简介：通过建立企业荣誉管理的概念，对勘察设计企业核心竞争力进行识别，分析荣誉对形成企业核心竞争力各种因素的影响，认为荣誉管理是勘察设计企业重要而基础的工作。并对目前企业荣誉管理现状及存在问题进行分析，提出了创新荣誉管理的建议。

简介：虚拟水是指生产商品和服务所需要的水资源数量。本文简要介绍了虚拟水含量的计算方法,同时根据唐山市的实际情况和统计资料,计算了唐山市2007年主要农产品单位质量的虚拟水含量、生产产品的虚拟水含量和城乡居民消费的虚拟水含量,结果表明：唐山市2007年生产产品的虚拟水含量为134.22亿m^3,城镇居民和农村居民全年消费的虚拟水数量分别为24.76亿m^3和19.96亿m^3,全社会全年消费的虚拟水数量为44.72亿m^3,实际生产产品的虚拟水含量远远大于各项消费的总虚拟水含量。

简介：9月底，法国宣布了一项促进乙醇燃料开发的新决定，国际能源机构对此举充分占定的同时指出，清洁能源的开发不能建立在政府的长期扶持上，经济上的长期补贴无法保证可持续发展，清洁能源必须“具有市场竞争力”。

简介：该文针对勘察设计行业所面临的发展瓶颈，提出如何实施精细化管理。

简介：中水淮河工程有限责任公司的前身就是原水利部淮委规划设计研究院.几十年来,该院在治淮中承当了重要角色,做出了突出贡献,其自身队伍建设随着水利事业得到不断发展壮大,成为水利系统几大设计院之一,特别是在治淮中占有着不可或缺的地位.近年,随着国有企业的改体改制,公司完成了向股份制公司的转化,进一步实现了自身能力的完善与提高.为争创一流企业,争创一流业绩,公司借推行水利标准化工作之际,提出了提高市场竞争力的要求.

简介：习近平主席在3月1日中央党校建校80周年庆祝大会上讲：“领导干部应把学习作为一种爱好、一种追求、一种健康的生活方式，做到好学乐学，如饥似渴地学习……”习主席的重要讲话，高度概括了领导干部对学习应有的态度和要求．值得我们认真思考领悟和用心用力实践。

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简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

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简介：水资源的开发利用具有地区和部门间的竞争性,不合理的竞争性用水往往导致合理水权的被侵犯.本文通过对竞争性用水基本概念的描述、竞争性用水外部性的分析,提出竞争性用水中对因侵犯水权导致的损失实行经济补偿的必要性以及经济激励作用.本文并尝试建立有效的竞争性用水补偿机制,包括竞争性用水损失评估方法、补偿标准确定方式以及补偿实施的相应监督机制等.研究表明:对因竞争性用水造成的地区经济损失,竞争性用水受益方应承担相应的损失补偿.竞争性用水的合理经济补偿将有利于促进水资源公平合理的开发利用,降低不合理利用对水资源的破坏,对促进水资源的恢复具有积极作用.

简介：通过对利用水柱闭门的事故检修闸门在闭门过程中各种受力工况的分析，利用图解法求解闭门力峰值和持住力峰值。可供设计计算时参考。

简介：实物法报价根据工程的形式和工程量的大小,制定出适合的施工方案,实现了报价和施工方法的统一,使报价成为衡量施工方法是否先进的尺度。其常用的有单价估算法和作业估算法两种,此外还有分类抽样法等五种。实物法报价解决了定额法报价存在的报价与工程脱节的矛盾。为实现工程造价体系向实物法估价过渡,应改革工程造价管理体制,培养合格的高素质的估价工程师,合同条款使用国际通用标准,从而实现与国际接轨。

简介：梯形断面消力池中不对称流的最新研究成果有助于溢洪道设计简化，同时也可减少溢流现象的发生。

简介：水电施工企业如何走向国际市场是一个涉及范围广和很有价值的问题,通过介绍水电十三局走向国际市场的认识和体会,希望能对我国水电施工企业如何走向市场、适应市场、开拓市场有一定的启发。

简介：工程招投标在国内外的土建工程建设中已广泛应用。施工过程中,会出现各种各样的变化,设计上的变更、商务的纠纷、财务支付上的不同观点,以及合同依据、法律依据等方面的争议,因而常常引起索赔。据统计,国际工程索赔以每年10%左右的速度递增,每年国际工程涉及的索赔数额达十几亿美元。因此加强索赔管理就成了承包商维护自己利益的重要措施。

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简介：到2010年，我国风电装机容量将达到500万kW；2015年达到1000万kW；2020年达到3000万kW。2010年后，中国将成为国际风能市场的中心，也可能成为风电市场的制造中心。

简介：第17届国际大坝会议定于6月17日至21日在奥地利维也纳召开。代表们将有机会参加为期一周的技术讨论会，选择参观9个国家的大坝现场，并可欣赏维也纳丰富的文化遗产。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。