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  • 简介:中国制造业经过30多年的对外开放已经全面融人全球价值体系,这种融入主要是通过中国出口产品的国际市场份额、RCA指数以及产业内贸易IIT指数等三个指标来反映,但在全球价值分工中中国一直处于低位徘徊的地位,而要改变这种状况必须在全球价值体系下构建中国制造业国家价值。该文着重分析了影响中国制造业国家价值构建的主要因素,包括来自发达国家的干涉和封锁、中国的政府行为及政府间利益冲突等,强调在中国制造业国家价值重构过程中要积极发挥政府的作用,包括政府要切实降低本国制造企业构建国家价值的制度成本、规范地方政府竞争行为的导向、促进加工贸易企业转型升级以及要加快培育中国的中等收入阶层等方面的思路和建议。

  • 标签: 全球价值链 制造业 国家价值链 障碍 构建
  • 简介:面对全球价值自20世纪90年代以来发生的重大变化,中国应该如何应对从而继续深化中国在全球价值中的分工,提升中国获取全球价值分工带来的附加值是本文研究的主要问题。本文从近二十年来全球价值发生的变化入手,分析中国参与全球价值情况,进而提出相应的对策:一是高度重视国内市场,为中国全球价值布局提供原动力;二是加快实施自由贸易区战略,争取全球价值重构主动权;三是实施创新驱动战略,为中国企业掌控全球价值创造空间。

  • 标签: 全球价值链 区域贸易协定 创新驱动
  • 简介:本文立足于正确衡量我国的加工贸易在全球价值中的地位,并以嵌入全球价值为契机,在定位于劳动密集型和资源密集型产品阶段工序的生产以及资本和高新技术产品生产的劳动密集型环节的基础上,逐步提高产品的附加值,延伸国内价值,最终实现整个价值的攀升和整体国民经济质量的快速提升。

  • 标签: 价值链 加工贸易 产业升级
  • 简介:一、全球价值治理与产业升级全球价值(GVC)是指在全球范围内,为实现某种商品或服务的价值而连接生产、销售直至回收处理等全过程的跨企业网络组织,它包括所有参与者和生产销售活动的组织及其价值、利润的分配。

  • 标签: 全球价值链 产业升级 企业网络组织 销售活动 回收处理 全过程
  • 简介:服务贸易是服务业对外开放和跨国流动的重要成果,是衡量国家与地区服务业国际竞争力的主要标志,是区域与城市经济国际化水平的重要体现加快发展服务贸易,全面提升浙江服务在全球价值中的比重,推动浙江经济国际化迈向发展新高度,具有重要战略意义。

  • 标签: 全球价值链 服务业 浙江 比重 服务贸易 国际竞争力
  • 简介:党群工作是国有企业独特的政治资源,是国有企业核心竞争力的有机组成部分。党群工作虽然不直接构成企业价值的环节,但为创造价值提供有效的服务和坚强的保障。在新的形势和任务下,国有企业党群工作需要形成自身价值

  • 标签: 国有企业 党群工作 价值链
  • 简介:在经济全球化的今天,价值战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值分析,发展核心业务,将价值战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。

  • 标签: 价值链战略 核心业务 竞争力 思考
  • 简介:公共物品供给治理演变是国家、市场和社会主体竞合的社会结果,在嵌入信息化、平台化和网络化管理组织技术中,从价值管理角度看,公共物品供给是一个多场域、多环节、多主体、全程化的协同合作整体治理创新体系和供给实践新形态。研究从价值到公共物品价值及其治理模式的内涵解读,比对揭示了公共物品价值供给治理生成背景、需求响应度、主体关系、供给绩效、供给方法和供给主体能力的差异属性,以及公众消费需求导向、多维叠加流程、网络平台化组织技术手段、供给价值增值目标塑造和整体有机协同合作等特征。追溯其治理生成效应:公共物品供给侧创新发展的整体性治理及协同机制、共同价值创造的价值供给生态圈和差异化优势、公共物品供需匹配及无缝衔接的三重效应、效能和价值双重目标框架下的“三性”治理逻辑是其合理嵌入的直接动因。并以利益协同、主体接点对接、需求管理及整体激励等策略实现对公共物品价值供给治理的长效驱动。

  • 标签: 公共物品 价值链 供给治理 生成效应
  • 简介:一、价值理论美国哈佛商学院迈克尔·波特教授1985年在其著作《竞争优势》中首先提出了价值的概念。他指出:“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合”。任何企业的价值都由一系列相互联系的创造价值的活动构成,这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节,这些环节相互关联并相互影响。波特认为企业价值并不是孤立存在的,它存在于由供应商价值、企业价值、渠道价值和买方价值共同构成的价值系统中。

  • 标签: 价值链理论 信息服务产业 赢利模式 ICT 企业价值链 汽车
  • 简介:众所周知,得渠道者得天下,然而还有一句话——成霸主者赢未来!大凡是成功的制造商品牌,都离不开成功的渠道战略,并且造就了很多成功的渠道商品牌——家电类有国美、苏宁;百货类有家乐福、沃尔玛等;化妆品则有瑟芙蓝、莎莎等。很难想象,如果没有这些大名鼎鼎的渠道商品牌,众多制造商品牌,无论是宝洁,还是海尔,或者兰寇等世界级品牌能够在极短的时间内被大众所接受,并且不断的为这些品牌掏腰包。当家乐福危机爆发的时候,不容忽略的一个问题就是,渠道商究竟需要建立什么样的品牌?

  • 标签: 竞争策略 经销商 价值链 制造商品牌 强者 博弈
  • 简介:“一带一路”倡议为我国企业摆脱“被俘获”困境,提升国际分工地位,重塑全球价值体系提供了重要机遇。基于TIVA数据的分析表明,我国制造业在全球价值中的地位并不高,“一带一路”国际产能合作可能会引发国内产业“空心化”等困境。鉴于“双环流”价值体系缺少微观基础这个基本事实,本文构建了“三环流”价值体系。该体系以内需为基础,国家价值构建为根本,“一带一路”价值形成为支撑,通过链接全球创新,最终形成以我为主的全新全球价值体系。这要求我们把推进路径重点放在区域发展战略与“一带一路”倡议协同、培育“主”企业、沿“一带一路”构建总部经济和融入全球创新上去。

  • 标签: “一带一路”倡议 全球价值链 “三环流” 推进路径
  • 简介:环境协同治理已经成为学术界和实践界关注的热点议题,但多元主体间价值、利益的结构性困境导致环境协同治理大多停留于倡导阶段。通过对公众环境研究中心的个案考察可以发现:构建绿色价值是推进多元主体参与协同环境治理的重要举措。环境信息的收集、整理和评价指数的发布,激活和提升了社会对企业污染行为及政府监管的舆论监督有效性,为绿色价值的构建提供信息支持;绿色供应和绿色金融等对企业绿色行为的正向激励效应,使企业成为推进环境协同治理的主动参与者,是构建绿色价值的关键环节;环境协同监管良性的反馈闭环,有助于培育环境协同治理必需的社会信任,为绿色价值的构建奠定社会基础,推动着环境协同治理的持续发展。

  • 标签: 绿色价值链 环境协同治理 利益相关者 社会组织
  • 简介:摘要:随着中国市场经济的不断发展,市场供应也在不断完善。将企业之间的竞争转化为供应中的竞争,在供应管理中采购作为最基本的环节,直接决定着企业的运营效率在供应管理模式下加强采购管理的重要措施。

  • 标签: 供应链管理 采购管理                   
  • 简介:摘要:随着中国市场经济的不断发展,市场供应也在不断完善。将企业之间的竞争转化为供应中的竞争,在供应管理中采购作为最基本的环节,直接决定着企业的运营效率在供应管理模式下加强采购管理的重要措施。

  • 标签: 供应链管理 采购管理                   
  • 简介:随着市场经济的发展,越来越多的企业放弃了单打独斗,转而选择了供应发展模式,借助节点企业彼此间的战略合作关系,共享信息资源,谋求最大共赢目标。本文立足于供应文化管理中的利益均衡机制、信息交互机制、激励机制、行为约束机制四个方面加以研究,寻求最大程度上实现供应文化管理可持续的保障机制,最大限度推动文化软实力向联盟最大经济效益的转化。

  • 标签: 供应链 文化 机制
  • 简介:<正>深化改革,立法先行。要真正发挥好法律法规对改革发展、和谐稳定的保障作用,法律法规质量非常关键。重庆市人大常委会按照中央和全国人大常委会要求,在市委坚强领导下,尤其注重发挥立法主导作用,在法规立项、调研、起草、审议、实施等诸多环节都按照科学立法、民主立法精神开展创新,确保出台的法规符合决策、切合实际、体现民意。近期,相继开展的立法表决前风险评估、主任会议集中听取法规实施情况汇报,正是

  • 标签: 重庆市人大 风险评估
  • 简介:20世纪80年代,随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作,供应管理(SupplyChainManagement,简称SCM)的概念应运而生。研究企业发展战略,在日益激烈的市场竞争中占据优势,企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟,共同建设高效率、低成本的供应,才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。

  • 标签: 供应链管理体系 企业物流 20世纪80年代 企业发展战略 市场竞争 企业间协作
  • 简介:反恐情报是一个循环过程,它起始于情报需求,中间经过制定计划、发布指令、搜集信息、评价信息、整理信息、分析信息、制造情报等必经的一些环节,这个过程在逻辑上终结于把情报产品送达给使用者。保证反恐情报的畅通应当避免反恐情报的各个环节出现失误。

  • 标签: 反恐 情报 信息
  • 简介:介绍了供应管理模式的含义、特征.探讨了供应管理模式与传统管理模式的区别,重点分析了在供应管理模式下的企业物流运作及供应管理模式下的企业创新.

  • 标签: 供应链管理 企业 物资流通 创新 核心竞争力
  • 简介:摘要:物流是生产的重要环节,生产是物流的前提,没有物流的支撑,生产就会变得无序。因此供应管理的核心就是要实现资源的优化配置和协调联动,以实现供应效率和效益增长。智能物流供应就是通过信息技术、物联网、云计算等技术应用来改变传统物流模式,从而实现对产品设计、生产加工过程中的物资流动进行监控、调度,并及时反馈给相关企业和部门。智能物流供应不仅能提高生产效率和效益,还能加大对物流的管理力度。

  • 标签: 物联网 智能物流供应链 管理措施