简介：<正>江泽民同志在十六大报告中指出:“通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新,不断在实践中探索前进、永不自满,永不懈怠,这是我们要长期坚持的治党治国之道。”深刻领会这一重要论述,对于我们体现时代性、把握规律性、富于创造性地做好新时期地税工作具有十分重要的意义。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，企业管理模式需求也在不断变化，传统的财务管理模式现已无法适应大数据、数字经济时代需求，企业亟须寻求新的财务管理模式，以此促进企业的长远发展。鉴于此，文章将针对企业全面预算管理的创新路径展开深入探讨，以期能实现对企业全面预算管理工作的不断优化，从而推动预算管理水平的进一步提升。

简介：整体创新推动企业全面快速高效发展山东滨州印染集团股份有限公司编者的话：滨州印染集团公司是以原滨州印染厂为基础组建的。这个８０年代初期建设的新厂、小厂，投产后几经波折，１９８７年曾经是全省印染行业的唯一亏损大户。从１９８８年开始，企业走上全面发展的轨道...

简介：在对我国11家重点工业企业进行实地调研的基础上,提出全面创新管理视角下的企业技术创新能力成长模型,包括用户拉动、开放创新、全面创新、人才激励4个模块。认为企业技术创新能力的提升来自于如下方面：将创新与市场需求紧密结合;建立产学研、上下游、国内外有效结合的合作创新网络;实现技术创新、管理创新与制度创新的有效互动;充分发挥人才的创新潜力。

简介：

简介：近日，国务院批复《关于京津冀系统推进全面创新改革试验方案》，要求发展改革委、科技部及北京、天津、河北省政府认真组织实施京津冀全面创新改革试验工作。主要内容：

简介：山东光岳转向节总厂审计室积极的探索和创新，把企业的内审工作逐步纳入制度化、规范化、科学化的轨道，全面提升内审工作质量，取得了显著的经济效益。

简介：全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.

简介：

简介：日前,《产业创新研究》杂志官网正式上线,网页链接http://peixunbu.cmcpa.cc/chanye/。新浪微博、微信订阅号等新媒体也已经全面上线。针对每个平台的不同特色,杂志将推出丰富的内容且多平台同步更新,三维立体的新媒体网络平台搭建完成。

简介：摘要：随着经济全球化的加剧和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多样化的风险。企业全面风险管理体系的构建是为了在面对不确定性和变动性的环境中保障企业的可持续发展和创新能力。通过有效的风险管理，企业可以更好地应对市场风险、经营风险、战略风险等，为企业的创新和价值创造提供良好的保障。本文旨在研究企业全面风险管理体系的构建，并探索创新策略，以提高企业风险管理的效果和效率。

简介：摘要： 全面预算管理的理念自提出以来，受到国内外的普遍欢迎。目前，随着我国社会经济的快速发展，诸多企业在迅速发展壮大，市场竞争日趋激烈。良好的全面预算管理机制是实现企业长远发展、增强企业盈利能力、降低企业运营风险的有效手段。然而现阶段，企业普遍对全面预算管理工作的重视程度不够，预算管理观念相对落后，预算内容不够全面和准确，影响企业全面预算管理发挥的功效。因此，本文浅析了预算管理过程中面临的诸多问题及解决对策，为全面发挥预算管理作用奠定基础。

简介：核心银行系统作为银行业务最重要支撑系统，如何在强监管的形势下，支持银行业务创新和发展，如何实现银行集约运背、风险管控，值得银行业去思考和研究。广发银行在2016年1月完成新一代银行核心系统投产，实现了“以客户为中心、产品模型化、业务流程化、架构组件化、管理信息化、风控体系化及海内外一体化”的预期架构与功能目标，建立了全新账务体系和综合管理账户体系、灵活的统一收费机制，提供了高效的柜面操作和人性化的客户对账、综合凭证功能.

简介：承蒙贵刊厚爱，已是连续第四次撰写阐述经营思想和经营理念的文章了，每次命笔我都将其作为自己对上一年度工作得失的梳理和总结。能够在贵刊这样在行业内颇有影响的刊物上，与行业内经营者和专家分享、交流经营成果，这既是我个人的荣幸，更是对西飞集团公司全体员工一年来艰苦付出所取得成绩的肯定和褒奖。回顾四年来的发展建设历程，我感觉始终支持我们前进的内生动力就是——企业的自主创新。2001年，西飞集团公司在中国一航提出的“面向新世纪，建设大集团”发展思路和“快速成长，创造卓越，跻身于世界航空工业强者之林”的集团愿景指引下，走上了战略管理和战略创新之路。在此，我想在简要分析我们2004年主要工作的基础上，重点阐述我们如何学习、认识企业创新并以战略创新为核心实施企业自主创新的做法和体会。

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简介：一、自主创新试验区建设进展（一）经济发展速度加快．工业引领作用明显．2009年，合肥GDP突破2000亿元大关．达到2102．1亿元，比上年增长17．3％，增速分别高于全国、全省8．6和4．4个百分点，在26个省会城市中．“合肥速度”继续领跑，位居第一，且已连续6年保持在17％以上。

简介：江总书记关于两个创新的讲话指出：“在现代化建设中，科技创新和体制创新是决定性的因素”，“科技创新是生产力的重要变革，经济体制创新是生产关系的重要变革，把这两种变革紧密地结合起来．把这两方面都搞好，我国经济就会更好地持续快速健康发展”。江总书记的讲话是一个重要的理论突破，为我们借鉴制度创新理论，推进创新发展明确了研究方向。

简介：

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简介：从内部控制和风险管理基本理论的发展过程入手，基于内部控制制度的创新，阐述构建铁路企业全面风险管理体系的必要性，提出构建铁路全面风险管理体系的总体目标、基本原则、主要内容及基本方法的初步设想。