简介：

简介：摘要：【目的】研究优化现场急救流程对烧伤患者急救效果的影响。【方法】本文选取本院2022年1月-2023年10月确诊的100例烧伤患者作为本次研究对象，100例患者根据是否应用优化现场急救流程进行分组，分别为对照组与观察组，每组研究对象为50例。其中对照组患者实施常规急救现场急救流程，观察组患者实施优化现场急救流程，比较两组患者的抢救成功率、治疗满意度、生活质量评分、SAS焦虑自评量表评分、SDS抑郁自评量表评分。【结果】观察组与对照组患者在进行现场急救之后临床指标存在差异，观察组患者急救成功率94%、治疗满意度96%、生活质量评分、SAS焦虑自评量表评分33.6±1.5、SDS抑郁自评量表评分29.3±2.4（P＜0.05），差异具有统计学意义。对照组患者急救成功率、治疗满意度70%、生活质量评分74%、SAS焦虑自评量表评分38.5±1.9、SDS抑郁自评量表评分38.9±2.7（P＜0.05），差异具有统计学意义。【结论】观察组抢救成功率、治疗满意度、生活质量评分明显高于对照组，SAS焦虑自评量表评分、SDS抑郁自评量表评分明显低于对照组，对烧伤患者实施优化现场急救，能够有效提高治疗效果，对患者具有积极作用，临床应用效果好。

简介：摘要：药品生产期间，制药工艺是决定药品生产质量的决定性因素，想要提升药品生产质量，严格控制制药工艺以及相关管理流程，能够在不断提升制药水平的同时，提升药品生产质量。本文结合当前制药管理现状以及制药工艺项目质量控制现状进行分析，研究有效提升制药工艺水平的管理措施与完善方向，期望在不断提升制药工艺水平的同时，促进药品行业的稳定发展与进步。

简介：摘要医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要，是后勤管理者面临的重要课题。

简介：

简介：摘要：从埋设于地下沟渠的焊接构件采用后充气式氧气保护焊接造成的窒息伤亡事故，核压力容器制造厂近年来从焊接人员体检中发现的各类职业病入手，探讨了焊接职业危害的产生原因，并就焊接过程中的危险因素进行了分析，并提出了加强工人劳动强度，改进焊接工艺，监测和控制环境危害因素，加强个人防护和健康保护，严格规范焊接工艺，从而形成了通过增强职工职业卫生安全意识、分类风险、制定管理方法来提高职工健康卫生水平的防治途径。合理使用安全控制措施可有效防止焊工的职业健康问题。

简介：【摘要】为提高医院内部管理和市场竞争力，制定一定的财务管理制度是十分必要的。应合理规范医院资源，加强在职员工工作积极性和工作效率；结合当前绩效管理存在的问题进行合理优化，提出科学有效的绩效管理模式。随着医疗水平的不断发展，作为公共服务机构，医院承担着极其重要的社会职能；随着医疗改革的实施，经营体系也发生了全新变化。为实现可持续发展目标，应全面提高各部门对于绩效管理的重视程度、财务管理水平，做出完善的管理计划并及时规避可能出现的财务风险。通过完善的绩效管理制度，能够实现医院管理的目标，并为医院管理提供支持和帮助；对于医院内各个科室部门，通过绩效管理，可以使其起到相互促进，相互监督的作用。绩效管理具有公平性，需要医护人员自愿接受，并严格按要求完成工作。

简介：摘要：为了规范仓储现场物料管理，使仓储现场物料管理符合GMP要求，把握物料现场管理源头验收工作非常重要。就现场物料验收工作中的难点进行研究，提出通过制定具有指导意义的文件，物料管理员对文件的熟悉程度，通过熟悉文件中规定的要求，对到货物料进行验收把关，以及在验收工作过程中的一些经验总结对现场物料验收把关，使仓储部门在物料管理过程中，做到不符合要求的物料不流入到下一道工序中，避免物料浪费，从而提升企业的成本竞争优势。

简介：摘要：本次综述重点探讨从物资管理中实施PDCA循环的应用效果，通过分析当前医院物资管理中所存在的问题，并制定相应的整改措施。通过建立医院物资字典数据库，加强医院物资管理信息化建设和对病区物资消耗的管理、整合物资配送商、制定物资管理流程，医院物资管理工作流程有了很大的优化。组建质控小组，对整改措施进行督导检查，有助于医院物资管理质量持续改进。并将未解决的问题进入下一阶段PDCA循环，促进医院物资管理水平以及医疗安全质量的显著提高。

简介：【摘要】目的 对医患关系的优化管理效果进行研究。方法 选取2021年1月~2022年1月本院收治的患者48例，接受常规临床管理。将其作为对照组，选取2022年1月~2023年1月本院收治的患者48例，对医患关系采用优化管理，作为观察组，对比两组患者管理后的满意度情况。结果 观察组患者护理满意度明显高于对照组，差异明显（P＜0.05）结论 针对医患关系，采用优化管理，可大幅度提升患者的满意度，具有良好护理效果，可在临床上推广应用。

简介：摘要：制药公司产品研发具有投入大、风险高、周期长、技术难度大以及人才短缺等特点，需要通过加强管理创造良好的条件。文章介绍了制药公司产品研发过程中管理难点，并提出了几点优化管理的策略，希望可以为制药公司相关管理人员提供一些有效建议及参考，提高管理效率与质量，为产品研发保驾护航。

简介：摘要目的探讨柔性管理理论优化急诊护理管理的效果。方法将我院急诊科的12名护理人员作为研究对象，随机分为观察组和对照组，每组各6例。对照组护理人员给予常规护理管理，观察组护理人员采用柔性管理理论优化急诊护理管理。两个月后，比较两组护理人员的急诊护理技能评分、自我护理满意度、患者的护理满意度。结果经过不同方式的管理之后，观察组护理人员的急诊护理技能评分、自我护理满意度、患者对其护理的满意度明显高于对组组，比较结果具有显著差异性（P＜0.05）。结论柔性管理理论在急诊护理管理中具有较强的适用性，应用之后能够有效优化急诊护理工作。

简介：摘要柔性管理指一种技巧性工作同时合并情感、心理等因素的管理策略。它可以使人际关系更为和谐稳健，在充分调动护理人员积极性的基础上进一步提升其对工作的认同感与归属感，以最终有效促进医院工作的效率和质量。本文首先简要地介绍了医院常规护理管理现状以及管理过程中出现的结构不合理、成分多样化以及骨干损失多等问题，然后对柔性管理这一名词进行定义最后系统性地列举柔性管理的常用措施，为明确以人为本为核心的护理策略提供指导。

简介：摘要：目的：探讨 OSM现场管理在 手术室非计价耗材管理中的应用 ，并对 其 进行 效果确认 。方法：成立耗材管理小组，应用 OSM 现场管理方法对手术室非计价耗材进行持续管理，比较 OSM现场管理实施前后员工的工作满意度和 手术室耗材使用量 情况。结果：实施 OSM现场管理后，台均 手术的非计价耗材使用量减少，差异有统计学意义（ P<0.05）。结论： OSM现场管理优化了手术室非计价耗材的管理流程，提高了员工 工作满意度，减少了浪费，降低手术室 成本，值得推广。

简介：摘要： 目的：分析在优化急诊护理管理的过程中对柔性管理进行合理应用的效果。

简介：[摘要] 病案管理是医院管理的重要组成部分，加强病案管理，对全面提高医院管理水平有着重要的现实意义。在医院病案管理中应用全方位优化管理，通过制定明确的管理目标、确保PDCA循环的有效运行和努力做到日事日毕、日清日高，助力病案管理人员明确工作目标、提高工作积极，提升病案质量，进而提升医院的整体管理水平。

简介：【摘要】目的：分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法：选择我院2022年6月～11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组，该组接受常规管理，以2022年12月～2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组，该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果：对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%，明显高于研究组的0.13%和0.13%，物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%，均明显低于研究组的99.81%和99.87%（P＜0.05）。结论：PDCA循环优化可提高医院物资管理质量，可提高成本控制效益。

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简介：摘要病历档案的管理对于医院来讲是至关重要的管理内容，制定出严格的管理制度更是重中之重。病历档案作为对患者疾病情况的最原始也是最忠实的记录、其记载了患者的病情、病情及治疗结果等，是各级医疗机构对于医疗信息最基本的记载，因此，病历档案的优化管理可以极大的促进医疗卫生事业的发展，保证医疗机构对患者负责，对医疗系统各方面都有重要的意义。本文针对这一方面的内容展开讨论，具体分析了医院病历档案管理的难点、重点和原则，同时对今后发展打下结实的基础，不断提高管理水平，完善医院管理细节，更好地推动医院管理水平和管理效益的提升。

简介：摘要对于一家企业来说，管理对于其运营和发展至关重要，是保证企业工作正常开展的重要保证。在当前我国的药品生产企业要加强对于药品的质量管理要求，不断提高监管的力度。在市场经济环境下，企业要不断提高药厂管理工作的完善性，不断探寻管理新模式，为企业的发展提供强大的动力。本文主要分析了当前我国药品管理中存在的问题，并且对于药厂管理模式的优化提出相应的建议。