简介：一、企业人力资源培训的基本要求1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。

简介：海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用内部人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。

简介：人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石.人力资源开发与管理是企业管理的重要组成部分,是指为实现企业战略和生产经营目标,从人的自然属性出发,综合运用现代管理理论和科学技术,讲究二者的高度统一,通过不断获取人力资源,并行之有效地对其整合调控和开发管理,赋予报酬,以便实现最优组织绩效的全过程.基于此,本文将着重分析探讨企业人力资源培训与开发,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

简介：本文主要阐述了员工培训在企业人力资源开发中的重要作用，同时结合实践工作分析了员工培训中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了提高员工培训效果的解决方案。

简介：人力资源开发与培训的落实,有助于整合人才资源并改善管理成效,满足煤矿企业发展对于人才的需求,促进产业结构优化升级,对于行业发展具有一定推动作用。本文主要从人才选拔与引进、确立培训新思维、健全教育培训体系以及人才激励保障机制这四方面入手,对煤矿企业人力资源开发与培训进行探究,旨在改善煤矿企业人力资源管理成效,推进煤矿企业的健康发展。

简介：摘要随着科学技术的不断进步，知识经济时代已经出现。现代企业人越来越重视人才的培养和管理。但是，人才流失的问题也不断出现，因此，企业的人才培训和管理面临着很多风险，本文就企业人才培训和管理提出一些看法和建议，供企业人力资源部门参考。

简介：摘要：在企业经营过程中人力资源培训工作的开展发挥了重要的作用，为了加强培训工作的开展效果，应对工作进行全面优化。明确企业人力资源培训实施的作用，结合企业人力资源培训的现状采取能够加强人力资源培训效果的相关措施，可使企业人力资源培训工作的开展带来更好的效果，进而提升企业的人力资源管理水平。

简介：摘要：本文旨在探讨国有企业人力资源培训的优化策略，以提高员工素质、适应变化的商业环境，并促进企业的可持续发展。重点讨论了需求分析与定制化培训计划、引入多样化的培训方法、建立激励机制以及实施绩效评估与反馈机制等策略，通过这些优化策略，国有企业可以更灵活地满足不同岗位和部门的培训需求，提高员工的学习积极性，并建立一种学习型组织文化。

简介：摘要：人力资源在以学科的形式出现以后，经过了多年的发展与系统的完善，现阶段，人力资源已经对各个单位、企业的发展存在至关重要的作用与价值。但部分企业对人才招聘和培训成本的控制能力不足，导致企业人才储备成本增加。因此，研究企业人才招聘和培训成本控制，有利于及时发现人才招聘和培训成本控制存在的问题，有针对性地制定解决措施。

简介：文章首先分析了企业人力资源开发与培训创新的现状，并分析了企业人力资源开发与培训创新的重要性，其次分析了企业人力资源开发与培训创新中存在的主要问题，最后提出了企业人力资源开发与培训的相关对策。

简介：摘要：当前，电力技术不断革新，广大百姓对电力能源的使用体验也提出了更高的要求。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要在设备运行和技术上下功夫，更要建立一支高素质的员工队伍，保证企业具备核心竞争力。这就需要企业深入认识培训的重要性，全面、系统、有效的开展培训。但是不可否认，由于认识的局限性，一些电力企业的培训内容落后、形式单一，不符合员工的实际需求，导致培训的效果不佳。针对这样的现象，我们从实际出发，探究强化电力企业员工培训的有效方法。

简介：摘要：在企业的发展与管理中，如何提高员工的素质和能力，进而提高企业的绩效和核心竞争力，一直是企业重点考虑的一个课题。人力资源培训作为提高员工素质和能力的重要手段，已经成为企业生存和发展的必要选择，然而，当前企业人力资源培训仍然存在一些问题亟待解决，因此，企业必须充分重视，并提出相应的解决措施，不断创新和完善人力资源培训，以提高员工的学习成果和实际应用效果。

简介：摘要：电力企业员工是为电力企业创造价值利润的关键主体，在建设系统化的电力企业人力资源网络方面发挥重要作用。新时代中国社会经济发展和人力资源开发建设正协同发展，人力资源整体素质水平作为电力企业生产运营过程中发挥主导的核心要素，是电力企业发展的核心资源。我国电力企业若想落实长效发展，就要塑造持久、稳定的人力资源体系，提升对员工教育培训的重视度，建设体系健全的员工教育培训及人力资源开发模式，使员工与电力企业建构有机组织整体，持续提高电力企业凝聚力，为电力企业发展与建设塑造素质与能力水平较强的人力资源。

简介：摘要：近年来，随着我国经济社会的持续、高速、健康发展，行业之间的竞争实际上已经越来越局限于产品市场，也越来越局限于行业人才领域的潜在竞争。为了使电力企业在当前庞大的市场体系中迅速占据有利的竞争地位，适应新时期生产力的大发展，需要增加人力资源，注重技能型人才的培养。

简介：摘要：近年来，随着我国经济社会的持续、高速、健康发展，行业之间的竞争实际上已经越来越局限于产品市场，也越来越局限于行业人才领域的潜在竞争。为了使电力企业在当前庞大的市场体系中迅速占据有利的竞争地位，适应新时期生产力的大发展，需要增加人力资源，注重技能型人才的培养。

简介：摘要：最近几年，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。而人力资源是企业的核心板块，它可以利用培训的手段，让员工的团结凝聚力变得更强，从而真正提高员工的职业素养，从而突破制约企业人才管理的瓶颈。所以，企业首先要意识到对员工进行培训的重要性，进而寻找出对员工进行培训的最优方法，帮助企业实现可持续发展，促进经济的稳定增收。

简介：摘要：人力资源培训，是为优化企业内部员工工作能力，引导新入职员工掌握工作技能、了解自身工作相关流程的重要工作。而人力资源开发工作，则为进一步探寻企业优质人才能力应用新方向。两类工作均为人资管理的重要组成部分，国内企业欲切实稳固自身人才实力，于时代浪潮中坚守发展优势，便应阶段性发展的关注目光着重落于此两项工作。受时代发展速率影响，国内企业应从多角度审视自身运营及内部管理现状，有效确定发展目标，进而在人力资源培训及开发工作中尝试进行创新探索，并通过受训人才工作实践及思想发展状态的更新，促使企业内部良性发展循环的形成。由此，本文对企业人力资源创新培训及相关开发策略展开分析，具有重要的意义。

简介：摘要：随着现代企业、现代信息技术的不断发展，人力资源也逐渐成为企业经营、决策的重要环节。与传统企业经营模式不同，现代企业将“人”及“人才”看为企业最重要的资源和成本，在此背景下，许多企业都将人力资源的招聘和培训成本作为优化企业招聘流程，为企业筛选优秀人才的前提和基础。

简介：摘要：近年来，我国社会发展迅速，经济不断进步，国有企业也得到了很好的发展，在经济发展起到中坚作用。但是，在实际工作中，国有企业内部的人力资源管理大多停留在人事管理阶段，对于员工培训及提升关注较少，并且多数停留在形式上，没有起到应有的作用。因此，国有企业人力资源管理部门应该不断更新人力资源管理概念，走出单纯的管理，创新人才管理模式，使人力资源管理不断服务于企业员工，从而提高员工的能力，为国有企业发展培养更多高素质人才。

简介：摘要：在企业中，人力资源发挥着重要的作用。企业要想生存和发展，需要所有员工共同努力。企业通过培训创新，提高员工的专业技能、管理技能、向心力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，谋取更大发展。如何突破传统的培训方式，打造高效率、高质量的培训，是人力资源管理者需要思考的问题。因此，本文就企业人力资源培训创新及开发策略进行研究，以供参考。