简介：品类杀手一称源自美国泛指专注于销售某些特定品类商品的零售商．以其庞大的商品数量、便宜的价格及一般而言较好的商圈位置，往往将规模较小的同类型零售商挤压得无法生存并因此得名“玩具商玩具反斗城”家装建材用品商家得宝和电器零售商百思买等皆为个中楚翘。

简介：两种风马牛不相及的产品组合在一起，创造出一种新的品类，具有某些让消费者迫切想拥有的功能。这种看似随机无意的混搭，能够产生惊人的效果，实际上是经过了品牌经理无数次探询和试验，才得以“灵光乍现”。

简介：当众多IT厂商还在单纯追求产品的“高性能、低价格”时，华硕易PC早已“跳出三界外，不在五行中”，它通过长期被忽视的大部分用户需求的满足和精准定位，跳出PC窠臼，开创出新的品类，从激烈的竞争中抽身而出。

简介：品类的诱惑力可乐：一种碳酸饮料；营养快线：一种牛奶果汁；饮养高层：一种高端饮养品；防电墙热水器：一种有安全装置的电热水器；香飘飘：一种可以即冲泡饮的杯装奶茶……这些品牌和产品以其独特的首创性和命名的涵盖性而成为某一产品类别的代名词，在消费者头脑中成为一个产品类别的独特概念，从而持续地为企业创造丰厚的市场利润。

简介：翁向东认为，—个完整的品牌战略要围绕以下四条主线做好规划与管理工作：第一，规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业的营销传播活动；第二，优选品牌化战略与品牌架构；第三，进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；第四，科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。

简介：对零售商而言，采购的角色无疑将更多是一个生意管理者而非仅只于“买手”。如果真要以买手相称，恐怕也得是千手观音才能漂亮地处理那动辄成百上千的SKU。在品类管理施行较为成熟的市场零售商（基本上都是大型连锁店）习惯于在每一个品类任命一个供应商“领队”作为该品类所有供应商的排头兵。一般而言，品类领队的产品是该品类中较为突出者（市场份额，知名度等），品类领队凭借对市场的了解以及在各类终端操作的经验．被赋予采购左右手的职责，为该品类出谋献策，并协同执行。

简介：随着零售连锁持续跑马圈地．“大客户管理”这一课题正是方兴未艾。

简介：品类管理与品类策略是目前连锁经营业内广泛讨论的门店运营策略之一,众多零售实体想应对电子商务的强大冲击力,就一定提高其服务水平,提升客户体验的满意程度。本文通过研究品类管理、品类评估,运用适当的研究工具,提出了“跨品类分析的品类角色定位”和若干品类策略。

简介：

简介：品类管理作为先进的管理技术方法已经被众多的零售企业所采用，并逐步成为零售企业未来管理的主要发展方向。但现代零售企业大多疏于核心销售业务，过分关注收取各种通道费用等短期收入来源，导致盈利模式走向畸形发展趋势。品类管理正是在这样的背景下作为高效、高端的商品管理技术正式从国外被引进并向更多的零售企业进行推广，并取得了良好的收益效果。本文从零售企业品类管理现状和连锁专业品类人才培养、考核标准以及有效融合的建议等方面来探讨企业技术标准与标准之间的关系。

简介：品类经理最常问自己的一个问题就是：“我的店铺产品摆放、搭配和促销组合是否能够吸引每一位经过的消费者呢?如果不能的话，这对于产品的销售量影响到底有多大呢?”

简介：品类经理最常问自己的一个问题就是：“我的店铺产品摆放、搭配和促销组合是否能够吸引每一位绎过的消费者呢?如果不能的话，这对于产品的销售量影响到底有多大呢?”

简介：危险品类航材是一种特殊的航材,是航材管理的重要内容。文章从分析危险品类航材的特点入手,为危险品类航材的管理提出建议。

简介：如果用一个词来概括过去二十年里中国品牌超高速发展的内在规律,这个词就是＂品类创新＂。2004年,世界著名的营销战略家、＂定位之父＂阿尔·里斯在《品牌之源》中正式提出：＂品类是隐藏在品牌背后的关键力量＂。

简介：中国是世界上最大的纺织品生产国与出口国，70年代以来，在“多种纤维协定”的框架下，发达的纺织品进口国一直对发展中的纺织品出口国实行歧视性数量限制。乌拉圭回合谈判达成了“纺织品和服装协定”，终于使多种纤维协定重新纳入关贸总协定轨道。本文拟从我纺织品出口贸易的现状及竞争力比较出发，分析加入WTO对我纺织品贸易的影响及其对策。

简介：万和药房为重庆市永川区连锁药房，有门店15家，药房经营品种繁多，有保健品、减肥产品、医药用品等等。据调查分析，该药房在永川品牌知名度较高，但保健品市场份额占比却非常小。本文以提高该药房保健品类市场份额为目的，为其制定一个行之有效的推广方案。

简介：国家质检总局17日发布公告，决定从即日起，停止所有食品类生产企业获得的国家免检产品资格，相关企业要立即停止其国家免检资格的相关宣传活动，其生产的产品和印制在包装上已使用的国家免检标志不再有效。

简介：近年来，随着市场经济的发展，快速消费品行业现代化渠道的发展突飞猛进，特别是中国加入WTO以后，各个行业进一步开放，快消品零售业的一些国际著名企业诸如家乐福、沃尔玛等纷纷在中国扩大投资，

简介：B2B是有门槛的,很高的门槛。不像B2C,谁都能说几句。一个普通人,不懂B,难道还不懂C吗？但B2B则不一样了,可能你刚开口说话,就有人反问：你刚来的吧？上篇关于新高桥的点评,有人留言说看了三四遍还一脸懵然。

简介：不能再将黄金当铁卖记者：你如何看待健力宝的核心价值？李文杰：我是台湾人，以前对健力宝了解不是很深，2003年统一的业务员和健力宝的业务员在终端有过几次冲突，不打不相识，从那时起，我才对健力宝有所了解。