简介：摘要：医疗设备是医院日常医疗服务工作中的重要组成部分，如果相关医院的医疗设备设施无法保障到位，相关医院的日常工作必然也会收到相应的影响。因此，医院只有在日常工作中做好相关医疗设备的控制管理工作，才能更好的保障自身的相关医疗服务工作可以顺利高效的完成，从而更好的服务于患者。

简介： 摘要：目的：探讨手术室仪器设备管理研究进展。方法：时间节点范围确定为2018年12月至2019年12月、2020年1月至2020年12月，以时间节点作为分组依据，前者定为对照组，后者定为观察组，对照组手术室仪器与设备应用常规管理，基于此，观察组手术室仪器设备实施精细化管理，对比设备问题发生率、仪器设备管理评分。结果：设备问题发生率与对照组相比，观察组较低（P＜0.05）；仪器设备管理评分与对照组相比，观察组较高（P＜0.05）。结论：在手术室仪器设备管理中，精细化管理的开展，既能减少设备问题发生率，又能提高仪器设备管理质量，故临床可积极提倡并施展。

简介：【摘要】目的：研究分析PDCA方法管理对于医疗设备维修管理的作用。方法：随机选取

简介：摘要：仪器设备管理作为病房护理管理的一部分，占据着举足轻重的位置。对提高护理质量，保障患者安全发挥着重要作用。为加强内科病房仪器设备的管理质量，保障各仪器设备的正常使用，防范护理差错事件的发生，将PDCA循环管理模式应用到日常管理中，对仪器设备进行规范化管理，不仅提高仪器设备的安全性可靠性，更是提高了护士的工作效率，同时为患者的安全奠定了基础。结论：在医疗设备管理中采用PDCA循环管理模式能够提高院内设备管理质量，利于保障设备正常运行。[1]

简介：摘要：现在科技不断的发展，经济也不断的在发展，医学科技也不断的发展，现在的手术室当中存在大量的高科技手术医疗设备，每个设备有每个设备的用处，所以要将这些设备放在专门的位置当中，但是为了防止在操作的过程出现失误，就会将这些仪器进行管理。因此本文就手术室当中医疗设备的操作流程图进行简单的分析。

简介：摘要：随着当前科学技术不断向前发展，为了能够更好的保证临床质量。医院的各类设备数量在不断增加，在方便医院发展的情况下，也存在着一些问题。针对医疗设备维修管理就是其中关键内容，而精细化理念作为当前一种新型理念，将其应用于医院医疗设备维修管理中，有效提高医院管理水平。本文就先了解精细化管理内容，然后分析其中存在的问题，最后说明精细化管理在医院医疗设备维修管理中具体应用，为相关研究人员提供参考。

简介：【摘要】目的：探究手术室仪器设备培训中视频教学模式的应用效果。方法：此文于一所三甲综合性医院中，由2019年11月起到2020年11月期间内，随机选择手术室护士55名作为对比研究对象，其中，护士4人，护师22人，主管护师29人，分组原则为教学手段的差异，其中常规教学手段纳入对照组，27例，以视频教学模式手段纳入研究组，28例。观察指标（手术医师对护理质量的满意度、因操作不当造成仪器设备故障率）以SPSS20.0系统处理，以评价教学效果。结果：手术医师对对照组、研究组手术室护理质量的满意度分别为77.78％、96.43％，研究组明显更高（P＜0.05）；对照组、研究组因操作不当造成仪器设备故障率分别为25.81％、5.10％，研究组明显更低（P＜0.05）。结论：在手术室仪器设备培训工作中，视频教学模式的应用效果理想，可有效提高手术室护理质量，减少护士因操作不当造成仪器设备故障的风险，因此可应用及推广。

简介：【摘要】目的：研究分析在新生儿病室仪器设备管理中实施持续质量改进的意义。方法：分别在2019年及2020年内开展常规仪器设备管理和持续质量改进管理模式，比较分析两组管理模式下设备完好率、平均每月维修次数以及医护人员对于设备维护知识掌握情况的差异，进而分析持续质量改进管理模式的应用价值。结果：2019年常规管理组和2021年持续质量改进组设备完好率分别为46.62%和69.17%，平均每月维修次数分别为（10.17±2.01）次和（8.42±1.34）次，差异有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：利用男护士的优势对手术室仪器设备进行精细化管理，提高手术室仪器设备的使用率，减少故障的发生，提高工作效率及护理质量。方法：将手术室的仪器设备交由男护士进行精细化的管理，分析现存问题、完善使用管理制度、重新编号建档以及进行定期的培训考核。结果：由男护士对手术室仪器设备进行精细化管理后，手术室设备故障发生率明显减低。 结论：通过男护士对手术室仪器设备实施精细化管理，明显降低了设备故障的发生率，大大提高了护士规范操作设备的合格率，使手术室仪器设备能够安全有效的发挥着最大效能。

简介：【摘要】目的：研究分析在新生儿监护室仪器设备管理工作中实施5s管理法的意义。方法：在我院新生儿监护室仪器设备管理工作中开展5s管理法，比较开展前后一年内设备完好率、平均每月维修次数、平均每月设备管理成本以及医护人员等指标的差异，进而分析5s管理法的应用价值。结果：5s管理法开展前后一年内设备完好率分别为46.62%和69.17%，设备完好率有所提升，差异有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：品管圈活动在手术室仪器设备管理中的实施效果及可行性分析。方法：探究实验的时间区间是2020.01－2021.05，选取50例我院手术治疗的患者，将手术患者很分为实验组与对照组，前25例对照组患者手术中实施常规手术室仪器设备管理，后25例实验组患者在手术室仪器设备管理中实施品管圈活动，对比患者手术开展情况。结果：两组手术患者手术设备无菌率和手术设备完备率比较，实验组手术设备无菌率为100%和手术设备完备率为80.00%，而对照组手术设备无菌率为80%和手术设备完备率为72.00%，实验组手术患者手术设备的无菌合格率与完备率高于对照组手术，P＜0.05；对比手术中医生对于手术室仪器设备管理满意度，实验组手术室仪器设备管理医生的满意度为96.00%，而对照组手术室仪器设备管理医生的满意度为76%，实验组高于对照组，P＜0.05。结论：手术室仪器设备管理中实施品管圈活动，可以有效地提升实施效果，在手术室仪器设备管理中可以有效应用。