简介:<正>俗话说,一称买来,千称卖,必短无疑。最近我们在对某公司审计中,却发现了这样一件怪事,该公司1994年度共购进石油液化气178.18吨,销售142.268吨,公司帐面记载:1994年3月报液化气升溢6吨,计款10613.94元;1994年6月报溢余10吨,计款17000元;1994年9月溢余6.5吨计款10309.00元,共计22.5吨,合计款37922.94元,溢余数占1994年购入数的12.63%,是销售数量的15.82%。产生如此结果,是公司采取了什么先进的管理手段,还是有什么「灵丹妙药」?带着这个疑问,审计组先对购进,再对销售,逐笔进行了核对,同时与部分管理人员进行了座谈均未发现问题,几经周折,最后经过现场观察、了解,答案找到了,该公司售气方式实行
简介:上海石油化工股份有限公司是上海及江浙地区主要的液化气(简称LPG)生产和供应企业,在市场上占有很大份额。液化气市场自改革开放以来得到迅猛发展,1994年全国消费量为445万吨,1995年为585万吨,1996年为792万吨。国产液化气供应量虽然也有长足增长,但远远跟不上消费的增长,1994年国产液化气309万吨,1995年362万吨,1996年408万吨,国外各大液化气生产和供应商都把目光瞄准中国这个巨大市场。国家为了满足居民对液化气日益增长的需求,进口了大量液化气。1994年进口液化气占总需求量的30.8%,1995年占39.5%,1996年占48.7%,1997年估计要超过