作积极性和服务态度。

简介：摘要目前基层医院绩效考核普遍存在以财务指标做为考核主要依据等问题，因此医院管理者应不断改进现有绩效方案，使绩效考核更科学、更人性化，从而使医院达到经济效益和社会效益双赢的效果。

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简介：摘要医院各项工作的正常运行需要临床及行政部门的通力配合。医院行政部门为临床一线提供后勤保障和服务支撑，医院行政部门工作质量的好坏，直接影响到临床一线科室的服务质量，因此，医院行政部门应该建立完善的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率，协调好各部门之间的关系，保证医院朝着稳定、高效的方向发展。本文主要对医院行政人员绩效考核存在的问题及对策进行分析。

简介：摘要医疗改革的核心是为了体现医院的公益性特征，同时保障工作人员、医院及人们大众的良性发展及自身利益。因此，各医院必须构建新的绩效考核分配体系，以评价成本控制、服务质量、管理效果及服务量等指标，并充分调动工作人员的积极性。本文首先论述了医院绩效考核分配体系的构建与重组，然后具体阐述了分配体系的运行及制定中需要注意的问题。

简介：摘要医院管理的重要组成部分之一就是绩效管理，绩效管理是医院人力资源管理的核心组成部分。在新医改背景的要求下，公立医院应坚持“公益性、积极性、服务性”，这就要求医院改良优化绩效管理制度，更好地进行岗位绩效工资制度。本文将对公立医院绩效管理工作的现状以及存在的问题进行全面细致的分析，并提出公立医院绩效管理改良的措施方法。

简介：目的：系统、客观、及时、有效地评价仪器设备的采购工作,提升食品药品检验机构仪器设备采购质量与管理水平。方法：遵循具体的、可测量的、可达到的、相关的、有时限的（SMART）原则,采用平衡记分卡（BSC）,从财务、客户、内部运营及学习与成长4个维度进行分析,选择并评估采购与供应管理中关键性指标（KPI）在食品药品检验机构仪器设备的采购管理中的运行状况。结果：结合WHO标准、CP标准、USP标准以及EDQM文件等仪器设备的有关要求和采购工作实际,构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效管理体系。结论：首次构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效评估体系,其评价结果做为管理层面定期制定科学并具有创新管理决策的有效依据,优化核心业务流程,提高工作效率和质量,促进管理思想、管理方式及管理实践达到新的高度,使采购管理工作尽早达到国际化水准。

简介：摘要医学微生物学作为当代医学科学中发展速度最快的基础学科，与临床学各科、药学等联系十分密切，已经成为医药学专业的主干课程，如何更好地设计医学微生物课程成为教学改革的重点。文章将立足于医学微生物学课程未来发展趋势，对课程设计进行深入研究，并提出相关建议。

简介：摘要目的了解血站绩效评价现状与存在的主要问题，为探索血站提供依据。方法采用问卷调查法获得血站绩效评价的基本数据，运用统计描述法对问卷进行分析。结果现行血站的绩效评价缺乏系统性，未能反映利益相关者需求。结论评价指标侧重于血站内部评价与采血量类指标，绩效评价指标设置与评价结果的应用存在矛盾。

简介：摘要目的探讨实施护理质量控制与绩效考核相结合后的管理方法。方法对科室的护理质量管理体系进行分组，各组制定计划、措施，再制定绩效考核标准，二者结合来进行护理管理。结果实施此种管理方法后护理质量得到显著的提高。结论护理质量控制与绩效考核相结合后调动了护士的积极性，培养了护理人才，激励护士长不断创新，护理质量持续不断改进。科学、有效的护理工作模式，提高护理质量。方法采用分区域专人负责管理，，按照考核结果发放奖金。结果激发了护理人员的工作积极性，成就感，提高了护理质量。结论科学合理的护理工作模式能帮助护士长进行有效管理。

简介：当前，我省县级公立医院改革正全面向前推进，绩效分配管理作为改革的重要内容是各大医院面临的重大研究课题。然而多年的改革经验告诉我们，单纯采用经济指标考核、工作量法考核都不十分合理，要坚持“效率优先，兼顾公平，总量统筹”的原则，将两种考核方法结合运用，合理分配，形成“二合一比例分配法”。

简介：摘要目的探讨老年科护士绩效考核指标体系。方法通过半结构访谈、文献回顾、小组讨论形成函询问卷雏形，运用德尔菲法进行两轮专家函询,初步构建老年科护士绩效考核指标。结果参考我院普外护士绩效考核指标体系一级指标包括工龄、职称、岗位职责、技术难度、工作量、工作质量6个关键维度，下设二级指标10个。结论老年科护士绩效考核指标具有科学性和可靠性，可为老年科护士绩效考核提供依据。

简介：摘要对公立医院绩效管理工作中存在的问题进行了分析，并就分析的结果探索改进之道，探讨构建科室绩效考核指标体系的具体方法，如明确绩效考核目标是以人为本、设计科学的绩效考核指标、加强绩效管理工作的培训等，目标是平衡收入公平与效率的关系，使公立医院真正体现其公益性。