简介：东莞电力设计院成立于1988年，具有国家建设部颁发的电力行业送变电乙级资质、工程造价咨询乙级资质和建筑设计丙级资质，主要独立承接200千伏及以下输变电工程的勘测设计和技术咨询工作。

简介：摘要随着电力体制改革的深入，电力设计行业的市场环境正在发生根本性的变化，如建立符合市场经济要求的设计咨询业管理体制和运行机制；建立企业网站，利用电子邮件、微信公众号等手段宣传资料信息等。市场营销工作因此也越来越需要受到重视，尤其对于区域市场较小的设计院，营销工作的重要性和紧迫性就更为突出。由此主要分析了当前电力设计企业存在的问题，其次结合某电力设计院，分析了电力设计企业营销策略的制定。

简介：上海核工程研究设计院是在党中央第一代领导核心的关心下建立起来的,始建于1970年2月8日,前身是七二八工程研究设计院,与中国核电同时起步。

简介：摘要本文通过介绍华东设计院的人工时管理的实际应用，探析设计院人工时管理的意义。

简介：

简介：院长致辞城市现代化建设需要编制科学、宏伟的蓝图,它催生城市规划设计队伍的诞生和壮大。常州市规划设计院成立于1989年4月,前身是常州市城乡规划设计室,是国家建设部核准的国内首批甲级城市规划设计单位之一,此外还拥有建筑工程、工程咨询、工程勘察甲级资质,

简介：摘要：本文以某甲级设计院为例，对设计院开展EPC总承包管理进行探讨。因设计院管理人员的施工管理经验少、EPC项目经理不能及早介入项目谈判及合同签订、设计与施工阶段融合度不高等原因，造成EPC项目不能起到节省工期、高效施工的目的，本文对此现象进行探讨，并提出适当的措施，以期提高设计院EPC项目管理效率，为设计院开展EPC项目管理献言献策、抛砖引玉。

简介：摘要面对当前的市场环境，设计企业需要进行业务模式的变革和重塑，而业务体系是设计企业的核心，确立了业务模式，企业资源与能力的配置就有了落脚点，机制措施就有了基础和依托。选择与自身资源禀赋相吻合的业务管理模式，事关电力设计企业的生存和发展。

简介：摘要面对当前的市场环境，设计企业需要进行业务模式的变革和重塑，而业务体系是设计企业的核心，确立了业务模式，企业资源与能力的配置就有了落脚点，机制措施就有了基础和依托。选择与自身资源禀赋相吻合的业务管理模式，事关电力设计企业的生存和发展。

简介：云南省设计院集团（原云南省设计院）创建于1952年，是承担民用与工业项目规划建设的大型国有综合性甲级设计院，持有建筑工程设计、城乡规划、工程勘察、工程咨询甲级资质；轻纺、建材、市政等行业专业甲级设计资质；风景园林、旅坊芋规划、环境影响评价、化工医药等专业乙级资质；以及建设工程项目管理资质。通过了ISO9001国际质量体系认证。

简介：设计师一直在思考如何让这个明亮的空间变得完整且有趣,但又不复杂。在思考过程中获取了诸多关键词,灵感便随之而出,用“盒子”的概念来创造一个办公空间。项目地处棉三创意产业园区,设计办公室最大的挑战是如何合理分配空间的布局,例如需要独立房间和开放办公的比例,交流和私密空间的分布位置等,当然还有空间营造和企业的精神吻合。设计师一直在思考如何让这个明亮的空间变得完整且有趣,但又不复杂。在思考过程中获取了诸多关键词,灵感便随之而出,用“盒子”的概念来创造一个办公空间。

简介：中国电子工程设计院（CEEDI）创立于1953年，是中央管理的四家骨干设计院之一，下属十几家全资公司与控股公司，拥有建筑工程、电子通信广电行业、化工石化医药行业、市政公用行业等工程设计甲级资质；建筑智能化、环境工程，建筑装饰装修等专项工程设计甲级资质；并拥有房屋建筑工程施工总承包、专业承包（电子工程、特种专业工程、预应力工程、机电设备安装工程、建筑装饰装修工程）、工程咨询、工程造价咨询、环境影响评价、计算机信息系统集成、建设监理等众多的甲级（一级）资质，具有为工程建设全方位、宽领域、全过程服务的综合实力。

简介：南京市水利规划设计院有限责任公司创建于1981年10月，2004年10月完成改制。公司以“水”为核心专业特色，主要从事水利工程规划、勘察、设计、监理（项目管理）等业务。拥有水利行业（灌溉排涝、河道整治、城市防洪）设计甲级、咨询甲级、监理甲级；岩土工程勘察甲级；水利行业（围垦、水库枢纽、引调水）设计乙级；水运行业设计乙级；水文地质勘察乙级；市政工程监理乙级；建设项目水资源论证乙级；招标代理、土地整理资等多项资质。

简介：摘要党的十九大报告明确要求继续深化国有设计院改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流设计院。作为新时期背景下的设计院，要想适应未来发展的需要，就必须朝着多经营方向发展，才能实现新形势下的新要求，对经营的发展方向明确之后，才能更好地实现可持续发展的目的。本文正是基于这一视角，从我国设计院的多经营方向发展的现状进行了概述，从多经营方向发展策略和保障措施两个方面，就如何促进设计院向多经营方向发展提出了几点对策和浅见。

简介：摘要当前我国建筑行业实现迅猛发展，设计作为工程建筑领域的重要“补充”内容，在当前时代环境中，具有新的发展优势。设计院作为当前开展设计活动的核心主力，通过调整经营模式，发挥现代信息化技术优势，进而简化设计院工程项目管理业务流程，实现成本控制与经营质量的融合“统一”。本文结合当前设计院经营发展的方向趋势分析入手，结合当前设计院工程项目管理业务的难点与重要性分析，进而探究优化设计院工程项目管理业务的发展策略。

简介：摘要电力行业自改革开放发展至今其建设规模和技术处于世界领先水平。在现状下，信息化手段已经能够全面运用于单位文件管理，进而达到了简化文件管理过程以及避免文件遗失的目标。作为电力设计院来讲，设计院在日常工作中很可能会产生较多的设计图纸与设计文件，因此亟待健全现有的文件管理系统。

简介：2005年12月，中国电力工程顾问集团西北电力设计院与多家国内众知名设计院、国际知名工程公司及发电集团参与竞标“中国铝业兰州分公司（3×300MW）自备电厂EPC总承包工程”，该项目采用与国际惯例接轨的EPC总承包方式建设并在网上公开招标，经过激烈竞争，

简介：摘要在设计院日常经营管理中，为了更好地促进经营管理水平的提升，就必须切实加强经营管理方式的优化和完善。新形势下对设计院经营管理提出的新要求，本文从设计院强化经营管理的必要性入手，对强化设计院经营管理提出了几点经验，并就设计院经营管理的发展提出了几点思考。

简介：【摘要】为应对日益激烈的市场竞争环境和推动设计院持续高质量发展，基于笔者公司开展总承包业务30多年的管理经验中，提炼出设计院实施EPC总承包中项目遇到的共性问题。研究认为设计院需根据外部环境变化进行自适应实践，推动企业在管理机制、风险管理、人才建设、资源整合、设计引领等方面的进步，进一步提升企业综合实力。研究成果为相关设计院转型EPC总承包提供参考意见，将为设计院进一步发展EPC总承包提供经验。

简介：摘要：本文探讨了设计院体系总承包项目执行模式存在的问题，对符合项目管理需要的项目执行模式进行了分析。最后，从勘察设计、项目采购、项目建安、项目管理几个方面总结了设计院在开展国际总承包项目时可采取的执行模式。