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简介：瓦楞纸板生产线及其部件；印刷设备；其他后道加工；制版设备/雕版机；刀具/砂轮/钢线；版材；网纹辊/瓦楞辊；软件；输送带；打包带；添加剂。

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简介：模切对于现在的纸箱包装企业来讲已经是纸箱后道加工工序中的一种标准的加工工艺，据调查，欧美市场上90％左右的纸箱是用模切机加工成型的，在我国越来越多纸箱厂都配备了模切加工设备，其中圆压圆模切机以其投资小见效快等特点而深受各类型纸箱厂青睐。但是现在市场上的模切机种类品种繁多，制造水平也是参差不齐，另外加上纸箱厂的技术力量的配备不尽相同，

简介：圆压圆型模切机进入我国已有20多年历史，由于技术不断更新，已成为纸箱印后加工的主要设备。但是在使用圆压圆模切机时，有一定的局限性，出现了一些诸如“模切压痕不准确”、“模切边起毛”、“爆线”等问题，影响了圆压圆模切机的使用效果。笔者所在的公司就有多年制造、使用圆压圆模切机的经验，提供一些模切问题的相关解决方案。

简介：现在全国大大小小的纸箱企业达到两万多家，市场竞争异常激烈，加强内部管理，降低生产成本成为纸箱厂生存的当务之急。在纸箱厂，原纸成本通常占到纸箱成本的60％～70％，是纸箱生产中最重要的原材料。因此，原纸的管理是纸箱厂必须重视的一项重要工作，下面讲讲原纸的仓储供应管理。

简介：DELL凭借其独树一帜的“超级供应链”在销售收入上超过了号称引领“新经济”的信息企业．海尔集团通过整合全球供应链资源，向“零库存”的终极目标迈进……其他全球和国内知名制造和商业企业也无不把企业的供应链管理作为经营发展的重中之重。今天．在分工日益细化，要求愈益高效化的全球市场，各行各业的企业都面临着供应链管理的巨大挑战。

简介：供应链与物流不同，供应链不仅仅只是对物流概念进行扩展，供应链与纸箱生产企业的业务集成息息相关。供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括资金流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。任何软件都是管理思想的体现，供应链管理作为一种新的管理思想，其软件功能本身也会因各种管理流派对供应链管理本身的理解不同而不同。为了更好地理解供应链管理软件本身，应该将带有供应链规划功能的软件称为广义的供应链管理软件，“供应链实施+传统进销存”定义为狭义的供应链管理软件。

简介：供应链已成为企业间竞争的关键领域，供应链管理无疑也是许多企业战略中的重要一环。对于包装行业来说，很多大型纸箱企业早已通过应用供应链管理取得了巨大成功。但国内的中小型纸箱厂对于供应链的应用尚处在摸索阶段。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。

简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。