简介：

简介：为落实《农业部办公厅关于生猪定点屠宰证章标志印制和使用管理有关事项的通知》要求，结合湖南省实际，省农业厅要求各市县做好生猪定点屠宰证章标志印制和使用管理工作。

简介：4月份安徽阜阳劣质奶粉曝光后，浙江乐清被查出是劣质奶粉的生产源头之一，包括虹桥和赛诺在内的5家奶粉生产厂家也全部被查封。城门失火、殃及池鱼，乐清的167户奶农的供奶链突然断裂，每天生产的15吨牛奶“无家可归”，一时间白花花的牛奶被奶农含泪倒进阴沟地坎。就在乐清奶农束手无策之际，7月份当地一家名叫“小家伙”的食品企业作出惊人之举，以每公斤2元2角的高价收购乐清所有奶农的牛奶。

简介：目前兽药企业人才流失现象普遍．导致这种状况的原因很多．这里暂不讨论。但如何留住并充分发挥优秀员工的才干．这是目前众多兽药企业亟待解决的难题。

简介：由于我国现行的法律法规不是很完善，导致市场上的一些小企业为了谋利而钻法律空子。打擦边球，利用知名企业的牌子大做文章。为此。本刊特选登一例典型案例，辅之以深刻分析，以期引起广大畜牧业品牌企业的关注，运用法律武器来保护自己的品牌。

简介：一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。

简介：滩坊昌和农牧担保公司投入运营；华都肉鸡产业化项目落户河北滦平；叶县双汇牧业有限公司开工奠基；雨润集团与安顺市签订意向合作框架协议；温氏公司斥资1.5亿元兴建桂林种猪基地；

简介：康星药业建立全国首家流行病监测网，雨润集团大冶再投3亿元扩厂,北京三元金星鸭业为鸭子上保险,济源双汇食品有限公司奠基开工

简介：

简介：山东新昌集团日加工30万只肉鸡生产线投产；江苏雨润集团肉鸡产业化项目落户淮北市；三鹿推出7th航天配方乳开创高价值奶新时代；正大预强势进军河南养殖业；先灵葆雅辉瑞合并获批准.

简介：一头狮子追一只兔子，狮子追得气喘吁吁，但最后兔子还是逃走了。狐狸见此情景不免幸灾乐祸，对狮子说：“都说你是百兽之王，可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑着说：“没办法，我是在为一顿午餐而跑。它是为一条命而跑，我怎么能跑得过它？”

简介：产后高热不是病名，而是母猪产后子宫内膜炎，乳房炎等全身性疾病所表现的症状。中医认为，多由产后阴血大亏，气血瘀滞。舍圈不洁，助产不当等感受外邪致阴虚阳亢所至，现代医学研究证实其病原主要是葡萄球菌、链球菌，大肠杆菌等。据资料显示规模化猪场母猪子宫内膜炎的发病率高达40％左

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：2004年的某一天早上和平常一样——6：00小况起床来到楼下犬舍。那头乖巧的拉布拉多缉毒犬“球球”一晚上未见到主人，这时显得特别兴奋。小况先把“球球”放出来，走进犬舍开始打扫这家伙昨晚上留下的战果。打扫犬舍后小况便带着“球球”来到外边一起跑步，进行一下体能锻炼，一天的工作便这么开始了。

简介：“中关村”——高科技公司云集，素以“中国硅谷”而著称。每天都有企业诞生，也有企业消亡。德佳牧业人住其中，好像有点与“中关村”不合拍，但也显示出德佳牧业以后的与众不同；在“村”里10年，却没有名声大震，好像有些不合“中关村”的规律，

简介：21世纪是一个文化占主导地位的新时代．任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分．其在社会中的重要地位日益凸显．越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来．而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。该文首先探讨了我同民营企业的成长历程．

简介：半岛晨报报道家住大连市星海湾街道星海公园社区的赵女士家发生了一件有意思的事儿，小狗用自己的一泡尿挽救了一条小鱼的生命。

简介：12010年世界与中国猪肉产量预测1．12010年．全球猪肉产量预计较2009年上涨2％

简介：

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...