简介：电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性，决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营销管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行，提高供电可靠率等方面的产品营销；

简介：2013年,按照国网公司推进＂三集五大＂工作决策部署,北京市电力公司营销专业加快构建＂大营销＂体系。为进一步整合营销资源,优化营销组织模式,增强营销运营管控力度,新组建了覆盖公司本部、属地公司两级的营销稽查监控组织体系,公司本部营销部新设稽查信息处,配置2名稽查管理岗位,16个基层供电公司营销部分别配置1或2名稽查管理岗位。

简介：2014年2月20日，“掌上电力”开始在内部上线试用。如今，该系统功能界面不断完善，服务更人性化，实用和推广价值不断提高。作为国家电网公司官方手机客户端——“掌上电力”首个试点单位，国网北京市电力公司在国家电网公司营销部专业指导和技术支持下，积极推进系统开发、集成、测试、验证等工作。经过近半年努力，“掌上电力”一期功能全部实现。2014年2月20日，“掌上电力”开始在内部上线试用。如今，该系统功能界面不断完善，服务更人性化，实用和推厂’价值不断提高。

简介：7月25日，山西省十二届人大常委会第十二次会议表决通过了《山西省电力设施保护条例》。《条例》于9月1日起实施。

简介：随着党的群众路线教育实践活动的开展,双流县供电公司积极转变观念,采取一系列措施深入开展活动,做到不走形式,真正为群众多办实事谋实惠。直面客户收集诉求认真查摆立行立改要服务好群众,就必须把他们当做亲人、朋友,对用户提出的意见或建议要耐心倾听,从中反思,勇于面对和改正自身存在的不足。

简介：2月20日，《国网辽宁省电力公司绿色发展白皮书》发布。白皮书以“美丽辽宁、创新国网”为主题，全面展现了国网辽宁电力支持美丽中国、美丽辽宁建设的决心和行动。

简介：2月17日，国网山东省电力公司工会印发《班组建设评价细则》，细则使班组建设标准实现了可量化、可检查、可考核，让班组建设标准体系更加科学规范。

简介：连日来，国网浙江省电力公司开展春耕保电便民服务活动，确保农业、果园灌溉用电，方便农民及时浇好“返青水”。该公司组织共产党员服务队走上田间地头，查隐患、消缺陷、送安全、送技术，实行春灌用电“包保制”管理，对全省农灌台区的线路设备进行巡视和维护。

简介：2月25日，山西省政府审议并通过了《山西省电力设施保护条例（草案）》，标志着山西省电力立法工作取得重大进展。《条例（草案）》结合山西实际，增加了山西的特色规定，如在电力设施的保护范围中增加了风力、光伏发电设施、电力交易设施；明确了“~660、＋800、1000kV”架空电力线路保护区范围；明确了电力设施保护与矿产资源的关系处理原则等。

简介：近日，河北省启动重污染天气应急响应，国网河北省电力公司迅速启动《重污染天气应对工作执行方案》，积极配合各级政府开展重污染天气防治工作。

简介：推行厂务公开是深入推进电网和企业发展方式转变,加快建设＂电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀＂现代供电企业的有效途径,同时也是加强党风廉政建设的重要手段。成就共同事业,建设共同家园,要让职工共同参与,充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：从1月1日起，国网北京市电力公司针对智能电表客户，推出远程应急送电服务。北京市的智能电表客户，只要拨扣“95598”客户服务热线，就可以申请该项服务。热线工作人员在核实客户编号等基本信息后，通过远程信息系统，

简介：2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理，提高公司人力资源管理水平，组织深入开展人力资源诊断分析工作，对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。

简介：利辛县供电公司依靠“三集五大”体系的坚实平台，深化“两个转变”工作，加快推进管理提升工程，从强化思想基础出发，多措并举，扎实提升电力服务品质，服务地方经济发展。

简介：2013年12月25日，国家电网公司正式启动西藏自治区国家电网覆盖区域农电代管工作。按照双方协议，受西藏自治区政府委托，国家电网公司将按照“先试点、后推广”原则，到2015年底前完成对西藏自治区国家电网覆盖区域内52个县的县级供电企业代管。

简介：从“维稳”到“创稳”，一字之差带来的不仅是重庆市电力公司信访工作思路的转变，更是信访工作由攻坚克难到主动化解的胜利局面。重庆市电力公司以信访工作者牟晓燕同志为原型创立的“小燕创稳工作法”，利用中医医理，巧妙地化解了公司发展过程中改革与稳定之间的矛盾，其中产生的一些经验性做法也为我们提供了一些借鉴和启示。