简介：海带被国内外学者誉为碱性食品之王。它含碘丰富，是其他蔬菜的几十倍甚至几百倍。其所含的特殊氨基酸有降血压的功效，所含的褐藻胶有治疗动脉硬化，阻止人体吸收铅、铜等重金属以及排除体内放射性元素的作用。但是，患有痤疮的人应该少吃海带等含碘高的食物。

简介：当今城市中不乏纹眼线的女子,纹眼线是指睫毛根部纹出的一条清晰而明快的黑线,以用来增加双眸的美感,起到弥补睫毛稀少。赋于眼睛神韵的作用。其实纹眼线的目的就是为了给眼睛提神,有谁不希望自己有一双大而漂亮且有神的眼睛呢?然而,纹眼线虽说可节省平时画眼线的时间,可却容易出现因感染而影响健康的问题。如,将眼线纹得过于靠眼睑内侧可伤及睑板腺口,以致于形成慢性睑板腺炎、睑缘炎等。有的纹眼线不严格执行一人一针,

简介：

简介：护士长先进、有效的管理能够提高医院的医疗护理质量.通过分析医院普通外科多专业组综合病房的特点,根据其特点探讨护士长在管理中运用领导技巧,不断提高护士的护理业务技术和理论水平以及注重自身素质的提高,从而提高护理工作质量.

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简介：护士长是医院管理的中坚力量，肩负着护理行政管理、业务管理、护理教学等责任。这就决定了她们的多角色功能，本文从新任护士长的岗前培训，强化其学习理念，培养其应变、观察能力，强化团队意识方面进行了探讨，以使其尽快进入角色。

简介：

简介：护理队伍是现代医院不可缺少的组成部分，护士长又是在护理部主任直接指导下的这支队伍的具体领导者和组织者，护理质量的高低与护士长有着极其重要的关系，而且影响到整个医院／科室工作的开展，因此护士长的工作值得学习与研究，尤其是新任护士长的工作需要摸索，笔者仅就新上岗护士长的心理调节问题谈谈自己的看法与体会。

简介：目的:探讨提高护士长课堂教学能力的方法.方法:结合本院护理队伍实际,采取了5条培训途径进行尝试.结果:护士对护士长教学的满意率达到98%以上.结论:此方法对提高护士长教学能力有促进作用.

简介：

简介：现代护理学指出被管理的对象为人、财、物、时间、技术和信息六个要素。在六个要素中普遍认为管理最难的是人，资料显示，占44．6％。作为精神科护士长，由于工作环境和服务对象的特殊性，要求护士长实施以人为本的管理方法，尊重护士的创造精神，尊重护士的劳动价值，发挥护士的潜能，赋予护士真实的参与感和成就感，让护士自身价值得到最佳的发挥。

简介：护士长查房是提高护士长和护士业务理论水平和能力的一个重要途径，随着整体护理工作模式在我院的推广，将整体护理的护理程序与个案查房相结合，更进一步规范了个案查房程序。我院护理部在2003年12月举行了1次护士长个案查房竞赛，现将具体做法介绍如下。

简介：目的:护士长竞聘上岗存在着利弊两方面的因素,为使这一改革措施能取得较好的效果,必须将不利因素转换为有利因素.方法:采取指导、培训、督促、检查、提高个人素质等手段.结果:护士长的管理水平和实际工作能力有了很大提高.结论:调动了护士长的积极性,增强了竞争意识,医院护理管理质量提高,取得了较好的社会效益和经济效益,使这一改革措施得以继续发展.

简介：我院自1996年实行护士长任职考接制度，在此基础上，实行了先提新后退老的任免原则，在护士长队伍中产生了积极的促动作用和激励效应。

简介：通过分析病区工作中存在的主要护理风险及其可能的原因,如何建立相应的防范措施来探讨病区护士长的风险意识和病区风险管理的实施.以期提高护理人员在医院风险管理中的作用,保证护理安全,提高护理服务质量.

简介：随着医学的发展和医学模式的改变．对临床护理工作的质量与要求越来越高。护士长是护理工作的具体领导者和组织者，加强自身修养，以身作则，丰富信息量。不断提高自身的素质与业务水平．严格质量管理，提高自己的领导艺术，才能适应护理事业和改革发展的需要。

简介：目的了解护理人员对科室护士长的评价，掌握护士长的有关信息，为提高护士长的管理水平提供依据。方法对我院125名护理人员进行问卷调查。结果1196的护理人员认为科护士长不能公开、公平、公正处理日常事物，13％的护理人员认为科护士长没有起到表率作用，17％的护理人员认为科护士长缺乏专业技能，24％的护理人员认为科护士长没有领导才能，25％的护理人员认为科护士长缺乏凝聚力。结论护士长要提高综合素质、加强自身建设、才能适应护理管理工作的需要。

简介：为了提高护理管理水平，考察护理管理工作落实情况，我院对2002年全院论文收交情况进行统计，针对存在的问题进行多因素分析，制订出相应的对策，以提高护理管理人员的综合素质。

简介：2000年7月，我们采用护士长24h值班制对全院护理工作进行指导、检查、督促，取得了显著效果，现介绍如下。

简介：护士长是医院管理的重要组成部分,是护理领域的一线专业人才和基层管理者.我院从1999年推行干部人事制度改革以来,实行护士长竞争上岗、末位淘汰,确立了目标责任制,使我院护士长队伍结构发生巨大的变化.面临护士长年轻化、工作经验不足、协调能力欠缺、非权力影响还未建立、职务与责任关系不十分清晰等一系列的问题,护理部如何在短期内加快对护士长的培训,使她们尽快转换角色投入到正常工作运行之中,树立起自身的威信非常必要.我院护理部为加强护士长队伍建设,提高护士长综合素质,促进护理科学发展和护理质量提高及护士长个人成长和发展而制定了一套完整的护士长培养计划,通过对两届聘用制护士长实施培训,收到良好的效果.