简介：基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段.该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率.

简介：20世纪90年代以来,速度经济逐渐替代传统的规模经济成为主流,敏捷型组织也应运而生.鉴于上述形势的变化及传统企业激励管理存在的弊端,激励作为企业管理工作的重要手段,进行创新势在必行.因此,本文提出应创建基于敏捷型组织的弹性激励系统.

简介：【摘 要】：敏捷开发方法为软件开发指处了一条快速适应需求的路。本文在介绍敏捷开发方法及其实现方式的基础上，对敏捷开发方法在 SaaS系统开发中的适用性进行了分析。

简介：办公自动化系统英文名称为“OFFICEAUTOMATION”，因此又简称OA系统，是指利用先进的科学技术，尽可能充分地利用信息资源。企业运用办公的自动化处理系统，有利于促进企业内部的沟通与合作，加速信息交流与转换，推进知识管理体系建设，实现敏捷管理的目标；有利于提高工作效率和质量，辅助决策，求取更好的经济效益。

简介：在大规模定制生产时代,供应链管理是以消费者为中心的,强调响应能力、敏捷性和动态性.本文从敏捷供应链系统的内涵、特点及竞争优势出发,指出在大规模定制条件下,敏捷供应链优化应从降低零部件和原材料的多样性、优化对供应商的选择和管理、实施简单化策略、优化产品设计、延迟化、转载直拨和供应商管理库存等方面入手.

简介：1.精益物流精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法.丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代.精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西.

简介：通过分别介绍传统项目管理技术下的软件开发,以及敏捷项目管理技术的特点,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

简介：敏捷方法是一种基于执行力的模型,不是一个基于控制的模型。这就意味着,你必须要关注你要做的（执行力）,而不是你被指示去做的。因此,这种方法需要内在动力,不会在外在驱动的、分级制度严格的、基于恐惧激励的环境下产生。敏捷创新通常是以将愿景尽快转化为现实的产品为目标,而不是产生大量的计划和表格,去解释、证实以及顺从外部的权威。

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简介：高校作为典型的知识生态系统,是国家知识创新的主力军,对加快高校内部知识的流动、增强高校知识创新具有重要意义。本文基于敏捷性理论,以北航案例中心发展历程为案例研究对象,系统研究了敏捷性促进知识生态系统构建的过程与特征。本研究试图打开知识生态系统构建的＂黑箱＂,揭示敏捷性促进知识生态系统构建�

简介：运作现状国内电信运营商大数据运营的组织通常可以分为两类，一类是传统职能式，一种是公司运作式。

简介：“敏捷制造”是指企业能抓住瞬息即逝的机遇，快速推出高性能、高可靠性及顾客能接受的价格的新产品的能力。在敏捷制造企业中，有创新能力和经验的员工是企业的主要财富。敏捷制造为高新技术产业化开拓了生产规模与市场规模开拓同步增长的可行道路，又在企业与用户之间建立起崭新的“战略”依存关系。

简介：面对动态、复杂的市场环境，如何快速响应市场环境变化，敏捷地满足顾客的个性化需求，得到了学术界和实践界的广泛关注。我们基于探索与开发的视角，选取三家服务企业作为研究对象，运用规范的多案例研究方法，对服务企业如何构建服务敏捷性问题进行了研究。通过案例研究发现，在企业的新创阶段和成长阶段组织情境和高层管理团队的表现是不同的，从而决定了企业不同阶段创新方式的不同。在新创阶段企业主要以开发性创新为主，并通过开发性创新部分实现了企业的服务敏捷性；在成长阶段探索性创新开始出现，双元性创新模式也逐渐形成，并促进了企业服务敏捷性的实现。

简介：通过对敏捷虚拟企业概念、特点和实现的阐述,分析了面向市场体系的虚拟企业的基本思想,建立过程和结盟原则,供需模式和管理模式,特剐注重市场环境的影响,以期达到优化企业资源配置,形成自身竞争优势,获得最大经济效益。

简介：在现代企业中，对于企业来说要想获得长远发展，抓住市场发展机遇，提高自身竞争实力，就需要在营销策略上进行创新和完善，跟上时代发展的步伐。在企业的管理模式中，需要坚持以市场为导向的原则，形成可以满足市场需求的营销管理手段，实现企业经营效益的最大化，本文就从市场营销的角度对当前企业管理中的敏捷性营销模式进行了分析。

简介：在现代企业中,对于企业来说要想获得长远发展,抓住市场发展机遇,提高自身竞争实力,就需要在营销策略上进行创新和完善,跟上时代发展的步伐。在企业的管理模式中,需要坚持以市场为导向的原则,形成可以满足市场需求的营销管理手段,实现企业经营效益的最大化,本文就从市场营销的角度对当前企业管理中的敏捷性营销模式进行了分析。

简介：经济的发展、信息技术的进步使得企业的市场营销管理面临更大的机遇和挑战。如何利用好信息时代下的市场实现企业营销模式的转变从而实现企业效益最大化是当前企业面临的重要问题之一。为了在市场竞争中处于优势地位，企业便要调整其传统的营销模式，通过多种手段的综合应用来满足市场的需求。本文从企业影响管理的压力和机遇入手，分析敏捷性营销模式构建的有效途径，同时分析该种模式构建时所应同步完善的保障体系。

简介：阐述了大型软件开发项目中火车模型的项目管理，介绍子项目和火车模型项目集的关系，软件开发的主分支策略，软件持续集成的关键应用，以及如何利用敏捷管理的实践方式进行资源安排和计划，建立跨领域的功能团队，有效地实现软件开发和项目管理。

简介：通过对现实中知识管理思想的应用与ODM企业在信息化进程中呈现出来的一些问题进行分析探讨，提出将两者结合运用，以知识管理思想指导企业的信息化进程，并采取“渐进式”的BPR技术，试图找出一条能有效提高小批量ODM企业敏捷性的途径。给出了一个已实现这一方法的企业案例，以说明方法的可行性，并分析其成功经验。