简介：前VCD业巨头“爱多”总经理胡志标一案于2003年6月19日已审结，胡志标的“票据诈骗罪，挪用资金罪，虚报注册资本罪”三罪成立，被判入狱20年。一代“标王”胡志标是“落马”了，但是作为民营企业的“掌门人”存在类似问题的绝不止胡志标

简介：从宣布合并的那一刻起，AOL就开始走下坡路了，市场的领跑者变成了落伍者，因为它犯了一个不可原谅的愚蠢错误——忽视了宽带业务!

简介：《扁鹊见蔡桓公》这篇文章，是在中学的课堂里读到的。故事的主人翁扁鹊，是春秋时的一位名医。一次他拜见蔡桓公，站了一伙儿，扁鹊说：“你有病在表皮，不治恐怕要加深。”蔡桓公说：“我没病。”扁鹊只好退出。蔡桓公对左右的人说，医生喜欢为无病的人治病，当作自己的功劳。过了10天，扁鹊又拜见蔡桓公，说：“你的病已到了肌肉，不治将更深。”蔡桓公不理他。

简介：去年8月份，在澳大利亚的机场，戴尔笔记本被视为是“危险品”而需要卸下电池。在得克萨斯州圆石城的戴尔总部，戴尔CEO罗林斯也同样受到了质疑。戴尔的确进入危险时刻：去年第二季度戴尔的净利润从去年同期的10．2亿美元骤降到5．02亿美元，降幅达51％。随着戴尔股票的市盈率从2000年的58倍下降到22倍，很多蓝筹股票投资机构开始撤离。这对强调业绩为王、净利润指标的戴尔而言，的确不是好消息。

简介：在股市上跌跌撞撞4年之后，小鸭成为首家告别股市的家电企业。继近年爱多、乐华、高路华等跌倒之后，又一颗家电明星陨落了。

简介：

简介：还记得上世纪80年代末的一场“屠杀”，那是下午放学之后、属于小孩子们的自由时光。路上的蝉在鸣叫，像是在合唱一首夏天的歌，这是多声道蓝光CD无论如何也无法模拟的自然之声。

简介：要使小产权房拥有商品房一样的产权证，从而公开合法的上市交易，从宪法、土地保护法、农地承包法、税法等一系列的法律必须首先“大修”。

简介：品牌粉丝的狂热消费行为是近年来值得关注的现象。本文以哈雷、苹果、小米和耐克4个品牌的粉丝在线发的帖子作为数据收集来源，采用扎根理论构建出了品牌粉丝的作用机制模型。研究表明，粉丝是通过和信息、产品、事件以及粉丝之间的互动行为创造了价值（功能价值、享乐价值和心灵价值），进而，他们通过功能价值和享乐价值的创造来获取自我认同，通过心灵价值的创造获得了超自我认同，从而对品牌产生了心灵上的归属感。本研究重新界定了粉丝和品牌关系的内涵，提出了粉丝品牌关系的新概念——品牌皈依，并且归纳出品牌皈依的4个维度：超常规的购买行为、排外的品牌忠诚、非理性的品牌信念和成为企业内部人员的意愿。最后，论文讨论了本研究所构建理论的价值及管理意义，并进一步探讨了未来研究的方向。

简介：发生退货如何处理编辑同志：我单位于日前购进一批货物，已付货款作了账务处理，并已抵扣，但因质量问题发生退货。对此情况，作为销售方和购买方应分别怎样处理？王平答：作为销售方，在发票联及抵扣联无法退还的情况下，购买方必须取得当地主管税务机关开具的《进货退出或索取折让证明单》送交销货方，作为销贷方开具红字专用发票（或电脑版销项负数票）的合法依据。销售方在未收到证明单以前，不得开具红字专用发票（或电脑版销项负数票）；收到证明单后，根据退回货物的数量、价款或折让金额向购买方开具红字专用发票（或电脑版销项负数票）红字专用发票（或电脑版销项负数票）的存根联、记账联作为销售方扣减当期销项税额的凭证。其发

简介：何功之有？文／程功宾“××税务局稽查人员抢时间，争速度，提前完成税务稽查任务，提前结案，受到表彰”。近年来，诸如此类的报道常见诸报刊，每每读罢，笔者不以此为喜，反而深以为忧。应该说，我们要坚决反对税务稽查工作中拖拖拉拉，无故延长时间的现象，但更应杜绝...

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简介：何亚伦是法国标致汽车驻中国的代表。一个会说些许中文的法国中年男人。

简介：一个人要往墙上挂幅画。家里找不到锤子。就想找对门的邻居借。走到邻居的门口，突然想到上次见到邻居时对方好像没有跟自己打招呼。他开始犹豫起来：邻居是不是对自己有意见？为什么见面都不打招呼？有意见他为什么不直接说？邻居是不是不喜欢我？他有什么理由不喜欢我？有什么理由把我当作坏人？而且我仅仅是借个锤子而已。就是不喜欢我也可以借我个锤子呀。他越想越生气，就使劲拍打邻居的大门。邻居把大门打开了。没等邻居说话，他就非常愤怒地对邻居高声喊道：“我只是想向你借个锤子，你为什么连锤子都不借给我？”

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简介：前一阵子，一些地方举办“夫人廉政培训班”、抓好“廉内助工程”等措施，曾在反腐战线热闹过一阵子。但其成效如何，大多也就雷声大雨点小。随着反腐败“向纵深发展”，一些“反腐人士”高招又出来了。这不，先是号召官员廉政“要从常回家吃饭开始”，接着又有某人氏来凑热闹，提出“反腐败要从常回家睡觉做起”，真是妙得很。

简介：为了解除一些国有企业的巨额债务负担，“债权转为股权”的政策已经出台，一些官员、专家显然对此举寄予很大希望，负债沉重的企业由此可以立即甩掉包袱，轻装上阵（银行的坏帐亦可望句肖大”），实现扭亏为盈，金融公司亦可通过股票上市，向社会公众转让股权，或由企业回购股权，以收回资金。此等举措果真能够如其策划者和一些专家所称，成为国企解困的～柄“杀手钢”吗？这就需要搞清几个问题。营先，国企的债务危机是怎么产十的？历史上由政府不断地拨款和贷款准起来的企业多年来为什么非但没能积累较厚的家底，反而欠下银行巨额债务，钱都上哪团去了？答案件不难找——企业的低效投资、严重浪费、产销脱节，既无法面对市场变化作出灵活、有效的

简介：在顺利完成旗下美的电器（SZ000527）股改后，美的集团退出了2004年中参股的上风高科（SZ00967），将所持18．2％股权全部转让给盈峰集团，总价为1．06亿元（4．28元／股），与其当初的买人价完全相同。不到两年的时间内一进一出，美的集团没有赚取分毫利润。

简介：6年前，几乎同时进入公司Logistics部门的Tom和Jerry，怎么也不会想到如今两人会发展到这样水火不相容的地步。