简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：

简介：随着人们对环境与资源的关注，绿色电力的发展已得到许多国家的高度重视。本篇就绿色电力相关概念以及国外的绿色电力发展情况、发展经验作一些简要介绍。

简介：2010年11月4日，国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、国务院国有资产监督管理委员会、国家电力监管委员会和国家能源局联合印发《电力需求侧管理办法》。这是继2004年发改委联合电监会印发《加强电力需求侧管理指导意见》后，中国在电力需求侧管理工作方面又一个重要的指导性文件。可见，从实现电力工业的可持续发展和社会系统资源利用最优出发，电力企业必须高度重视电力需求侧管理的研究和开发，加大电力需求侧管理的运用和发展。

简介：1月15日，枣庄供电公司滕州供电部45名职工顶风雪、冒严寒，对35干伏姜屯变电站进行隔离开关更换，提高了当地居民及厂矿企业的供电可靠性，也为春节前期的安全可靠供电奠定了基础。

简介：2014年2月20日，“掌上电力”开始在内部上线试用。如今，该系统功能界面不断完善，服务更人性化，实用和推广价值不断提高。作为国家电网公司官方手机客户端——“掌上电力”首个试点单位，国网北京市电力公司在国家电网公司营销部专业指导和技术支持下，积极推进系统开发、集成、测试、验证等工作。经过近半年努力，“掌上电力”一期功能全部实现。2014年2月20日，“掌上电力”开始在内部上线试用。如今，该系统功能界面不断完善，服务更人性化，实用和推厂’价值不断提高。

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简介：随着社会的进步，电力企业改革的发展，构建和谐电力企业的重要性越来越突出。而要构建和谐企业，作为企业的细胞——班组必首当其冲。班组是企业的基本组成单位，只有班组和谐了，企业才能从根本上真正和谐，才能向健康的方向发展。那么电力企业如何构建和谐班组呢？笔者认为应从以下几个方面进行。

简介：在经济快速发展的背景下，供电企业需要充分认识到开拓电力客户服务营销的重要价值，基于电力客户的实际需求，不断创新企业服务模式、服务理念，为客户带来更为人性化、全面性的服务。

简介：7月25日，山西省十二届人大常委会第十二次会议表决通过了《山西省电力设施保护条例》。《条例》于9月1日起实施。

简介：从如东最后一个无电村到家用电器户户有,从工业零起步到年产值7000万元,正如河口镇十里桥村原党支部书记朱国平说：“没想到电有这么大的威力。”

简介：2011年12月9日，世界上海拔最高、高寒地区建设规模最大、施工难题最多的输变电工程——青藏联网工程提前一年建成并投入试运行。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江于近日作出重要批示，肯定成绩，要求确保工程安全稳定运行。

简介：多年来,电力企业基建安全管理虽然积累了丰富的经验,制定下发了详实的安全管理规定和措施,但在实际执行过程中,安全管理信号层层衰减、措施落实不到位的现象依旧普遍存在。对此,必须通过高度重视和落实安全管理工作,落实基建施工安全管理措施的执行力,确保施工安全＂零事故＂。与监理、施工单位签定安全补充协议。

简介：随着党的群众路线教育实践活动的开展,双流县供电公司积极转变观念,采取一系列措施深入开展活动,做到不走形式,真正为群众多办实事谋实惠。直面客户收集诉求认真查摆立行立改要服务好群众,就必须把他们当做亲人、朋友,对用户提出的意见或建议要耐心倾听,从中反思,勇于面对和改正自身存在的不足。

简介：电力企业，是一个特殊的行业，具有多项高、险、复杂的工种。强化安全意识，防止安全管理“疲劳”是一项全方位、多层次的共同行动，是大家习惯称之为“人命关天”的大事。

简介：国家电力监管委员会负责人2月14日表示，尽管2005年电力安全生产保持总体平衡的态势，但电力安全生产依然面临严峻挑战，我国应尽快建立安全应急机制。

简介：为满足赤蜂地区送电线路运行维护的需要，提高送电线路生产管理水平，赤峰电业局以实现现代化生产管理为目标，积极搭建送电专业网络系统信息平台，并于6月份正式投入运行。自2008年4月份起，赤峰电业局结合企业实际现状，对送电生产管理系统进行了较大的调整。最终确定了送电基本台账、缺陷管理、工作票管理，作业管理、检修管理、运行管理、备品及工器具管理七大模块，投入运行后效果明显。

简介：2月20日，《国网辽宁省电力公司绿色发展白皮书》发布。白皮书以“美丽辽宁、创新国网”为主题，全面展现了国网辽宁电力支持美丽中国、美丽辽宁建设的决心和行动。

简介：随着县级供电企业综合实力评价体系的实施，企业软实力的概念逐步形成。供电企业要紧紧把握企业文化和社会责任两大核心要素，落实科学发展观，促进企业和谐发展。坚持以人为本，努力培育和打造以“团结协作、拼搏奉献”的企业团队，为企业可持续发展和社会进步作出更大贡献，作为企业软实力的最终目标。

简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。