简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。

简介：摘要：目前我国配网调控方面的建设管理已取得巨大进步，不管是配网设备的建设水平还是相关管理技术的应用，都已经处于世界先列地位，但对于配网调控业务的流程创新过程中依然有很多问题等待改进，从而实现电网发展更为科学化管理。另外国家很早就提出了配网管理的“三集五大”发展战略，具体内容涉及到物资集成、人力集成、财务集成管理，从而构建出大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的管理体系。合理的配网调控是电网建设与发展的重要部分，承担着电网电力销售的作用。所以配网调控管理模式的创新优化，能够更高的为广大群众提供更好的供电服务，也是供电企业提升市场效益的有效途径。

简介：摘要：电网基建工程建设管理水平决定了工程建设的质量与效率的高低，电网基建工程对工程施工技术人员的施工技术水平和素养要求较高，目前电网基建工程建设管理当中各项制度还不完善，缺乏有效的安全管理措施，管理人员职责不明确，导致建设管理水平迟迟没 有得到提升，安全隐患增多，电网基建工程运行安全事故频发。本文从电网基建项目管理必要性着手，分析当前使用的管理模式，探究优化策略。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。

简介：摘要：“133”安全管理模式是在安全生产管理工作中不断学习领悟、探索实践、总结提升形成的行之有效的安全管理模式，该模式紧紧围绕“人、机、管、环”各因素，从体制、机制、制度、手段、管理、文化等多方面入手，可系统性的规范提升企业安全管理水平。通过实践与应用，取得了良好的效果。

简介：摘要：在现今电力企业的安全管理中，电力销售的外扩作业中还存在许多安全问题，为了企业外扩的稳定发展，电力公司必须充分认识到扩大现场安全管制的重要价值。在实地管理电力业的实际扩展方面，必须采取相关安全措施，确保电力供应的安全性能。为此可以在外地建立标准化的工作流程中，使电力商业化的模式，并加强业扩现场安全监测和评估系统。

简介：摘要： 目前，我国电力企业正趋向于电网智能化发展，智能电网的建设项目越来越多，改变了传统的供电方式，给人们带来了全新的用电体验，同时也带去了更稳定、更高效的电力资源。在电力系统的智能电网变电运行中，电网运行的维护和管理工作十分重要，是保障电力企业稳定运行的重要工作。为此，电力企业应该积极探索智能电网运行和维护管理新模式。本文针对智能电网变电站的概念进行分析，探讨智能电网变电运行管理的实际需求，并积极创新智能电网变电运行维护管理模式，促进电力企业的稳定发展。

简介：摘要：随着社会日趋发展，科学水平不断进步，人们的生活水平有了极大的提升，各个行业也发生了相应的变革。其中，变电运行管理工作也逐步步入了现代化发展的潮流当中，向着精准、精确的方向前进。基于此，本文首先从五个方面对变电运行管理过程中存在的危险点进行了分析，随后又从五个角度阐述了对优化变电运行管理模式的策略分析。以此仅供相关人士进行参考。 关键词：变电运行；管理模式；优化研究

简介：摘 要:随着我国电力市场化不断推进,社会对供电服务的要求也越来越高。本文从我国电力市场现状入手,对电力市场营销的内涵及制约现代电力市场营销的因素进行了分析,提出了现代电力市场营销策略的建议。

简介：摘要： 电力系统在日常运行的过程中，变电运行的管理是非常重要的。但是在进行实际操作时，经常会出现各种问题和缺陷，尤其是面对一些突发状况。虽然对电力系统的运行没有造成比较严重的后果，但是会存在一些较大的影响。之所以会出现各种突发问题，主要是因为在目前发展的阶段中所使用的变电运行管理模式不够科学和合理，也不能够满足具体的要求。这篇文章主要是通过对电力变电运行管理的现状进行分析和介绍，进而探讨对管理模式的进一步创新。

简介：摘要：随着时代的发展，我国电力工业呈现出良好的发展态势，促进了我国国民经济的发展，也是生产生活的重要保障。目前，电力营销行业扩张的现场管理还存在许多问题。如果不及时改善，将影响电力行业的发展水平。本文将对电力营销领域的安全管理模式展开分析，为电力企业可持续发展打下基础。

简介：摘要：目前，我国社会经济水平得到了显著提高，为了满足社会需要，电力企业的市场环境也相应发生了改变，因此，顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析，并提出了信息化绩效管理模式，以此希望对相关人员提供必要的帮助。         关键词：电力企业；绩效管理模式；创新 1 引言

简介：[ 摘 要 ] 物资集约化管理是指将物资管理过程中的计划、采购、仓储、配送、保管等环节进行高度集中化的管理。相对于分散式管理，集中化管理有其特有的优势， “集”即集中，指将分散的人财物等生产资料进行集中，并对其集中分配；“约” 是指通过改变经营方式或技术要素，从而达到资源配置优化的目的以增加企业效益，增强企业的竞争能力的经营方式。本文对 电力物资集约化管理模式进行 研究。

简介：百色电力有限责任公司 广西百色 533000 摘要：本文对传统建设管理和 EPC总承包管理模式进行了分析对比。并结合电力工程特点，在建设实践中充分应用先进建设管理理念，服务企业快速发展，为助力地方经济发展做出积极贡献。 关键词：传统模式； EPC模式；优化。 0 前言 随着企业投资规模快速增长，年均投资建设任务达 30亿以上，工程建设如何又快又好的建成快速发挥投资效益是企业建设管理面临的一大挑战，选用先进的建设管理模式和理念才能有效的破解这一难题。 EPC模式是国际工程承包市场中主流的工程项目总承包模式 ,也是住建部正在国内大力推广的一种承发包模式。 1 传统建设模式存在的问题 传统的承包模式：设计—设备材料采购招标—施工。先单独招标确定一家设计单位进行从方案直至施工图的设计 ,建设单位自行采购主要的设备、材料 ,设计单位在业主单位采购设备材料基础上深化施工图设计，施工图出完之后业主再通过施工招标确定施工单位。基本上是等上一个阶段结束后，下一个阶段才能开始。不仅前期工作流程长，而且勘察设计单位、施工企业、设备材料供应商等主体之间各管一段、相互掣肘，管理效益低 [1]。 对业主来说，采用传统的建设模式：需要组建工程建设指挥部，配置建设过程中全部专业的人员，但人员基本为单一方面的专家，对项目实施全过程缺乏系统的管理知识积累，每人分管一块，不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接。如不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接，容易造成：方案的可施工性差引起设计变更频繁、项目窝工建设周期延误、成本增加失控、管理成本加大等问题。 2 EPC总承包模式相关法律及政策、规章依据 EPC（ Engineering + Procurement +Construction）工程总承包，就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理 [2]。 (1)法律依据： 为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计 -采购 -施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为 EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 (2)政策、规章依据： 2011年 11月，住建部颁布实施的《工程总承包合同 (示范文本 )》， 2011年 12月由国家发改委联合九部委颁布实施的《标准设计施工招标文件》，标志着国内 EPC项目工程总承包模式的全面正式启动。 2016年 5月，住建部下发了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》及《关于同意上海等 7省市开展工程总承包试点工作的函》明确：建设单位在选择建设项目组织实施方式时优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。各省市区在住建部意见基础上出台了各自区域内的配套文件，其中广西壮族自治区人民政府出台文件，明确要求广西总投资 200万元及以上、且政府投资占 50%及以上的政府投资非经营性建设项目，原则上采取工程 EPC模式加快进度。 从国家到地方 EPC工程总承包模式基本框架已经形成，并且得到各级政府在政策的大力支持，为企业在选择 EPC总承包模式提供了充分的政策依据。 3 工程建设实践经验总结 在公司投资建设的电网、电厂建设项目中，通过采用 EPC总承包模式，取得了显著的效果，相比传统模式，优点主要体现在以下方面： (1) 管理优化 大量的工程同步进入建设期，业主单位仅需投入较少的人员管理项目，从而使项目建设管理机构得以精简，避免大规模工程管理人员扩招调动以及项目结束后工程管理人员的重新安排等问题。采用 EPC模式对业主而言，合同关系简单，组织协调量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间。同时可以最大程度发挥总承包商的技术优势和资源调配能力。 (2) 工期优化 缩短建设周期。由于设计、采购和施工由一个单位统筹安排，使三个阶段能够有机地融合，做到设计、采购与施工阶段相互交叉，对进度目标控制有利。 (3) 成本优化 利于投资控制。采取传统的建设项目管理模式，设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加，并且不存在单位与单位之间的平行沟通，所有单位之间的沟通都通过业主，造成成本增加，业主协调工作量大。 EPC总承包模式下，设计优化、施工优化不再是由业主单位提出，总承包商在各个阶段都考虑造价成本问题，设计阶段进行优化设计，采购阶段控制采购方式，做好设备、材料过程控制，施工阶段优化施工方案，减少变更，从而节约成本，降低造价。 (4) 质量优化 传统的模式下，设计单位只负责设计质量，施工单位只负责施工质量，因此在建设过程中，涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。采用 EPC总承包模式，设计、采购、施工均为同一合同主体，在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题，不会因此类问题影响后续施工，而且作为总承包单位也会更注重协调，更加严格监控各阶段质量，质量管理得到有效加强。 4 结论 通过与传统建设管理模式的对比， EPC总承包模式是顺应国内外建筑行业发展的客观需要，避免了不同责任主体之间的推诿扯皮，有利于加快工程建设进度，缩短建设周期，提高工程建设质量。通过在工程建设实践中选用经验丰富和实力强的 EPC总承包商，可以充分发挥其所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势，对提升工程建设管理效能、推进转型发展起到明显促进作用，取得了显著的效益。 参考文献 [1] 吕宽荣 ; 王道德 ;; 工程总承包模式的探索和思考 [J]; 企业导报 ;2009 年 07 期 [2]谢清荣 ;林志强 ;谭海滨 ;解凯婷 ;;推动以设计为龙头的工程总承包模式 [J];工程建设与设计 ;2012年 11期

简介：摘要：在电力系统运行的过程中，变电运行的管理是十分重要的，但是在实际的电力运行管理工作进行的过程中，常常会出现一些故障，这些故障应该及时解决，不然很可能会为相关的电力系统的正常运行带来一定的阻碍。文章以电力变电运行为切入点，积极探索电力变电运行管理模式的创新。

简介：摘要：在电力系统中，要满足经济增长以及人们生活需求对电能的需要，就首先要保证变电运行的稳定。然而传统的变电运行管理模式已经无法负荷人们的用电需求，这就需要结合创新理念推动变电运行管理模式的改革进程。本文将着重针对于变电运行中暴露的常见问题，提出改革建议，以供参考。

简介：摘要：随着现代社会的迅速发展，扩大电力商业化以促进业扩现场安全管理的必要性正变得日益重要，电力商业化的管理需要在管理概念、管理模式方面不断创新，并根据自身企业情况，建立长期安全的业扩现场安全管理机制，从而为发展现代能源销售企业创造有利条件。

简介：摘要：目前电力销售部门的发展十分迅速，且未来有很大的发展空间。但是在电力营销中的业扩现场安全管理问题还存在很多弊端。例如，在业扩现场安全管理方面，由于扩大电力销售对业扩现场安全管理的综合影响等问题，将在业扩现场安全管理和扩大电力销售业的范围内加以分析，希望为有关研究提供一个明确的基准。

简介：摘要：电力营销管理在企业中具有非常重要的作用，所以一旦出现问题所涉及的范围非常大，如果能够把营销稽查这样的手段运用到营销管理中去，就能够快速解决企业营销管理中存在的一些问题，减少企业中那些不必要的损失。由此可见，营销稽查在很大程度上提高了营销管理的水平，在提高管理水平的同时，也推动了我国整体电力经济水平的发展。

简介：摘要：随着现代社会的迅速发展，扩大电力商业化以促进业扩现场安全管理的必要性正变得日益重要，电力商业化的管理需要在管理概念、管理模式方面不断创新，并根据自身企业情况，建立长期安全的业扩现场安全管理机制，从而为发展现代能源销售企业创造有利条件。