简介:摘要随着国内工业项目建设规模的增大、项目数量的持续增加,引来其它国际品牌电磁阀产品的关注,并随之加入国内市场展开竞争。同时,国产品牌厂家也在加大投资研发,产品的差异化逐渐缩小,业务发展处于竞争日趋激烈的压力之中。另外,随着市场竞争越加激烈,价格竞争压力也随之增大。必将带来价格的降低,导致销售额缩减。面对不断增加的销售任务指标,保持业务的持续增长变得愈发困难。业务在诸多年的发展过程中也出现了一些问题,如业务和产品结构需要进一步优化,销售人员短缺带来的对市场覆盖不到位,丢掉销售机会等。在上述背景下,作为长期从事营销管理工作的作者来讲,有责任也有市场的需要,本文对艾默生电磁阀产品业务进行认真探讨和研究。
简介:摘要:“互联网 +” 下电力业务营销模式的建立,是基于社会发展的趋势,借助互联网的优势,建立新的业务营销渠道,而它也取得了一定的成果,但这一成果下仍需进一步优化,即需实现精准营销,增加营销的针对性,并用技术实现业务的升级,管控风险,由此实现方案的优化管理,做到业务的智能化处理,并为主题活动的展开打好技术与资金基础,加快业务的推广。 关键词:“互联网 +” 营销模式;电力业务推广;业务渠道