简介：维科控股集团股份有限公司（以下简称维科集团）是以纺织为主业，贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化产业集团。集团注册资本1．5亿元，2006年集团总资产达55亿元，年营业收入85亿元。集团旗下现有30多家生产、贸易、投资型企业，主要生产销售家纺床上用品套件、棉（毛）毯、缝纫线、棉纱、印染布、装饰布、针织服装、服装面料等，兼营房地产、商贸、进出口业务等。

简介：

简介：银行贷款曾经是升汇集团迅速“做强”的不二法宝，而骗取银行贷款又成为其“失足”的重要原因。

简介：越美提早布局非洲2008年，面对各种贸易壁垒和日益高涨的生产成本，国内传统纺织企业普遍在2％-3％的“利润生死线”上挣扎。然而，去年以来，浙江省诸暨市越美集团（下称“越美”）的利润率却保持在惊人的30％以上，这得益于越美的战略转变。

简介：4日1日，中国恒天集团以1．78亿元的价格竞得凯马B股1．0g亿股股权（占公司总股本16．98％），成为凯马B的控股股东。市场人士分析，中国恒天集团的入主，对陷入重组僵局的凯马B而言不失为一种不错的选择。

简介：集团意识在日本人的思想意识中根深蒂固，对日本人的思想和行为有着重大的影响。本文从日本人集团意识的概念定义着手，深入讨论集团意识对于日本战后经济崛起的影响。

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简介：随着中国纺织业产业升级趋势的到来，纺织企业加大了对高端纺织机械的投入，上海口岸2006年前8个月进口高端纺织机械同比出现大幅增长。

简介：深入了解张謇接轨上海发展南通的历史经验,对于当代南通融入上海“大都市圈”发展具有重要的现实意义.张謇主动接受上海的辐射,同时也强力发挥南通的影响,注重南通与上海之间的双向发展,不仅使南通工业化、城市化、教育与社会现代化的程度获得显著提高,也在一定程度上使南通融入上海发展体系,形成双方协同发展的局面.

简介：对上海青年女性进行了帽子消费方面的问卷调研。子的自我评价几个方面，分析了上海青年女性的帽子购买行为。场和产品定位提供参考依据。从消费者基本属性、消费行为、个人喜好、以及佩戴帽同时分析了帽子市场现状，为帽子行业正确确定目标市

简介：“战略管理”为集团6S体系的核心和发展的支点。了维科集团战略管理的内容；从人才培养与配置、分工与职责、施战略管理的攀措。文章从低成本运营、研发创新、营销拓展3个方面阐述资源利用等方面以及集团具体工作落实情况阐明如何实

简介：摘要：以问卷的形式对上海地区女性束裤市场进行调查，从束裤购买款式、数量、频率、消费金额、满意度、塑型要求、风格和色彩偏好、了解渠道、购买途径以及束裤存在的问题等方面，了解上海地区女性对束裤的购买情况以及对束裤的需求信息，旨在为束裤厂商提供一定的参考依据，以更好地进行束裤产品设计与开发，增强产品的市场竞争力．

简介：南通建设区域创新之都,一方面有着上海打造全球科创中心带来的区域协同创新、新产业新模式融合发展、高端人才知识溢出、体制机制借鉴等机遇,一方面又面临亟待突破的瓶颈。为此,南通应准确定位,有效呼应并借力上海全球科创中心建设,通过资源整合和优势互补合力打造载体平台,加大培育创新主体,完善创新政策支撑体系等,逐步建成区域领先的技术研发中心、高科技企业集聚中心、科研成果转化中心、区域创新资源配置中心。

简介：据悉，油价及原材料成本上涨导致全球纤维制造商进一步抬高价格。日本Kuraray公司将其2008年8月1日出货的涤纶长丝价格提高了近5％，平均每公斤涨价30元。在欧洲，PolyamideHighPerformance（PHP）和RadiciGroup公司也都陆续提高了价格。根据不同市场个别成本及汇率的不同影响，涨幅在10％-20％。RadiciGroup称由于市场并未出现任何好转迹象，

简介：由于能源和聚酯原材料的成本持续上升，美国DAK纤维公司决定，将从今年4月15日开始提高所有聚酯短纤的价格，具体提高金额为0．04美元／磅。

简介：大连隆生服饰有限公司，创建于1999年，是专业从事皮革时装国际贸易的外向型企业，东北地区最大的民营皮装出口企业，产品主要出口欧洲、美国，澳大利亚等十多个国家和地区。

简介：在原辅材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素影响下，中国服装股份有限公司为了应对日趋激烈的市场竞争，通过出售上海轻纺联股权、进行房产置换、打造中国服装（仙桃）产业城等措施，集中有限资金开拓新的经营领域。

简介：6月24日，环境保护部印发了《上市公司环保核查行业分类管理名录》，明确在火电、钢铁、纺织等14个行业中，不能通过环保核查的企业将不得申请再融资，也不得申请上市。这是“大部制”改革后，环境保护部出台的第一个针对上市公司的环保重拳。名录包含的14个行业是：火电、钢铁、水泥、电解铝、煤炭、冶金、建材、采矿、化工、石化、制药、轻工、纺织和制革。名录未包含的类型暂不列入核查范围。

简介：上海自由贸易港的建设已被提上日程,其功能定位是以发展贸易为中心,实现金融、物流、商业等现代服务业的综合发展。鉴于此,上海自由贸易港可能实施的创新措施有:实现境内关外监管,实现贸易自由化,开展离岸金融业务,在管理和法律法规方面进行创新。

简介：南通已在接轨、融入上海的工作实践中初步形成了一系列行之有效的关联机制,包括规划机制、组织机制、沟通机制、考核机制以及人才机制。随着接轨工作的深入开展,这些机制暴露出一些问题和不足,结合当下实际需求,针对这些问题和不足提出一些对策和建议。