简介：《塑料制品手产工艺手册》简介；《模具材料应用手册》（第2版）简介；《压铸模设计手册》（第2版）简介；《冲模结构图册》简介；《材料选用手册》简介……

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简介：<正>根据国家劳动和社会保障部全国职业技能竞赛组织委员会办公室《关于国家级职业技能竞赛裁判员管理办法的通知》(劳赛组办发[2003]2号)的精神以及湖北省劳动和社会保障厅等四单位《关于举办湖北省首届"技能状元"选拔赛焊工比赛的通知》(鄂劳社发[2007]32号)的要求,受湖北省职业技能鉴定指导中心委托,湖北省职工焊接技术协会于7月6～9日在汉口登月大厦成功举办了湖北省焊工职业技能竞赛裁判员培训(取证)班。

简介：在成立第25年之际,亚太材料科学院(AsianPacificAcademyofMaterials,简称APAM)院士委员会会议在最初发起地点日本仙台的东北大学召开。中科院金属所韩恩厚研究员当选该院第五任院长,副院长包括来自俄罗斯、日本、印度、新加波、中国台湾的5人。亚太材料科学院成立于1992年,日本东北大学时任校长西泽润一教授(Junichi

简介：全国各级共青团组织经过4个月的广泛寻找发动，历经海选、终选两个阶段的优中选优和专家评审委员会的最终评审，100名第二季全国“最美青工”于近日正式揭晓。中国科学院兰州化学物理研究所王立平研究员当选第二季全国“最美青工”。

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简介：前不久，在美国安纳堡举办的“环境促进开裂国际合作组织2015年会”（ICG-EACAnnualMeeting2015）上，中国科学院核用材料与安全评价重点实验室主任韩恩厚研究员当选“环境促进开裂国际合作组织”理事会成员。这是该组织成立以来首次有中国大陆人员被选入该理事会。理事会由9人组成，包括现任主席、副主席1人、前任主席以及6名成员，每届任期3年。

简介：中国表面工程协会电镀分会第七次会员代表大会为济南浩金表面技术有限责任公司颁发了《中国电镀教育培训基》的资质证书,授予“中国电镀培训基地一济南基地”。在中国表面工程协会电镀分会直接领导下,公司与山东省及国内相关高校联合举办电镀技术、真空离子镀、化验员、废水治理学习班,系统地讲授基础理论、新技术、新工艺,至2016年底已举办68期学习班,学员遍及全国各地,在行业各个岗位发挥着重要作用。

简介：本书店随本社每年参加全国各地几十个展览会，因交通、运输等关系不能把全部书籍发往参展地，造成很多客户在展览会上购买不到所需模具图书。为了满足参展客户的购书需求，促进本书店与广大客户之间的沟通与合作，现特推出此反馈表。如有需要，请您详细填写下表，函寄、传真或发邮件至本书店，我们会竭尽所能为您服务，不会让您在本书店参展台上买不到您所需的模具图书。

简介：2015年2月27日，北京会议中心举行2014年度北京市科学技术奖励大会。北京科技大学新材料技术研究院张深根研究员领衔完成的“废旧电子电器处置和资源化技术及其工业化应用”获北京市科学技术奖一等奖。

简介：在生活中,我们得病了就要去医院。可您知道那些钢筋铁骨的机电设备有病了,该到哪里去医治吗？标准答案是：河北瑞兆激光再制造技术有限公司。这家位于河北省迁西县工业园区的高新技术企业,是目前中国最大的集机电设备回收、再制造、安装维修和技术研发于一体的激光再制造产业基地,它以完整的循环经济产业链,成为全国声誉最佳的机电再制造＂绿十字医院＂。

简介：不久前,湖北省工会第十三次代表大会在武汉隆重召开,来自全省各条战线的800余名职工代表出席会议。在这次大会上,机械科学研究总院武汉材料保护研究所有限公司黄业荣研究员当选为湖北省总工会第十三届委员会委员、常委。据悉,黄业荣研究员长期致力于换热设备的腐蚀与缓蚀技术的研究、开发及应用并取得了骄人的成就,曾获机械科学研究总院杰出复合型专家等系列荣誉称号。为此,本期本刊对黄业荣研究员进行了专访。

简介：近些年，为提高企业经营效率和效益，国内外一些知名企业纷纷推行成本精细化管理，把实施成本精细化管理作为培育企业成本领先优势，提高自身市场竞争能力，确保企业生存和长远发展的有效途径。因此，2006年初，南车眉山车辆有限公司就开始导入成本精细化管理理念，推行成本精细化管理。作为眉山公司铸锻分公司的一名财务主管，我深知“精细管理，降本增效”对企业生存和发展的重要性，

简介：2012年9月12日，由香港冠理管理顾问中心主办的“模具企业核心管理者管理能力提升”课程在东莞市长安镇朗豪酒店举行。在为期两天的培训中，共有40多名各模具企业的管理者到会参加培训，开创了此类培训课程的国内先河。

简介：根据国内外标准，讨论腐蚀管道安全管理体系。本文介绍其完整性管理的基本框架、内容和方法，重点介绍受腐蚀危害的管道完整性评价方法。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：0．序言在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前，市场竞争不激烈，组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后，由于市场竞争的日趋激烈，企业处于以顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）简称为“3C”为主要特征的新格局中，这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、