简介：摘要本文从大数据下电力企业的供应商管理需求出发，结合数据挖掘中的供应商画像技术，对从大数据信息系统的建设到供应商的分级管理策略的执行，都给予了技术和管理层面的建议。在供应商评价方面，本文提出内部系统与外部系统的概念，将社会评价等外部风险数据纳入供应商评价体系当中，构建全面、综合的供应商画像，为供应商分级管理提供了有力支撑。

简介：美国APC公司即美国电力转换公司．是世界财富1000强、福布斯白金级企业400强、纳斯达克100强企业。APC一直致力于为用户提供高效可靠的电力保护环境，并以传奇般的可靠性闻名于世，其质量、创新技术以及对数据中心到桌面系统等全套设备的支持都已成为业界的标准。APC公司在美国、爱尔兰、瑞士、菲律宾、中国、印度、巴西等多个国家设有生产工厂，产品行销全球120多个国家。

简介：摘要：供应商作为供应链中制造企业采购活动的对象，直接关系到企业的采购成本和原材料、零部件质量，对企业产品竞争力有很大影响。良好的供应源不仅是产品质量的保证，也是企业的一个重要资产。因此，研究制造企业供应链中供应商的管理意义重大。

简介：摘要供应商在企业的发展中扮演着不可替代的角色，针对企业内部不同产品的战略定位选取合适的供应商能够在控制生产成本的同时提高产品质量，进而提高企业对客户的服务质量，最终使企业的市场竞争力得以不断增强。

简介：摘要供应链管理目前已成为全球管理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题，对此深入研究具有重要的实践和理论意义。

简介：摘要供应商资质能力核实是国家电网公司供应商关系管理工作最重要的业务之一,为招标采购、物资供应、质量监督提供强有力的技术支持与数据保障，基于电子商务平台开展的供应商资质能力核实工作成为国家电网公司控制供应商信用风险的重要举措。

简介：正确认识产品生命周期的意义在于市场上单个的企业虽然不能主导整个市场的走向，是可以通过对生命周期曲线的研究，正确认识市场，根据企业的实际情况制订尽量与之合拍的营销政策，为企业在今后的市场竞争中赢得主动。

简介：近日，ABB集团授予了摩莎ABB供应商奖：因Moxa在DF21数据中心项目出色合作，在协作和项目采购表现最佳。摩莎向ABB提供先进的串口转以太网Modbus网关，摩莎团队与各相关方展开密切合作，保证及时供货，使ABB满足项目时限。而且，摩莎通过提供有价格竞争力的高度可靠产品，

简介：摘要电力公司维持日常活动需要一系列物资，物资由供应商提供，物资供应商的选取是通过招标而来的。随着人们用电需求的逐步扩大，电力公司与其供应商之间也产生了越来越紧密的联系，对物资供应商进行分级管理，有助于提高物资提供的效率。文章针对电力物资供应商分级管理，先结合不同供应商的特点来介绍如何建立分级管理体系，接下来进行了分级管理策略研究。

简介：摘要原料的采购是所有生产企业资源管理的重要一环，而其中的核心就是对供应商的管理工作。管理工作的好坏直接影响到了采购部门的业绩，并对整个公司的生产活动产生影响。煤炭企业自身生产以及对原料需求的特点，决定了若想降低生产成本，增长企业效益，就必须完善供应商管理，构建一整套完整的采购系统。本文主要从如何协调供应商运转体系、对供应商实行差别化系统管理、动态管理供应商这三个方面入手，来讨论如何提升供应商的管理工作。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，为企业提供物资保障的供应商的重要性日益凸显，选择优秀供应商有利于提高供应商管理水平，符合企业发展的长远利益。目前，结合实际本文分析建立比较完善的供应商管理体系的问题，制定了供应商管理制度，涵盖了供应商准入管理、供应商绩效管理、供应商短名单管理及供应商失信行为管理措施，以供参考。

简介：5月9日，记者来到中山市万利电器有限公司（原顺德万利达五金厂）。

简介：近日，在“首届中国政府采购首选供应商及品牌的大型联合调查评选”中，对具备政府采购供应资格的企业进行了评选，海尔中央空调空调类产品被评为政府采购首选品牌。

简介：摘要电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。本文将对电力物资供应商分级管理策略问题进行研究。

简介：摘要物资采购作为整个企业生产过程中的起始环节，不仅是整个企业生产活动的重要保障，还是企业一切经营活动的起点，一个良好的合作供应商选择及管理，是实现合作双方互利共赢及保证企业自身利益的重要基础。尤其是随着社会主义市场经济体制以及供应链管理的日益完善，很多企业为了维护自身利益，也越来越重视物资采购合作供应商的选择与管理。

简介：摘要现阶段，随着社会的不断地发展，企业的管理也越来越完善。许多企业为了把成本降低，增加利润，不惜损害供应商和供应链上其他成员的利益。许多企业没有认识到，将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使他们增强竞争力，因为最终所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。随着时间的推移和市场的变化，领先的企业认识到这种传统观念的错误，开始重视与供应商的关系，积极开展对供应商管理方面的研究，以适应时代的发展。本文就是基于这种背景之下，结合实际情况对供应商的管理进行进一步的研究和探讨。

简介：摘要在供应链环境下，供应商所提供的产品质量和服务，直接影响着供应链的整体运作，决定着企业的发展和市场竞争能力。因此，需要加大对供应商质量管理的评价和控制。

简介：摘要在电力企业大规模集中采购的背景下，与优质供应商的良性合作将大力促进企业发展壮大，在电力物资采购过程中与供应商建立一个长期的合作伙伴关系并采用适当的方式进行管理与考评是十分必要的。根据电力公司的具体实际，建立一套科学合理的电力企业物资供应商绩效评价体系有着很高的实用价值。

简介：【摘要】市场经济的长远发展，使得供应商管理机制受到越来越多企业的重视。目前，业界领先企业普遍把供应商管理工作提高到企业的战略业务范畴，作为核心业务进行规划和管理。本课题以供应商绩效评价为参考点，首先分析了供应商绩效评价体系的前提背景，然后探讨了供应商绩效评价实施具体步骤，并在此基础上把供应商绩效评价与招标采购联动，从而达到有效降低采购人员在供应商选择方面出现问题的风险，实现供需方的利益双赢的目的。

简介：摘要：为了推进“互联网+”供应商服务大厅计划的实施，解决业务办理的最后一公里，建设智慧供应商大厅以提高部门办事效率。总结了当前供应商服务大厅的建设范围，针对供应商大厅各系统现存的设备老旧、管控困难等问题，给出了基于综合安防管理平台、中控平台、可视化平台、智慧讲解系统、信息发布与引导系统的智慧供应商解决方案，对各系统与管理平台的实现技术进行了解析，为智慧大厅的建设方案提供参考。