简介：随着二十多年来改革开放的深入发展,当前我国已处于社会经济转型的关键阶段:以市场为导向的经济体制改革不断深入,社会主义市场经济已初步确立并不断完善;民主政治与法制建设稳步推进但仍任重而道远;政府公共管理止由传统型向现代型过渡;整个社

简介：许多生猪养殖户为保障效益，实行自繁自养。要养好猪，必须做好几个关键时期的饲养管理。

简介：进入21世纪，由于我国经济的高速发展，人民生活水平不断提高，要适应社会发展和人民群众对高品质肉食品的需求，特别是增加畜牧业产品的出口，这给我国的畜牧业带来了新的挑战。新时期要求整个畜牧业发展中必须具有较高的技术、全新的管理理念和不断完善的畜牧行业法规，特别是需要一批与时俱进、思想进步、技术能力较强的兽医工作人员和兽药经营人才，才能保障畜牧业实现高速增长，为社会提供高质量、绿色生态的动物产品。

简介：畜牧业经过多年的发展，广大养殖用户已变得老练和成熟，他们不再单纯要求兽药产品质量过硬、疗效好，对技术等服务的要求也越来越高。因此，在对内确保产品品质的同时如何对外提升服务价值成为兽药企业新的竞争点。确保产品品质就是兽药企业要按照GMP规范科学管理，提高产品质量，

简介：根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析，我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去．应该怎么做？退出去应该怎样退？下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略：

简介：一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。

简介：4月12日，为期5天的“2004年北农大新时期经理人培训班”顺利结束。为了办好这次培训班，北农大投入相当的人力、物力，邀请了饲料行业内的一些专家学者给来自全国各地的经销商授课，其目的是为了顺应新时期的市场变化，调整发展新理念——厂商共同发展，建立荣辱与共的伙伴关系．努力实现厂商关系的嬗变。

简介：众所周知，目前我国畜牧业处于低迷调整时期，正在发生急剧、深刻的变革，其中的关键点就是保障动物健康、保证用药安全；同时，由于GMP、GSP、地标升国标等新规范的陆续实施，兽医药行业也在经历新的洗礼。面对新形势新要求，我们基层的兽医药人士是如何认识的？他们采取了哪些应对措施？为此，我们邀请部分兽医就以上问题进行探讨，与大家相互分享相互借鉴。对他们的无私奉献，我们表示真诚感谢!