简介：摘要：在我国，传统的管理模式塑造了人们无条件服从意识，人们在潜意识中就具有一种绝对服从的意识。这种控制思想，存在于不同组织与阶层之中。然而，目标管理在企业的实施，不仅提升了管理中的人性化，而且使企业员工更具凝聚力，从而有效提高了企业经济效益与社会效益。

简介：摘要：在我国，传统的管理模式塑造了人们无条件服从意识，人们在潜意识中就具有一种绝对服从的意识。这种控制思想，存在于不同组织与阶层之中。然而，目标管理在企业的实施，不仅提升了管理中的人性化，而且使企业员工更具凝聚力，从而有效提高了企业经济效益与社会效益。

简介：摘要目的重点研究和探讨团队管理模式在护理管理中应用的效果以及可行性。方法选我院40名护理人员纳入本研究，根据管理方式不同分为实施传统模式的对照组和实施团队管理模式的观察组。使用知信行问卷评估干预前后两组护理人员护理风险态度、行为、知识；考核干预前后两组护士对各科临床疾病病因病机、临床症状及危害、并发症预防及处理掌握程度；记录风险事件，比较护理满意率。结果相比对照组，观察组的满意度更高，观察组的满意度是100%，对照组的满意度是75%，两组比较差异具有统计学意义(P＜0.05)。结论团队管理能使护理人员积极对待工作，主动获取知识和经验，提高护理人员对各科常见疾病及并发症的认知程度，减少护理风险事件，提高护理质量和护理满意率。

简介：【摘要】 目的 探讨团队管理模式在急诊护理管理中的应用。方法

简介：【摘要】目的：分析团队管理模式应用于急诊护理管理的应用价值。方法：择取本院60名急诊科护理人员作为研究对象，2019年1月-12月作为参照组，实施常规管理模式，2020年1月-12月作为实验组，实施团队管理模式，对比两组实施效果。结果：从护理水平相关指标对比两组管理模式的优劣，根据相关指标显示，实验组各项指标评分均优于参照组，组间差异显著，P＜0.05，有统计学意义。结论：团队管理模式应用于急诊护理管理效果显著，强化护士专业技能，提升专业护理效果，改善护患关系，值得推广。

简介：摘要：目的：探索采用团队管理模式在急诊护理过程中的效果。方法：取2020年1月-2020年12月我院收治的80例急诊科的患者作为此次的调查对象，采用随机性的分组方式，将这80例患者分为实验组和对照组，40例/组。在对患者在急诊科治疗的过程中，对照组患者采用常规护理，而实验组患者在急诊科治疗过程中在常规护理的基础上施加实验干预，采用团队管理模式的护理模式。对比两组患者病例中发生医疗纠纷事件的概率，同时对比两组患者护理满意度和医疗纠纷事件发生的概率。结果：结果显示接受护理团队管理模式的实验组患者，发生护理事故和纠纷的概率更小，患者住院时间更短，且护理的效果更好，同时对我院的服务满意率也更高。实验组与对照组的差异具有统计学意义（P

简介：摘要目的探讨团队管理模式用于急诊护理管理中的应用效果。方法选取2017年1月本院急诊科40名护理人员为研究对象，实施团队管理一年后护理人员的综合素质及急诊科护理质量的情况与实施前进行对比分析。结果在引入团队管理模式后，本院急诊科护理人员的综合素质、护理文书书写情况、基础护理质量、一级护理质量及特级护理质量都有明显的提升，患者满意度有有显著的上升，数据差异有统计学意义（P<0.05）。结论在临床急诊科的护理工作中，引入团队管理模式，不仅提高了科室护理人员的综合素质，而且提高患者对护理质量的满意度，值得推广使用。

简介：【摘要】目的：探讨急诊护理管理中团队管理模式的应用效果。方法：选取我院急诊科 2016.8-2018.3所收治的 200例患者作为本次研究对象，将其随机分为研究组和对照组，每组患者 100例，对照组患者采取常规急诊管理模式，研究组患者采取团队管理模式，对比两种不同急诊护理管理模式的应用效果。结果：研究组各项护理质量指标，包括护理质量、护理操作、护理态度及综合素质，均明显高于对照组（ P＜ 0.05）；研究组各项专业指标评价，包括基础护理、护理文书、病区管理及特殊护理均明显高于对照组（ P＜ 0.05）。结论：急诊护理管理中应用团队管理模式，可有效提升护士团队的整体服务质量，促进和谐的护患关系，提高患者的护理满意度，值得临床广泛应用。

简介：摘要目的分析团队管理模式在急诊护理管理中的作用。方法根据2016年1月至2018年1月我院的急诊科团队管理资料的回顾性分析，探究护理质量与护理人员素质的变化。结果研究结果表明，在团队管理模式开展后，在服务质量、护理技术、病区管理与制度落实四项指标上，比开展前有明显提升，数据差异具有统计学意义（P<0.05）。结论团队护理模式可以有效促进护理质量的提高和护理人员素质提升，增强团队的工作能力，以便于为患者提供更有效的护理服务。

简介：摘要目的对团队管理模式在急诊护理管理中的效果进行研究与分析。方法选取2017年5月-2017年6月期间我院急诊科收治的患者346例，按照11随机分为对照组和观察组各173例，分别对其进行常规护理和团队护理，对比分析两组患者的护理满意度。结果通过对比两组患者的护理效果，观察组患者的护理满意度97.11%明显高于对照组72.25%，组间有显著差异，有统计学意义（P＜0.05）。结论在急诊护理管理中应用团队管理的模式，能够使患者的护理满意度得到提升，改善患者与医护人员之间的关系，提高急诊护理的质量，在临床中是值得应用与推广的。

简介：摘要：目的 研究 急诊护理中实施团队管理的效果。方法 2018年 1月至 2018年 12 月我院急诊科的收治患者根据阶段不同分为对照组与观察组两组，对照 实施常规护理管理，观察组 实施团队管理）。比较两组的 急救效果及急救护理满意度。结果 在护理满意度方面，观察组（ 97.47 %）较对照组（ 85.71 %）高； 观察组 的急救护理满意度为 96.34%，显著高于对照组 的 85.71%； 观察组的 不良事件发生率为 2.53% ，低于对照组的 9.09% ，以上数据具有统计意义， （ P＜ 0.05）。 结论 团队管理模式的运用可以促进护理 质量提升， 减少护理不良事件的发生， 值得 在急诊护理管理中运用 。

简介：摘要目的探讨团队管理模式用于急诊护理管理中的应用效果。方法选取2017年1月本院急诊科40名护理人员为研究对象，实施团队管理一年后护理人员的综合素质及急诊科护理质量的情况与实施前进行对比分析。结果在引入团队管理模式后，本院急诊科护理人员的综合素质、护理文书书写情况、基础护理质量、一级护理质量及特级护理质量都有明显的提升，患者满意度有有显著的上升，数据差异有统计学意义（P<0.05）。结论在临床急诊科的护理工作中，引入团队管理模式，不仅提高了科室护理人员的综合素质，而且提高患者对护理质量的满意度，值得推广使用。

简介：摘要目的分析急诊护理管理中团队精神培养的意义及方式。方法增强急诊科护理人员的团队意识，建立人才梯队，创建互信的人际关系，丰富团队活动，培养团队意识，创建完善的管理制度，推行个性化管理方式，营造良好的沟通氛围。结果通过团队精神的培养，患者对护理人员的满意度明显提升，急诊科医患纠纷问题得到了有效的改善纠纷率明显下降(P<0.05)。护理质量明显提高。结论急诊护理中积极培养团队精神能够有效提高护理人员与医生的协作能力，提高护理人员的素质水平，同时还能改善护理工作的质量，患者护理满意度显著提高，医患纠纷明显改善。

简介：摘要目的分析急诊护理管理采用团队管理模式的效果。方法将2015年1月—2016年1月我院急诊146例纳入研究，按不同护理管理模式进行分组。73例为对照组，施行传统模式。73例为实验组，施行团队管理模式。对比两组护理差错发生率、护理满意度及护理技术满意率。结果两组中实验组护理差错发生率低，护理满意度及护理技术满意率更高，有显著差异（P<0.05），且具统计学意义。结论急诊护理管理采用团队管理模式，护理效果较好，满意度高，建议推广应用。

简介：【摘要】目的：观察分析团队管理模式在急诊护理管理中的应用效果。方法：于 2015年 1月在我院急诊科护理管理中实施团队管理模式，对比团队管理模式实施前后的护理效果及护理人员的综合素质比较。结果：团队管理模式实施后，护理技术和服务态度满意率均高于实施前，护理资料填写合格率也高于实施前（ p<0.05）；护理人员的综合素质有明显提高，其中获得大专及以上学历和护士职业行为合格的比例较实施前明显提高（ p<0.05）。结论：团队管理模式在急诊护理管理中心应用效果良好，可显著提高服务质量及护理人员的综合素质，可在临床推广。

简介：摘要目的探究分析在急救护理管理的过程中应用团队管理模式可实现的护理效果。方法至2017年1月本院急诊护理管理过程实施团队管理模式已有1年的时间，比较实施团队管理模式前后，急诊护理的效果。结果管理实施后患者对于护理技术、护理服务态度满意度均高于护理实施前，且护理人员护理资料填写合格率也高于管理实施前，差异在统计学上有意义（P<0.05）。结论通过在急诊护理过程中应用团队管理模式能够改善护患之间关系，而且提高明显患者对于急诊护理管理的满意度，并且能够提高护理人员护理水平。

简介：【摘 要】 目的 : 探讨急诊护理中实施结构化团队管理的效果。方法： 2018年 1月至 2018年 7月我院急诊科实施常规护理管理（对照阶段）， 2018年 8月至 2019年 2月急诊科实施结构化团队管理（观察阶段）。比较观察阶段与对照阶段的护理管理效果、患者的急救指标、急救效果及急救护理满意度。结果：观察阶段的人员管理、分诊及绿色通道管理、仪器设备药品管理、消毒隔离、重症患者管理、患者安全目标实施、文件书写得分及总分均显著高于对照阶段（ P＜ 0.05）。观察阶段患者的抢救时间、静脉通道建立时间、应用药物的时间、血标本送检时间以及气道管理时间均显著短于对照阶段（ P＜ 0.05）。观察阶段的急救成功率为 97.56%，显著高于对照阶段的 89.61%（ P＜ 0.05）；观察阶段的不良事件发生率为 3.75%，对照阶段的不良事件发生率为 14.49%，观察阶段的不良事件发生率显著低于对照阶段（ P＜ 0.05）。观察阶段的急救护理满意度为 96.34%，显著高于对照阶段的 85.71%（ P＜ 0.05）。结论：在急诊护理中实施结构化团队管理可以明显提升急诊科护理管理质量，缩短患者的抢救时间，提高急救时效性，减少不良事件的发生，提升护理满意度，值得临床推广。

简介：摘要 目的 探究医院在进行护理安全管理时采用团队培训模式的应用效果分析。方法 选取我院心脏外科来作为应用团队培训模式护理安全管理的场所，选择2020年1月~2021年1月采用团队培训模式的前后做对比，将未进行团队培训模式的心脏外科视为对照组，进行团队培训模式的心脏外科视为观察组，比较两组的安全文化知识程度以及发生不良事件的概率。结果 在心脏外科应用团队培训模式之后，心脏外科护理团队的整体文化程度都得到了很大的提高，主要体现在团队协作、安全氛围、管理感知以及工作满意度4个方面；同时心脏外科发生不良反应事件的概率大大降低。结论 在我院的护理安全管理中应用团队培训模式可以很好的提高团队整体的协作能力，明显降低了不良事件发生的概率，对于患者的生命健康提供了一个很好的保障。

简介：摘要 目的 探究医院在进行护理安全管理时采用团队培训模式的应用效果分析。方法 选取我院心脏外科来作为应用团队培训模式护理安全管理的场所，选择2020年1月~2021年1月采用团队培训模式的前后做对比，将未进行团队培训模式的心脏外科视为对照组，进行团队培训模式的心脏外科视为观察组，比较两组的安全文化知识程度以及发生不良事件的概率。结果 在心脏外科应用团队培训模式之后，心脏外科护理团队的整体文化程度都得到了很大的提高，主要体现在团队协作、安全氛围、管理感知以及工作满意度4个方面；同时心脏外科发生不良反应事件的概率大大降低。结论 在我院的护理安全管理中应用团队培训模式可以很好的提高团队整体的协作能力，明显降低了不良事件发生的概率，对于患者的生命健康提供了一个很好的保障。

简介：