简介：

简介：[摘要]目的：探讨综合医院固定资产管理现状与建档建册规范化管理。方法：以2021年度某综合医院固定资产管理现状，依据其现存问题，并予以建档建册规范化管理，分析实施前后管理质量评分。结果：实施后较实施前管理质量评分（利用信息管理平台建档建册、优化资产管理流程、转变管理及提高人员认知、完善各项资产管理制度）出现显著提升，差异具有统计学意义。结论：建档建册标准化管理制度，强化医院的管理，大大提高了医院的科学合理使用经济效益，有利于医院可持续发展。

简介：无形资产是医院资产的重要组成部分，对有形资产起着增值作用，加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征，医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理，且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，制药企业的资产有其特殊性，其对存货、应收账款、固定资产、无形资产等主要资产管理的效果会直接影响企业的经济效益和资产的保值增值。本文对制药企业资产管理的重要性、主要资产的特点等方面进行分析，探讨制药企业在资产管理方面存在的问题，并就如何规范管理和使用资产、提高资产管理水平提出一些解决的思路及对策。

简介：摘要：人力资源管理是指在现代化的社会背景下，使用科学的方法，开展的一系列的人力资源调配，通过对人的思想和心理行为的引导，激发他们的主观能动性，并与物力进行有机结合，使之能够人尽其才、物尽其用，工作效率呈现最大化。随着信息化的普及，医院的人力资源管理也引进了这种先进的管理技术，有效提升了医院的核心竞争力。本文通过分析医院人力资源管理的现状和发展前景，探讨信息化技术在人力资源管理工作中的具体应用。

简介：摘要：公立医院作为国家的基本公共服务机构，承担着医疗救助、疾病防控和公众健康管理等重要职责。而作为这些功能的实施者，公立医院的固定资产管理具有重要性。公立医院的固定资产是服务于医疗工作的重要基础设施。这些固定资产如大型医疗设备、手术室设备、楼房、设施等，是公立医院正常运转和提供高质量医疗服务的基石。合理高效的固定资产管理可以确保这些设施设备的长期稳定运行，减少故障和损耗，从而保障医院医疗服务的连续性和质量。本文从公立医院固定资产管理存在的主要问题入手，分析相应的管理优化对策，以供参考。

简介：摘要：在当前时代下，各种新技术核心应用逐渐转变了各个行业的发展生态以及格局，并且已经成为驱动产业结构升级的重要力量，这一背景下，在医院的管理体系中，智慧后勤物联网资产管理平台得到了广泛应用，其不仅可以便捷整体的管理模式，还有助于减少不必要资源的浪费，因此针对本单位而言，需要加强对智慧后勤物联网资产管理平台的科学建设，融入关键技术方案，提高平台的使用效果。

简介：摘要：人类社会随着信息技术的进步，推动了信息化时代进程，让医院管理迎来了机遇，也面临巨大挑战，作为医院管理重点内容的人力资源管理，在实施过程中也受到较大冲击。因此，要紧随时代发展步伐，创新医院人力资源管理方法，改变管理工作现状，推动信息化发展。本文就是从信息化角度出发，再结合医院人力资源管理特点，提出了几点能丰富和创新管理的新路径。

简介：摘要：固定资产是医院开展医教研业务的重要生产要素，占医院资产总额比重大，价值高。传统资产管理模式存在着资产管理体系缺失、核算基础薄弱、预算考核机制不足、信息化落后等问题，已不能满足医院发展的需求。因此，从搭建组织建构、加强需求论证、开展常态盘点、实现共享共建、优化信息系统等方面，将固定资产价值、实物、信息化合为一体，将财务管理与业务管理有效融合，提升医院资产价值与运营效率。 

简介：摘要：随着医疗卫生改革的不断深化，以及尖端科技发展带来的各种技术和设备创新，使得固定资产在公立医院资产构成中的占比越来越大，并已经成为了其管理工作的重要课题之一。为了更好地促进公立医院日常运营和业务的开展，保证其可以健康发展，公立医院管理者们要通过各种手段持续加强对于其内部固定资产的管理。本文将对目前公立医院固定资产管理的现状和不足之处进行阐述和讨论，提出改进措施，以供阅读者参考。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医疗服务作为专业服务将进一步对外开放，医疗市场中各大医院的竞争压力越来越大，而竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理是提高医院经营效果、培养优秀人才的重要途径，需要医院给予高度重视。本文将重点分析医院人力资源的特征以及人力资源管理的策略。

简介：构建和谐社会的能力，主要取决于人力资源、自然资源、社会资源的相互协调与发展，其中人力资源是最活跃、最具潜力和能动性的可再生资源。人力资源管理应该围绕组织的宗旨去营造一种能够凝聚、鼓动人心的共同价值观，然后通过公平的人才使用机制、适宜的激励机制、良好的人际关系，再加以制度的保障，营造组织的和谐，实现人力资源管理中的和谐管理。

简介：摘要： 随着社会的发展和计算机信息技术的进步，我们通过运用这些技术将人力资源部门管理的越加规范，人们的工作方式不应该保持一成不变，在目前所拥有的科学领域中要学会去运用它。其中医院中的人力资源管理也逐渐的被信息化，我们在这种新型的信息化时代要做好人才的运用、组织的管理、培训的加强。让信息化建设在医院人力资源管理中起到积极的作用。

简介：资源管理是一种智能决策过程，是各企事业单位管理的重要组成部分。为了解决资源管理问题，并达到预定目标，资源使用和相关活动安排是资源管理的必要步骤。资源管理关键在于：在资源使用中，为满足各类任务竞争的需要和限定的条件，管理者应充分的共享可利用的资源。本文提出了一种广泛应用于解决“计划和调度”问题管理学方法，并通过计算机变成可执行的智能机器，为资源管理问题提供帮助、建议、方案或指导。

简介：摘要医院作为一个医疗单位，其要想得到长远发展，就必须依靠人才，具体来说，就是以科室为划分，采取有效的方法对医院人员进行人力资源分配与管理，进而促进医院的可持续发展。因此，本文从科室视角出发，就人力资源搞好医院人员管理进行深入研究与论述，希望能够促进医院的长远发展，进而为人民提供更好的医疗服务。

简介：2013年是我国医药卫生体制改革向纵深推进的攻坚之年，伴随着中国改革的二次加力，中国的医改在完善、加快、健全上动作不断，特别是在政府投入水平、就医补偿标准、基层医疗卫生机构建设等方面均取得了有目共睹的成绩，为人民群众的健康带来了更多的保障。2014年伊始，回眸2013年医改的足迹，我们看到的是“医疗资源社会化”、“质量医保”、“市场起决定性作用”等一个个新的征程的起跑和超越。同时也看到医疗资源配置依然不尽合理，人民群众“看病难、看病贵”问题仍未得到明显改善，医疗体制机制的深层次矛盾仍未得到根本解决。这些问题的内涵以及对今后改革的影响，值得人们去分析和研究。对此，记者特邀请业内专家对2013年医改中面临的典型问题进行系列回顾性剖析，并为今后的改革提供建议与思路。

简介：美国约翰·霍普金斯医院（JohnsHopkinsHospital，JHH）是约翰·霍普金斯大学医学院的附属医院，它是现代医学教育的发源地，曾连续23次蝉联（（美国新闻与世界报导》年度美国最佳医院排名第一。霍普金斯医院取得如此辉煌的成就，成功的人才管理是其重要支撑。在此，笔者将该院人力资源管理的经验进行梳理和介绍，供同行参考。

简介：摘要： 作为社会医疗救治的主体，公立医院的资产全部归政府所有，因此不论是政府的投入、自筹资金、还是社会捐赠的资金，其固定的资产均是属于国家的，公立医院只有使用的权利，维护资产的安全，维护其安全性和完整性是公立医院的管理目标。但随着我国医疗改革的不断深入，公立医院固定资产的管理具有数量多、规模庞大、专业性强等特点，要想实现公立医院固定资产的管理目标，就要认真思考其绩效评价体系。

简介：摘要：

简介：目的：探讨数字化输液管理系统与单体输液泵对ICU护理人力资源的影响。方法：选取本院2015年5月~2016年6月收治的ICU患者80例，随机分成2组，每组40例。对照组患者输液治疗管理方式为单体输液泵、静注泵，观察组患者输液治疗管理方式采用德国贝朗中央输液治疗管理系统。比较两组输液差错率、平均输液时间以及护理人员情绪疲惫感。结果：对照组输液差错率以及平均输液时间均明显高于观察组，护理人员情绪疲惫感显著所占比例明显高于观察组，差异显著（P<0.05）。结论：数字化输液管理系统可明显减少护理人员工作量，改善护理人员工作疲惫感，降低护理高危险因素，提高患者医疗安全，具有较好的发展前景。