简介：小米是一家非典型的手机企业，它给传统手机厂商带来的不只是强烈的产业冲击、全新的自营模式，更是次世代的思维方式。

简介：【摘要】Z世代人才已经成为求职大军中不可忽略的群体，由于社会和生活环境不同，他们具有更鲜明的个性，本文将从简历和职场三观、获取简历渠道、招聘话术等三个角度，来分析Z世代人才的招聘工作。

简介：直销人要深切地理解"关连"的目的在提升自我敏感度,进而培养经营事业的创意,这也是迎战E世代的必修项目;所以,直销人踏入成功之门的方程式便是"不断学习+持续阅读+结合关连=成功入门"。

简介：迄今为止,人们关注的大都是如何领导＂Y世代＂—也就是1980年到2000年期间出生的一代人。毕竟,他们代表着今后10多年的员工群体。面对如何吸引和留住最具潜力的员工的问题,雇主可谓绞尽脑汁。

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简介：麦当劳如何吸引百万网友，让服务员新造型“全民公投”？黄箭口香糖如何以“酷炫变装show”一周吸引70万人气？

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简介：一般人往往有“高产的品种不好吃，好吃的品种不高产”的误解。但从技术层面分析，完全可能实现兼顾优质与高产的品种。因为决定水稻品种是否优劣主要包括碾米品质、外观品质、蒸煮品质、食味品质“四要素”，相对应的检测指标是糙米率、精米率、整精米率、粒长、长宽比、垩白粒率、垩白度、透明度、碱消值、胶稠度、直链淀粉含量与蛋白质含量等。而水稻产量=有效穗X每穗总粒数X结实率X千粒重。决定水稻产量的指标与决定稻米品质优劣的指标没有交叉性。

简介：摘要：浅谈科学选人、育人、用人与留人，旨在探讨人力资源管理目的，帮助企业优化人才结构，充分开发每位员工的潜能，打造高素质人才团队，发挥人力资源规模效应，促进企业更高质量发展。

简介：【摘要】在疫情下为响应教育部停课不停教、停课不停学的号召，线上学习被推上了风口浪尖。社交化线上学习模式是提高线上学习效率，适应后疫情世代线上教学的优选学习模式。本研究基于“Z世代”的特性，对线上学习模式进行了研究，提出了三个阶段六个要点的教学设计，以期为以此为教学模式的实践者提供指导，并为提高学生的学习效率与自我认同，营造良好的学习氛围，提高教学质量提供借鉴。

简介：摘要：本文探讨了人际公平、工作投入、员工创新行为与心理安全感之间的关系，通过问卷调查和文献综述的方式，向珠三角中的深圳、广州和东莞三地区的Z世代员工发放600份问卷。通过样本收集、统计分析和假设验证，为组织探索Z世代的人力资源管理，如选人、育人、用人、留人等方面提供了一定的参考。同时，建议组织和企业应建立和重视组织内部性的人际公平、提高员工的工作投入心理安全感，这样有利于激励员工的创新行为，而提高企业的核心竞争力。

简介：近年来，我国石化资源消耗巨大，环境污染严重，急需发展替代能源。生物质能源属于可再生能源，绿色清洁，环境污染小，前景较好。故对能源作物的研究开发成为了当今全世界研究的热点。本文介绍了能源作物的特征与分类，并针对能源作物选育技术的发展以及利用技术的革新作了综述。

简介：一、TFT-LCD生产线的演进近年来新型显示器件，特别是以液晶显示器（LCD）为首的各种新型平板显示器件（FPD）得到了迅速发展，21世纪将是新型平板显示技术大发展的新时代。随着技术进步和工艺的简化，TFT-LCD产业已进入快速增长期，全球液晶电视市场呈现了爆发式的增长。

简介：本文通过建立头孢菌素快速显色测定方法和生产菌株的适宜的诱变方法,建立了头孢菌素C菌株选育的高通量方法,从而选育出低溶氧同时又使用废菌丝的高产低耗发酵菌株。

简介：“懒”只是宅人的表象、外界的误解。“宅”实际上不是一个物理空间,而是一个心理空间。宅行为背后的成因,是宅人更热衷于培养自己的兴趣爰好、丰富内心世界、并以志趣的契合来驱动更高品质的社交。极光大数据发布《Z世代宅人研究报告》,以目前居住于三线及以上城市的90后?00后年轻人中的宅人群体为研究对象,呈现Z世代宅人的人群画像及生活形态等。

简介：摘要：随着科技的发展和社会的进步，出版行业作为知识传播和文化传承的重要领域，正面临着前所未有的挑战和机遇。特别是在数字化、网络化的背景下，传统的出版模式已经无法满足市场的需求。Z世代（指出生于1995年至2010年之间的一代人，也被称为千禧一代、后千禧一代或数字原住民。）作为新的劳动力群体，他们的思维方式、行为习惯和价值观都与前几代人有着显著的差异。Z世代以他们独特的个性和观念，正在逐步影响着出版行业的发展和变革。因此，如何培养适应新时代需求的出版行业新员工，已经成为了业界亟待解决的问题。本研究旨在探索出版行业Z世代新员工培养模式的有效性及策略。

简介：浙江省农科院作物研究所与金华市杭州市湖州市、台州市、诸暨市种子公司合作．选育成功生育期短特别适合救灾的晚粳稻新品种“明珠一号”获得浙江省2000年科技进步奖。

简介：摘要：近年来Z世代人群不断作为新员工进入公司内部工作，因此对公司管理者提出了更高的要求。提升Z世代员工的工作绩效，不仅仅能够对Z世代工作者本身的服务质量有重要影响，也能够为公司组织的长远发展注入新的活力。通过深入分析Z世代个人-工作契合度、自我效能感、以及他们的心理资本，可以更好地评估他们的表现，从而更好地激励他们的积极性，从而更好地实现企业的可持续发展，为企业管理提供一个可供参考的建议。