简介:摘要:特教学校教学中,要能够紧随其代的发展需求,不断的进行改革创新,从而提升自身的教学科研以及办学水平,更好的满足特教学生的需求。这就要求在特教学校各项工作的开展中,要能够有针对性的制定相应的措施,选择适宜的方式方法,基于特教学生的特殊性,在教育教学活动以及方向等层面做出了改变,为特教学校的开展提供相应的着力点,有效的优化特教学校的开展效果。这也就需要在特教学校的开展中充分利用各种各样的资源,渗入到特教学校工作开展的各个领域,从而引导学生更好的融入到知识学习当中。让学生在知识学习中也能够感受到快乐,从而促进其综合素质的提升,本文重点阐述特教学校科研以及办学水平提高的相关措施,进而更好的优化教育教学效果。
简介:摘要:本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战,传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是:研究企业科研项目全周期的特点规律,有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上,全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面:在阐述理论的基础上,通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析,融入管理会计思维与方法。最后,提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议,对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。
简介:摘要:科研事业单位作为推动科学研究和技术创新的重要组织形式,在其运营过程中需要建立有效的内部控制和成本核算管理体系。本文对科研事业单位内部控制和成本核算管理进行了深入探析。首先,介绍了科研事业单位的特点和运营模式,指出了内部控制和成本核算管理对于科研事业单位的重要性。其次,对内部控制进行了详细阐述,包括内部控制的定义、目标和要素,以及内部控制的设计和实施过程。然后,探讨了科研事业单位的成本核算管理,包括成本核算的目的和原则,以及成本核算方法和体系的建立。最后,对科研事业单位内部控制和成本核算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施,包括加强组织意识、完善制度建设、优化信息系统和加强人员培训等。本文旨在为科研事业单位提供有关内部控制和成本核算管理的理论指导和实践经验,以提升其管理水平和效益。
简介:摘 要:本文主要讨论了科研单位数字化转型的意义、典型挑战和应对措施。数字化转型的意义在于提高效率和生产力、提升客户体验、增强企业竞争力和创新业务模式。基于科研单位的特殊性,数字化转型具备典型挑战,包括缺乏数字化专业组织、深化改革中缺乏鼓励创新的中长期激励与约束机制、缺乏从科技创新人才到产业发展所需的复合型人才梯队、持续深化改革伴随发展中的资源配置不平衡和机制不协调。应对措施包括基于各业务单位单兵作战不经济,可通过集团赋能平台,提升各业务单位协同效率,提升集团结构化资源配置和统筹效率,并配套相应保障措施,包括建立符合数字化转型方向的组织绩效、薪酬激励导向和容错机制、加强数字化人才的引进和培养、倡导数字化转型的愿景、建立跨部门扁平化沟通矩阵、推行敏捷文化。
简介:摘要:国外发达国家历来重视装备科研经费的柔性管理研究,其科学高效的科研经费柔性管理体系对装备科研创新产生了很大的推动作用。近年来,党中央、国务院陆续出台了系列政策规定,大大释放科研创新活力,促进了我国装备科研创新发展。“他山之头,可以攻玉。”深入研究国外发达国家装备科研经费柔性管理的有效做法,充分借鉴地方政府装备科研经费柔性管理的成功经验,对于我国全面推进科技强军战略、提高军队装备科研经费管理绩效具有重要意义。
简介:摘要:科研院校预算管理可以有效地整合各个部门的战略规划、目标设定、业务计划等内容,实现科研院校管理计划的统一性和整体性。这有助于科研院校在整体上把握发展方向,优化资源配置,提升科研院校的管理水平,实现对科研院校资源的合理规划和有效利用。在本文中笔者按着科研院校财务预算管理中存在的主要问题,给出相应解决对策,旨在提升科研院校财务预算管理水平。