简介：拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知，阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢?

简介：一、帕金森定律任何组织和个人都有一种自我扩张与发展的内在动力。在这种内在动力机制的作用下,机构不断膨胀,人的欲望不断膨胀,各种费用支出都会跟着相应膨胀。这就是帕金森定律,或者叫自我扩张原理。在一个组织内部,一个不称职的官员会选择聘用两个不如他的助手分担他的工作,上行下效,必然导致机构膨胀、人浮于事、相互扯皮、效率低下。这个组织的领导体系会变得越来越平庸。之所以形成这样的局面,主要的原因是这个管理团队的领导不具有权力的垄断性,相反他们会因为做错事或某种原因而轻易丧失权力,他们对自己的职位不称职,害怕丧失权力。这种权力的危机感导致了可怕的机构膨胀。解决的办法就是给权力危机减压,并且把用人权从被招聘者的直接上司那儿收回来。团队人数和工作量的关系非常奇特,人数多工作量肯定会变多,而工作量大不一定需要很多人。人数与工作量的关联弹性非常小。人要打发时间总要找点事干,人数多了会制造出许多工作来。不认真办事的人不一定悠闲,无所事事的人不一定懒散,忙碌的人不一定在办正事。人员膨胀的压力来自于两点:一是当领导的人需要补充的是下属而不是对手,二是当领导的人彼此之间因为要协调关系会制造出许多工作...

简介：

简介：一个动物如果没有对手，就会变得死气沉沉，失去活力；一个人如果没有对手，就会养成惰性，最终导致庸碌无为。只有引入竞争者，才能激活内部潜力，才能营造有活力的生存和发展环境。用挑战者来打破昔日的平静，激活整个团队。有对手，才有危机感，才会有竞争力。这就是鲇鱼效应，或叫竞争效应。

简介：无论你是怎样去管理。都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一旦让他们心满意足。就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本文从制度、企业文化等7个方面阐述了分公司的管理。希望能给业内管理者以启示。

简介：现实中大部分猪场是在猪群出现了健康问题后才去寻求专业兽医的帮助,但往往因猪场设计的先天因素不足的影响,很难采取非常有效的措施使猪群健

简介：幼鸽的训练除了运气之外，更多的是经验的累积与观察，本文作者累积63年的赛鸽经验，针对许多似是而非的训鸽模式提出说明与分析，希望帮助读者找到致胜的秘诀。

简介：罗光泽是朱德总司令在长征途中的警卫排战士,他用自己仅有的3块"藏洋"买了一头大黑犬,保卫总司令.这头大黑犬晚上专门咬生人,朱德很喜欢它,给它起了个有纪念意义的名字--"藏青".

简介：据俄罗斯报道,以俄罗斯医学科学院通讯院士瓦列里·谢尔吉延科为首的10人研究小组,经过多年努力研制出一种用途广泛的抗病毒新药,并已通过临床试验.这种命名为"帕纳维尔"抗病毒新药使用了经过特殊机械清洗后提取的植物成分.研究人员波斯佩洛娃在介绍"帕纳维尔"的药用机理时说,常规使用的抗病毒药物直接作用于病毒,其作用机理是复制;而"帕纳维尔"作用机理是阻碍病毒粒子同机体细胞的联系.因此,不管是何种病毒,含有DNA分子链还是RNA分子链,对"帕纳维尔"并不重要,"帕纳维尔"能直接保护细胞.

简介：这里我不是要介绍新的养鸽方式，也不是要告诉你什么五个阶段的饲育系统。你不必为此改变你照料鸽子的方法，不过，如果读完本文后你也许会有新的灵感，说不定你还会把鸽合的摆设来个大搬家呢!这是一篇关于西佛·托伊的故事，一个因为赛鸽而跑遍全世界的人。

简介：蒙托邦全国大赛于2007年6月23日早上7点45分放飞，参赛鸽羽数6200羽。当日天气20-22摄氏度，顺风，阴天，多云，偶有雷阵雨。冠军鸽以分速1429米，在下午5点01分归巢。空中距离795公里。

简介：在畜牧行业,不知道三仪的人不多,不知道江国托博士的人就更少。在过去10多年里,三仪在风起云涌的畜牧市场中披荆斩棘、开疆拓土,从企业的规模、管理、效益等方面,现在都已位居行业前列;在同样的过去10多年中,江国托先生也从春风得意的少年博士转变成为负重阔步的中年董事长,学术成果、经济成就、社会荣誉等身。精彩的人,必有精彩的故事。不过,故事的前身其实是煎熬。在生命中冲锋陷阵的人们,更多的是在故事和煎熬之间快乐并且痛着。感谢机缘,本刊记者得以在短暂的100分钟里同江国托董事长面对面地就三仪的企业精神、企业结构、企业愿景等做初步的探讨,这其中有现代经济管理的系统理性,也有大巧若拙的国学智慧,当然更少不了董事长本人煎熬过后的故事。清水之所以出芙蓉,是因为天然去雕饰。是以本刊记者根据采访录音进行整理,未做任何修改,原汁原味的展现一位畜牧行业企业家的风范。