简介：2008年的第一场雪，从乍到时带给人们的一丝惊喜到拉响红色警报，再到造成大面积交通、电力受阻甚至瘫痪，演绎地异常惊心动魄。在这场突如其来的灾害中，电力系统遭受空前破坏——13个省（市、自治区）的电力系统运行受到较大影响，更有169个县停电。危难时刻，两大电网公司及地网坚决贯彻党中央、国务院部署，果断决策，指挥有力，带领广大员工团结一心、奋勇拼搏、攻坚克难，打响了抗灾抢险保供电攻坚战。这是一场与天斗与地斗的恶战，有无数超出想像的艰险，甚至咫尺之间的生与死。十多位电力兄弟的先后离去，深深地刺痛着我们的心，却也坚定了我们战胜灾害的信心。在这场战斗中，电力人没有畏惧，没有退缩，而是舍我忘我，用汗水、血水，乃至生命展示了他们勇于承担、不畏艰险、敢于胜利的英雄气概，践行了“人民电业为人民”的宗旨。

简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。

简介：2014年以来，榆林市多个大型重点建设项目陆续开工或加快建设，这对电力保障服务能力提出了更高的要求。榆林供电公司开展了“走近客户、为民服务”活动，制定了为群众办好“十件实事”的方案及26项便民措施，与重点建设项目无缝对接，对6个省重点项目确立了市、县公司主要负责人挂牌督办机制，确保项目建在哪里，供电服务就跟到哪里。