简介：项目部作为施工企业最基层的施工单位,是工程项目的具体组织者和实施者,是企业经济效益的直接创造者和资金来源的提供者,是企业管理的核心,更是企业管理的难点和重点。如何确保项目经济效益最大化,本文结合工作实际,探讨如何加强项目部经营管控,以期完善施工企业工程项目经营管控。

简介：“以人为本、安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是工程进度”等理念已成为上至中油集团，下到石油化工建设施工企业各级领导的共识。安全生产的规章制度、规范系统详尽，安全管理机构和组织系统清晰明确，新的安全技术、安全手段不断得到实际应用，EESCS体系也得到大力推广。尽管如此，施工生产中大大小小的安全事故还是时有发生，有关资料显示，92%的事故是由“人——机——环境”系统中“人”引起的，人员的本质化起着决定的作用，做好“人”的工作是安全生产管理工作的重中之重。

简介：摘要人性化管理是在制度化管理的基础上，充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素，从而充分调动员工工作主动性、积极性，增强团队凝聚力，向心力，成为实现制度化管理目标的有效手段，最终实现“无为而治”。

简介：摘要质量是企业的生命。根据ISO标准建立“质量管理体系”已成为施工企业确保工程质量，提升企业品质，争取企业内外环境支持，促进企业发展的重要手段。工程施工项目部的“贯标迎审”必须做好制度建设、认识到位、重视到位、全员参与、注意平时积累和日常检查与激励等工作。

简介：企业内部控制制度是企业为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用本单位内部分工而采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。它是现代企业、事业单位在对经济

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。

简介：摘要：项目部行政后勤工作一直坚持以“为职工做坚实后盾、为项目施工保驾护航”的工作理念，为项目生产和职工衣食住行与精神文化生活提供坚实保障，本文将从行政后勤管理工作出发，分析工作的重要性，并梳理现存问题，提出针对性优化对策，以供参考。

简介：工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划，这种谋划带有明显的战略性质，应该受到企业的高度重视。

简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作者9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

简介：工程项目跟踪审计是内审工作的一种方式，它的审计目的与内审宗旨是一致的，都是为了保护单位内部财产的合法、安全，维护单位的利益，审核单位工程建设内控制度的完整性、周密性，监督内控制度运作的严肃性和有效性等。跟踪审计更能体现出内部审计的效益。跟踪审计是在工程建设全过程中的动态审计，可以更详细、更具体、更清楚地了解工程，真实地把握公司全貌，它能在问题形成的过程中实施监控，使问题在萌芽状态就被及时发现并予以纠正，防患于未然，减少损失，保证工程建设的顺利进行。同时，也能规范工程建设过程，简化工程完成后的竣工决算审计，保障工程项目的合法性和合理性，以提高工程投资效益。

简介：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施，把工程费用控制在预期范围内，并随时纠正发生的偏差，以保证工程各项管理目标的顺利实现，达到合理的投资效益。

简介：摘要针对建筑工程施工管理的重要性,根据施工经验,从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。

简介：只有把“制度加科技”的管理模式落实到位,才能真正提高工程项目管理的水平企业在发展过程中势必会涉及到工程项目,工程项目的监管是一项复杂而庞大的体系。无论金额大小,它都涉及到决策、采购、施工、竣工、验收等多个环节,而且需要各个部门的协调与配合。同时还涉及到政府监管部门、设计方、施工方、使用方等众多主体。如何做到既符合监管要求,又能满足企业目标一直是内部审计所面临的问题。

简介：工程项目本身的性质特点不同,招标的方式也千差万别.因此,想概括工程项目投标工作中的技艺是很困难的.然而,正是由于工程项目固有的复杂性,使投标的过程具有创造性和艺术性.