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简介：在我们生活的世界中，健康是每个人都渴望拥有的宝贵财富。然而，随着生活节奏的加快和环境的变化，各种疾病和健康问题也随之而来。公共卫生作为维护和促进人群健康的重要手段，正逐渐受到人们的关注。而健康宣导，作为公共卫生领域中的关键环节，更是对人们的健康起着至关重要的作用。健康宣导并不仅仅是告诉人们要保持健康的生活方式，它更是一种生活方式和健康文化的传播。通过健康宣导，我们可以帮助人们了解疾病的预防、传播和控制，增强人们的健康意识和自我保健能力。

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简介：今年，是2009年启动新一轮医疗体制改革后的第6年，药品价格能否有进一步下调的空间、公立医院改革能否加速推进、饱受争议的药品招标采购会否有实质性转变、创新药是不是可以得到更多奖赏和市场回报，越来越步入深水区的医疗体制改革，如何让市场在资源配置中起决定性作用，同时又发挥好政府的作用等，再次成为新一年“两会”中代表和委员们最关心的话题。

简介：第60医院是驻云南边陲的小医院，由于各种原因，发展十分困难。近年来，坚持“发展才是硬道理”的思想，大胆确立改革创新的建设思路，塑造一专多能的人才，在当地形成自己的专科特色，引进能形成竞争力的设备，想方设法占领医疗市场，使医院建设有了较大的发展。

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：机动卫勤力量通常是指从各类医院抽组而成的全军机动卫勤部(分)队,是我军重点建设和使用的"拳头"力量,战时担负战役、战略应急卫生救援保障任务.战时机动卫勤力量保障的相关因素,是与战时机动卫勤保障相关联系最为密切、关系最为重要的因素[1].探讨战时机动卫勤力量相关因素及其对策,对做好军事斗争卫勤准备具有重要意义.

简介：以课题组卫勤力量优化部署理论研究为基础，针对不确定条件下卫勤力量优化部署的快速决策问题，构建各类卫勤力量部署优化模块，研发基于地理信息系统（GIS）的卫勤力量优化部署决策支持系统（DSS）平台，快速生成各种卫勤力量部署实时方案，为战役、战术两层卫勤力量的平时联勤保障、应急突发事件抽组及战时优化部署提供可视化管理与不间断连续的决策支持。

简介：军队医院机动卫勤力量训练是提升实战保障能力的重手段。本文分析新形势任务下军队医院开展机动卫勤力量训练T作中存在的问题，并就加强实战化卫勤训练提出建议。

简介：医院实施低成本战略是解决“看病难、看病贵”的根本途径，是提高医院经济效益的可靠源泉，是国家制定合理医疗服务价格的根本保证。本文在医疗市场竞争日益激烈，医疗费用快速增长的大背案下，分析了当前医院成本不断上升的主要原因，并提出了医院实施低成本战略的措施和途径。

简介：目的：研究地方卫生力量转换为卫勤保障力量方法,论证军队医院战备抽组后动员地方卫生力量进行人员补缺的可行性。方法：调查X省A市,Y省B市第一、二、三、四人民医院、医学院附属医院内科系统、外科系统、医技科系统医务人员高、中、初级人数与军队医院战备抽组后人员需求的比较。结果：两所军队医院分别抽组野战医疗所120人,野战医疗队70人,共计190人。X省A市医务人员为2037名,Y省B市医务人员为2083名,两市能被抽调的医务人员总数达到4120人,从中抽调190人补充到被抽组的军队医院顶替抽组后的人员空缺。结论：动员地方卫生力量,补充到军队医院战备抽组后人员补缺,这种抽调模式不影响被抽调地方医院正常医疗工作,是军队医院战备抽组后继续完成基地医院保障任务的有效方法。

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简介：摘要骨关节炎是一种慢性进展性关节疾病，好发生于大的负重关节，如膝关节，主要症状是关节疼痛和功能障碍。随着我国人口逐步进入老龄化时代,预计OA的发病率也会越来越高。其特征是关节软骨发生原发性或继发性退行性变,并在关节边缘有骨赘形成,出现不同程度的关节疼痛、僵硬、活动不便等症状1。许多研究显示患膝关节骨性关节炎的患者下肢肌肉无力，尤其是股四头肌无力最为突出，而且股四头肌无力程度与膝部的疼痛程度和功能障碍程度相关。抗训练可以改善膝关节骨性关节炎患者的状况，运动疗法已经作为一种治疗膝关节炎的方法被应用于临床2。膝关节骨性关节炎的病因大概有以下几种因素①年龄老化。②内分泌紊乱。③神经营养障碍。④关节局部磨损。⑤先天性或发育性骨关节疾患。⑥关节周围肌肉的痉挛和关节局部血液动力学的改变等。以上因素，均与该病的形成有关3。有报道>55岁的老年人膝关节骨关节炎的发生率很高,其中10%有功能受限。本病还与关节的应力负荷密切相关,肥胖者的下肢关节易发此病4。

简介：摘要我国医疗卫生事业的发展离不开公立医院，公立医院是医疗行业的重要阵地，在推动社会发展方面具有重要的作用。公立医院在市场化竞争的前提下面临着各种机遇和挑战，公立医院能够提升医院的竞争力，也能够依靠医院的科学化管理有效的改善民生发展公共事业。本文以公立医院的发展战略管理为研究核心，分析阐述了在新的时期和新的环境下，公立医院发展应该进行的相关研究和探索，明确了公立医院进行战略性布局和新时代的管理应该进行的相关工作。

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简介：进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。

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